摘要：新经济时代下，各个行业中的竞争愈加复杂，并且行业中的企业之间的产生水平之间的差距正在逐渐地减小，企业在发展过程中容易受到多种因素的影响，难以实现自身的进一步发展。因此，企业管理人员应重视企业人力资源管理创新的重要性，并通过相应的策略对人力资源经济管理进行改进，进而使行业在进行发展的过程中具有较强的竞争能力，使企业可以在新经济背景下实现自身的进一步发展。
关键词：新经济时代；人力资源管理
1新经济时代人力资源管理概述
新经济时代也被成为知识经济时代，高质量人才在这样一个时代里的价值十分巨大，对于企业而言，高质量的人力资源也是保障其主营业务开展以及常态化发展的根本。新经济时代对人力资源管理产生了较为明显的影响，具体来说，系列影响可以归纳为两个具体方面。一方面，新经济时代为人力资源管理指明了方向，这能够帮助企业人力资源管理主体明确管理上的侧重；另一方面，新经济时代也在一定程度上增加了人力资源管理的难度，人力资源管理主体也不得不进行管理层面的较好调整。鉴于此，探寻出新经济时代人力资源管理的有效途径十分必要和重要。
2新经济背景下需要哪种类型的人才
2.1新经济发展对复合型人才的需求
新形势下，社会对复合型人才的需求量越来越大，以往的单一型人才并不能满足现阶段社会发展的需求，对社会的发展造成了一定的阻碍，不利于民众生活水平的进一步提升。在过去很长一段时间内，我国企业对单一型人才的需求量较大，导致有关单位过分注重单一型人才的培养，而忽视了对复合型人方的培养，在工作开展过程中遇到突发情况，工作人员不能及时发现和高效处理相关问题，会对企业工作的正常开展造成一定的负面影响。随着社会的发展及民众观念的转变，民众逐渐认识到了复合型人才的重要性，并在人才培养工作中加大了对复合型人才的培养力度，复合型人才数量急剧增加。
2.2新经济发展对创新型人才的需求
现阶段，社会发展突飞猛进，民众物质生活水平得到了较大的提升，民众思想观念发生了较大的转变，企业在新形势下的发展机遇与挑战并存。企业为满足民众的需求必须不断对工作进行改进，而创新型人才又是企业改进工作的基础和前提，因此，创新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技术在社会生产中得到了较为广泛的应用，工作人员对信息化技术的学习和理解程度较低，进而导致信息化技术并不能发挥出自身应有的作用，严重影响了企业的进一步发展。创新型人才接受和理解新兴事物的能力较强，能够帮助企业扩大自身竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有助于实现企业的长久稳定发展。
2.3新经济发展对合作型人才的需求
当今社会是信息交流较为便捷的社会，企业在发展的过程中必定要和其他企业进行合作，因此，合作型人才的培养受到了民众的高度重视。企业在发展过程中必须不断和其他企业进行沟通和交流，进而及时发现工作中存在的不足，不断对工作进行改进，合作型人才在这个过程中发挥着不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈现出明显的上升趋势。
3新经济时代人力资源管理的优化途径
3.1采取多元化人力资源管理方式
由于人力资源管理方式方法选用会对人力资源管理状况产生直接影响，新经济时代下，人力资源管理层面自然也要关注于管理方式的多元化选用。例如，大连市某企业进行了ERP管理系统的引入，并将信息技术较好融入到了人力资源管理活动开展之中，诸如档案管理等工作在信息化技术应用下的管理效率也有了明显提升。信息技术当前已经可以同人力资源管理活动开展进行较好融合，市面上更是有众多的人力资源管理软件。人力资源管理主体需要强化对各种创新管理手段、策略的认识，并借助管理层面进行的创新，借助更为有效的管理方式驱动人力资源管理活动开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行人力资源管理方式创新的进程中，管理主体也要不断进行经验的积累，从而更为高效的对系列管理事务予以解决。
3.2加强培训体制的创新与健全
企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。
3.3坚持“以人为本”的观念
“以人为本”是我国所有企业进行管理的原则，一定要把人才放在企业发展的重要位置，只有注重人才的发展，不断提高人才的工作积极性，才能更好的促进企业的发展。要想更好的促进“以人为本”理念的贯彻，企业必须注重对员工的专业素质培养，不断提高员工的技能，使每一个员工都可以成为专业的人才。员工作为企业的组成部分，员工个人综合素质的提高，有利于提高整个企业的综合水平提高，企业只有注重员工的利益，才会获得更大的企业效益。
3.4丰富人才激励内容
即便是在新经济上调的情况下，人力资源管理中的绩效考核依然要坚持公平性原则，在此基础上，人才激励内容则需要得到较好丰富，这也是提升人力资源管理质量的必要条件。具体来说，人力资源管理是加我下的人才激励内容应当包括物质激励好精神激励两个层面的内容，从物质激励上来看，企业应当给予高精尖人才以足够尊重，肯定其为企业做出的贡献，结合自身人才战略对人才提供物质激励。从精神激励上来看，很多企业在人力资源管理，以及对人才和员工的激励上容易忽视精神激励。为此，企业可以从职业发展规划的制定，在职培训的提供，价值的肯定等角度进行人才激励中，精神激励内容的丰富，从而达到丰富人力激励内容的目标，促进人力资源管理活动的更好开展。
3.5引进优质人才
企业在对原有员工进行管理的同时，还要不断地引进优质的人才对企业进行建设，使企业具有较强的竞争力。企业要对工作人员的工作能力进行测评，并对能力较好的员工进行重点利用。管理者在对优质人才引进时，要做到引进过程的公平公正，进而保证企业引进工作人员的质量，促进企业进行快速的发展。
3.6变革企业文化
在如今的市场环境下，企业文化是促进企业成长无形的精神力量，是成功地实现组织目标的重要保证，同时，知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以，新经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造，形成一种带有激励色彩的开放性文化，使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。
结束语
基于新经济时代下人力资源管理需要注入全新对策，要善于向外学习，虚心接受他人先进经验和知识，还要注重向内自我研究和分析，以此不断提升自身知识经验积累，达到自身经验和知识进步，对自身经验和知识进行不断完善和调整，注重追求企业不断发展积累的经验。并且，还要提升企业更新速度，结合时代需求，最各项工作进行追踪和分析，结合实际情况制定符合自身发展的管理对策，只有这样才能够更好在社会上发展，从而和企业形成链接，满足企业实际需求，推动整个企业进展。
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[3]吴菲.新经济时代下企业人力资源管理的探究[J].商场现代化，2014（29）：132-133.
论文作者:左鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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