摘要：为了适应社会经济发展和人民的需要，电力工程也得到了发展，但在这一总体发展阶段，电力工程建设项目的总体管理仍有很大的改进空间。主要原因是目前电力工程建设项目的管理中，大多数电力企业采用了粗放的管理方法，导致前面的管理效率和质量不能提高。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；研究
导言
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断增加，我国的电力建设也在不断增加。在电力建设过程中，如何提高电力建设的水平和效率已成为电力建设的重点之一。因此，在电力建设项目管理中，必须摆脱过去粗放的管理模式。采用精细化管理方法对电力建设项目的精细化管理进行监督，逐步规范和精细化电力建设项目的管理。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：
首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；
其次，在电力工程建设项目中，对设备和材料的高需求也是一个重要特点。在电力工程建设中，由于其建设项目规模大，对设备和材料的需求量大，对材料和设备的需求一般占工程总成本的60%左右。对材料、设备进行精细化管理，可以有效地节约电力工程建设成本，从而提高电力工人的素质。项目建设效率；
最后，电力工程项目的建设受到诸多因素的影响。在电力工程建设中，由于其属于露天施工，在施工过程中要注意气候。如果天气不好，我们应该及时处理。同时，由于电力工程建设涉及到国力、国民经济各部分发展水平、中长期规划布局，再到电力建设。电力工程建设需要全面考虑。
故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国电力工程建设项目通常以分包、分包的形式进行。为了追求经济效益，降低施工成本，施工单位一直未能正确认识施工进度的管理效率和管理水平。为了降低成本，建筑材料的质量无法保证，影响竣工。施工后建筑物的安全和工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。
2.2实行目标不明确
许多工程在施工初期都会制定相应的目标，但在实际施工中，往往会出现与初始目标不一致的情况，这主要是由于施工期会遇到各种干扰因素，而这些干扰因素又相互影响。参考因子不能预先估计。无论什么因素导致目标失控，都会增加工程造价，延误工期，增加工程负担，从而影响工程的顺利发展。此外，施工材料的缺乏和质量控制的不足也会增加施工成本，严重影响工程质量。
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2.3电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设过程中，如果执行效果不能满足工程需要，将影响电力工程建设的质量。其主要原因是部分管理者的综合素质较低，不能有效地控制电力工程建设的各个环节。在管理过程中，很难实施一些必要的制度，从而导致潜在的安全隐患。另外，目前我国工程质量监控体系的控制还存在一些不足，在工程建设过程中会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电力工程的使用年限，造成使用人员的错误认知，从而造成安全隐患，减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电力工程建设造成一定的影响。
3电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1提高电力工程的质量
为了提高电力工程质量，有必要建立更加完善的监测报警系统，有利于及时发现工程建设中出现的情况。然后，根据实际情况和施工现场情况制定施工方案，为本工程的施工提供更有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
3.2结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程是一项复杂的大型工程。在施工过程中，需要大量的前期准备活动，以及科学的施工技术和管理制度。因此，在施工前，企业应根据电力工程的特点，进行详细的安全规划，提前预测可能发生的情况和问题，提前制定对策，以保证项目的顺利进行。兄弟项目。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理。
3.3建立健全完善的精细化管理体系
管理体系在整个工程建设中起着非常重要的作用。为了更好地促进工程建设，必须采取多种手段。首先，要加强对管理者的要求，明确管理者的规章制度。管理者应不断完善工程造价管理，努力消除浪费，并将施工中的各项支出记录清楚，以便于今后的检查。另外，要加强对建筑材料的管理，将采购的材料存放在明确的位置，并做好标识，对使用过的材料要做好记录，清楚地了解各项工程费用的支出和收入，避免材料的浪费和浪费。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
结束语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。在电力工程建设的实际过程中，将对建设的各个环节进行精细化管理，做到对人负责，确保电力工程项目按时完成，全面提高电力工程建设水平。在项目管理上，积极推动电力工程建设工作健康发展，为电力行业的稳定和效率服务。
参考文献：
[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017（2）：159.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：72.
论文作者:王春生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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