王尊1 张耀宇2
中交基础设施养护集团有限公司 北京 100011
摘要：在新的发展形势下，如何做好勘察指导成为重点，结合当前实际预设要求以及相关内容等可知，在后续调整过程中要了解注意事项，做好项目分析工作。结合初步审核管理以及项目审批等作为基础，提前进行审查，如何提升设计标准成为重点，对各个结构进行分析的阶段，要结合公路实际概况进行，制定出科学有效的标准图，以勘察设计标准体系作为前提，提升设计质量。
关键词：公路勘察设计；项目管理；应用
1公路工程地质勘察项目管理的问题
1.1项目管理体系不健全
公路工程地质勘察项目管理依靠完善的程序体系，当前我国公路工程地质勘察项目缺乏完善的管理体制，不仅存在着公路工程地质勘察法规不完善的问题，而且在实际管理过程中还缺乏对相关因素的统筹管理机制。首先，我国公路工程地质勘察项目的管理方法与实施步骤存在着缺陷，公路工程地质勘察项目未能形成有效的勘察程序与标准化的作业方式，不仅上级督导政策落实不到位，而且未能根据实地情况执行山地、涵洞、气候条件下地质勘察方法，导致公路地质勘察的项目不配套，无法有效满足工程实施需求，公路工程地质勘察存在着许多实际问题。其次，当前还缺乏有效的公路工程地质勘察的纠错机制，有些勘察结果有明显的漏洞，这些错误现象不符合公路工程地质勘察现实要求，同时也预示着存在违规操作现象，因此可能导致后期施工的困难。第三，目前还应当健康行业法规，还需要进一步完善全行业法律体系，这样才能促进公路地质勘察的管理需求，提高科学的管理水平。
1.2忽略勘察全过程的管理
就我国公路工程地质勘察项目的实际情况而言，当前地质勘察涉及的内容较多，在实际勘察管理的过程中需要相互配合，从而提高对公路工程地质勘察的全过程的高效管理。首先，有些地质工程勘察项目的管理内容涉及的较多，勘察范围也相对较广，但是在实际勘察的过程中各部门配合的不足，因此影响了地质勘察全过程管理的效率与质量。其次，目前地质工程项目勘察较为复杂，工作者存在着相关因素考虑不周全的问题，有些勘察操作只针对阶段性的勘察内容进行具体管理，在实际勘察的过程中忽略了对全局管理，因此影响了部门之间数据信息沟通的有效性，不利于实现对工程整体的把握，最终可能阻碍了工程的顺利实施。还有些工程管理部门地质勘察管理缺乏全过程管理的意识，没能有效的确定整体把握目标，因此影响了工程管理实施有效性。
1.3管理人员素质的问题
在公路工程地质勘察项目的管理过程中，管理人员的素质直接影响管理工作的效率，有些管理人员并不具备必然的角色意识和出色的地质工程勘察项目管理能力。首先，在信息化环境下，公路工程地质勘察对管理人员的专业素养有较高的要求，需要工作人员对整个工程项有明确的了解，要对项目的勘察阶段、施工阶段的各项操作都比较熟悉并且有较高的专业技术素养。其次，现阶段公路工程地质勘察人员的职业素养有待提高，由于缺乏必要的培训机制，使得公路工程地质勘察项目管理人员不具备专业素养提升的空间，制约了公路工程地质勘察人员素质的提高。第三，还有些管理人员不具备良好的公路工程地质勘察责任意识，不能有效的遵守相关规章制度，因此影响了操作管理有效性。
2提高公路工程地质勘察项目管理质量策略
2.1加强公路工程地质勘察项目管理监督
为了保证公路工程地质勘察项目管理的有效实施，解决地质工程项目管理勘察中的现实问题，提高公路工程地质勘察项目管理操作的效率，应当加强对具体项目管理的监督工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，各个公路工程企业应当根据公路工程地质勘察的实际情况制定明确的要求，有效的规范具体的操作步骤，按照国家的标准指明具体公路工程地质勘察的操作标准。其次，围绕着公路工程地质勘察的现实需求完善工程项目管理工作体系，在纳入各部门进行综合管理的基础上，还要明确具体管理岗位人员的职责，从而保证公路工程地质勘察顺利实施。第三，加强对重点环节的监督管理工作，在公路工程地质勘察所使有的建筑材料、仪器设备方面进行全面监督检查，并且成立专业的监督小组保证监督检查工作的顺利实施。要不定期的检查施工过程，并且执行具体的奖惩措施。最后，还要进一步进行管理机制的创新，在发挥基层监管人员积极性的同时，有效改进具体的监督方法，全面提高工程监督管理的质量。
2.2增强对于勘察工作过程中的每一项技术的实施力度
通过研究我们也可以发现，在实际的实施公路的地质勘察过程中，需要应用多种方法来帮助勘察工作可以正常的实施。然而就之前的经验来看，现阶段应用的勘察技术常常相对多，在现实的勘察过程中应用的仪器和有关的设备数量也是相对大的。针对这种问题，一种相对有效的解决形式就是应用当前的工程物探技术，确保在实际的实施公路地质勘察的每一项工作可以严格的依照有关要求实施，同时也能够更好的减轻勘探工作人员在现实的工作过程中的难点和要点，帮助公路的地质勘察可以在一种相对好的环境下实施。而对于部分材料的应用方面，材料的质量也需要着重的注意，需要应用正规厂家生产的材料，并针对在实施勘察的时候需要应用到的仪器与设备严格的实施管理与监督，做好相关的质量检验，及时实施处理发现的问题。
2.3重视管理工作的增强
不管是哪个行业的健康发展，都需要科学的管理，这才可以保证有序高效的推进。而在勘察工作中，需要管理者首先注重勘察儿童的细节审查工作，对其中不合理的位置及时的指出并修改，并实施制止不合理的勘察工作。此外，相关部门也要增强对勘察工作与勘察报告的监管，特别是对勘察资料的合适，保证每一项数据都和勘察现场的现实状况相符，然后减少失误，防止损失。有关部门在发现勘察单位缺乏资质或是勘察工作中发生失误而导致严重损失的，能够予以一定的处罚，严重者要予以勘察资质撤销的惩罚。唯有增强对勘察工作与勘察单位的科学监管，才可以确保勘察工作的合理科学，这样也才可以让项目质量获得保障。
2.4做好勘察技术人员的培训工作
目前，公路工程的勘察越来越重要，人们对其要求也越来越高，因此，需要提升勘察的质量，要想确保勘察工作的顺利进行，需要提升勘察技术人员的素质，加强勘察技术的质量具有重要的意义，可以从以下几个方面入手：（1）对勘察技术人员进行定期不定期的培训，并进行后期的跟踪，确保培训的效果，让勘察技术人员的能力有所提升；（2）勘察技术人员要积极的参加学术活动，参与相关的讲座，同时加强各个专业之间的交流，提升技术人员知识的广度以及深度；（3）对勘查技术人员的综合能力进行提升，尤其是加强计算机能力的培养，促进勘察单位的发展。
结束语
在公路工程地质勘察的过程中，项目管理对发挥工程勘察人员的作用，提高勘察操作的质量，解决勘察操作的现实问题有重要的价值。只有提高勘察操作的水平，才能促进公路工程的顺利实施，本文围绕着公路工程勘察的现实问题，分析公路工程勘察应当使用的具体方法，围绕着公路工程勘察项目管理的需求，确定勘察操作的要求与基本策略。
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论文作者:王尊1,张耀宇2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：公路论文; 工程地质论文; 项目管理论文; 地质论文; 工作论文; 过程中论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第25期论文;