广州天富建设工程监理有限公司 广东省广州市 510623
摘要：主要研究了建筑工程管理的相关问题。先介绍了建筑工程管理的现状，并对其中存在的问题进行了分析；之后基于全生命周期的角度，介绍了建筑工程管理的未来发展路径。从本次研究结果可知，在建筑工程管理控制中，必须要从开发管理阶段、设计阶段、施工阶段等多个维度进行控制，这样才能进一步提高建筑工程管理水平
关键词：建筑工程；控制手段；全生命周期
前言：建筑工程项目在当前社会发展中占据着重要位置，成为推动地区经济发展的关键点。但是通过对建筑工程管理现状进行调查后发现，虽然一系列现代化的建筑工程管理理念已经得到了充分的推广与落实，但是工程管理中依然存在一定的问题，影响了建筑工程项目的正常开展。因此对相关人员而言，必须要寻找一条适合建筑工程管理工作开展的新路径，为全面提高建筑工程管理水平奠定基础。
1.建筑工程管理现状分析
建筑工程管理问题一直得到人们的广泛关注，随着信息技术与先进工程项目理念的落实与推广，大量现代化建筑项目管理路径得到了完善，有效满足了现代建筑工程项目管理的基本要求。但是在实际上，在当前建筑工程管理工作中，依然存在大量影响建筑工程管理质量问题的因素，导致建筑工程管理质量达不到预期水平，主要体现在以下几方面：
（1）管理意识的缺乏。在现阶段建筑工程项目中，很多工作人员并没有养成超前的建筑工程管理意识，忽视了对建筑工程项目中各种风险事件的 控制，增加了项目出现风险事件的概率。也有学者研究认为，在当前建筑工程项目中，虽然管理单位已经认识到项目管理的重要性，并对项目管理人员进行培训，但是培训的内容缺乏针对性，最终导致培训质量达不到预期，引发了管理意识缺乏的问题[1-2]。
（2）不规范的建筑工程管理模式。管理模式不规范也是很多地区存在的一个问题，就当前建筑工程项目而言，高层、超高层项目越来越常见，对 工程项目管理的要求越来越高，但是工程管理模式却没有相应的改变，存在管理模式老套、方法单一的问题，导致建筑工程管理模式无法与建筑工程项目相匹配，引发了多种质量问题。
2.建筑工程管理控制策略研究
在现代化建筑工程管理中，全生命周期的工程管理已经得到了人们的重视，很多学者开始从绿色建筑入手，落实全生命周期管理理念，取得了一定成果。
2.1开发阶段的建筑工程管理
项目开发阶段是整个建筑工程的基础，对整个工程项目的实施产生深远影响。所以为了能够让建筑工程管理质量能够达到预期，相关人员就应该从建筑工程开发阶段为突破口，寻找提高工程项目施工质量的突破口。在工程项目管理中，相关人员需要重点关注以下问题：
（1）充分了解项目环境特征。在建筑工程项目管理中，需要先收集项目所在地区的环境，包括气候环境、社会环境、人文环境等，判断建筑工程项目是否与当地环境相匹配，进而制定相应的项目管理手段。例如，在可持续发展理念的影响下，推广绿色建筑符合社会的未来发展趋势，因此在项目管理阶段，就需要围绕绿色建筑的相关要求来明确项目管理的相关内容，包括建筑施工中所采用的原材料是否符合“绿色”的标准、所制定的技术措施是否有助于减少原材料使用等，这些都应该成为项目管理的重要组成部分。
（2）建筑项目管理组织的构建与实施。针对上文分析可以发现，在现阶段建筑工程项目中，管理意识缺乏已经成为影响工程项目管理质量的重要。所以在未来建筑工程中，为了能够进一步树立全面的管理意识，就需要从管理组织入手，通过制定严格的管理组织，进一步在整个建筑工程项目中推广项目管理的思想内涵，加深全体人员对建筑工程管理意识的认识。在实施过程中，需要明确建筑工程项目中不同施工项目的实施流程与管理从属关系，并将施工质量管理内涵落实到实处，方便相关单位进行组织与管理。文本所介绍的建筑项目管理组织结构如图1所示。
图 1 基于绿色建筑的工程建设管理组织结构图
2.2设计阶段的建筑工程管理
工程设计对建筑工程项目的最终结果产生重要影响，因此在工程项目设计阶段，也需要落实建筑工程管理思想，确保相关人员能够在不经意间渗透工程管理意识，实现对工程项目的有效管理。为了实现上述目标，在工作中需要重视施工图的设计，这是因为施工图是设计工作的最终产品体现，对建筑工程管理产生重要影响。在施工图设计过程中，应该详细阐述整个工程项目的有关图例、系统图、平面图、大样图等，并根据初步设计文件或者技术文件内容进行技术编制；在施工图完工之后，进行校对、审核与签字，并对施工单位、监理方等进行技术交底，为确保建筑工程管理工作的顺利开展奠定基础。
2.3施工阶段的建筑工程管理
当前建筑工程管理中，管理模式老套、方法单一的问题直接影响了管理质量，这就要求相关人员在工程施工过程中，要强化对工程项目的管理与控制，这样才能进一步提高管理质量。
（1）施工阶段的规划管理。规划管理能够对工程项目施工全过程进行管理与控制，在实施过程中，应该由建设单位向每个参建单位提供完整、真实的数据资料与建设信息，并明确阐述本次工程项目的施工要求，再配合设计单位，将整个工程项目的各专业施工作业内容进行整合，实施一体化施工管理，制定严格的施工质量标准，保证施工质量。为了提高建筑工程管理质量，
（2）在工程施工过程中，需要制定严格的计划管理内容来对工程项目的施工过程进行约束，这样才能进一步提高管理质量。以施工技术管理为例，在施工技术管理中，必须要由施工技术人员、设计人员等做好信息交流，为技术交底工作的开展提供保障；在技术交底过程中，监理人员发挥自身的作用，监督技术交底的情况，并指出技术交底过程中缺陷；最后，考虑到当前建筑工程施工人员的学历素质相对较低，可能无法全面掌握技术交底内涵，所以技术人员必须要深入施工现场，为施工人员提供技术支持，切实保证施工质量。
结论：现阶段我国建筑工程管理中存在一定的问题，因此为了确保建筑工程管理模式能够符合未来要求，相关人员就需要进一步落实全生命周期的建筑工程管理模式，从项目开发阶段、设计阶段、施工阶段等深化建筑工程管理理念，最终提高施工质量。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017(04):168-169.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊)，2013(10):222-223.
论文作者:张军臣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第4期论文;