摘要：在我们国家的新形势下，企业管理也被提出需要向民主化管理方向发展。此类管理方法能够对于职工自身的权益进行维护，而且还能促进整个公司的良性发展。本文主要分析了新形势下电力企业民主管理，以供参阅。
关键词：新形势；电力企业；民主管理
引言
完善基层民主管理制度，切实把企业单位建设成为管理有序、服务完善的社会生活共同体是当代社会发展的必然趋势，也是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。作为能源型国有企业，电力企业要由传统管理向现代企业治理模式转变，在深化经济体制改革的浪潮中，除了稳中求进，还有创新民主管理方式，兼顾好国家、企业、职工三方的利益，增强民主管理工作的实效，努力实现企业持续科学发展。
1探索多样化的电力企业民主管理形式
电力企业也应与时俱进，积极探索民主管理新的实现形式一是鼓励职工就企业发展多提合理化建议，广泛开展民主生活会，邀请职工代表轮流列席企业日常会议，如党政联席会，扩大职工知情范围，全程监督会议走向为使代表列席会议作用最大化，这就需要职工代表会前了解职工所思所想，广泛匪集经营管理、员工福利方面的意见，会中如实反映并监督好决策过程，会后向职工准确传达，扮好联络员的角色二是引进职工代表巡视制度电力企业职工参与民主管理不能停留在看一看、鼓鼓掌的层面，要建立起职工代表巡视制度，选拔一批懂专业、能力突出、原则性强的职工代表组成巡视组，代表职工对企业年度重点工作或项目的落实情况进行监察，指出存在的不足，促进工作或项目稳步实施。
2实施职工董事监事制度，拓展民主管理的方式
根据《公司法》有关规定，国有企业的职工们可以民主选举代表进入董事会或者监事会来参与企人业决策。实践表明，职工董事监事制度在现代企业治理与发展具有不可或缺的价值。一方面，一些职工董事、监事可以向其所代表的职工解释政策，消除职工疑虑；另一方面，有的职工董事能把职工诉求带入国有企业董事会，并从源头上参与企业重大决策。但伴随近年来电力企业重组改制，职工董事监事制度难免受到影响，如因职工董事监事与企业管理层之间仍存在雇佣关系而无法在正常行使表决权与监察权，一些企业改制后职工无法进入董事会、监事会，有的职工董事监事素质低下而影响其行权履职的能力。鉴于此，电力企业须严格遵循《公司法》，在现代企业治理体系基础上，建立职工董事监事制度，规范工作程序，加强源头参与。一是要界定好职工董事监事的身份，逐步细化职工董事监事的产生程序，多由一线生产工人或者中层及以下管理人员担任，唯此方符合作为职工董事监事的要求。二要规范职工董事监事的产生以及罢免程序，职工董事监事应由工会提名，职工推荐，通过职代会选举产生，同样也要由职代会作出决议予以罢免。三要把握职工董事监事的任职资格与能力标准，真正把那些素质高、能力强、职工推崇的代表选拔出来。
3重视日常民主管理工作
电力企业可以组建基层民主管理办公室，专门负责基层的民主管理工作。一般来讲，保证办公室内部成员数量在三人或是五人，成员是由企业的职代会组织全体职工进行民主选举活动后选拔出来的人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应当保证所选拔出来的人员满足下面这些要求：拥有较高的思想觉悟意识、综合能力比较强、责任意识强烈，可以做到公平做事、公正为人。通过基层民主管理办公室来强化电力企业的民主管理工作，在企业的方方面面都做好民主管理工作，将民主管理渗透到电力企业的各个部门当中。
4深化公开制度
厂务的公开是整个电力企业管理中非常重要的一部分内容，对于整个公司的运行和发展有着举足轻重的作用，所有具体内容的公开都需要针对整个电力企业的改革和发展来进行。并且与企业建设和管理等方面的工作全面结合。首要任务就是要对于内容进行规范。但凡涉及到员工的民主权益、企业内部的重要制度以及与员工利益有切实联系的问题都必须予以公开。之后，还要进一步拓展渠道。通过网络媒体、报刊专栏以及企业内部会议等形式，对于员工们所关心的问题与内容进行答复和公布。此外，电力企业还需要进一步完善自身的制度，从而建立更为有效的监督机制，对于厂务中所公开的每一项内容都具体规定，进而使得公司内部的每一名员工都有机会直接参加公司的厂务活动，并且及时做出相应的反馈。
5强化职工代表培训，夯实民主管理的基础
现阶段，电力企业的职工对民主管理往往持消极态度。这与职工民主管理的能力不足、水平不高有着密不可分的关系。职工的能力素质将直接决定企业民主管理的层次。如何让代表履好职、更广泛地代表员工意志，对于那些刚当选的职工代表来说，责任重大。企业形势的不断变化，也对职工代表的能力素质提出新的要求。为此，电力企业要定期或不定期开展培训，让职工代表学会履职的方式以及技巧，学习好当前的国家法律政策、透彻领会公司法人治理结构以及理解股东会董事会监事会的权责，并不断向职工代表宣传现代企业管理知识，使之具备合格职工代表的胜任力。
6开展民主监督活动，扎实开展民主活动
制约监督制度不落实，搞好民主管理工作就成为一句空话。首先，要通过加大民主监督力度，定期进行厂务公开监督检查，做好企业事事让职工监督的民主氛围。其次，深化职工代表巡视活动。职工代表巡视可以增强民主参与的连续性，同时检查督促职工代表大会决议和职工提案的办理落实情况，针对企业重大经营决策及职工群众最关心的热点问题等，提出整改意见和建议，让整个过程形成闭环管理，推动企业民主管理的深入发展。
结束语
随着我国经济的高速发展，对于企业民主管理的重视程度日益提升。在电力企业发展的瓶颈阶段，通过加强对电力企业深入的进行民主管理，使广大职工具有更多的“主人翁”意识，是电力企业想要向前发展的新动力。因此，我们电力企业一定要坚持进行民主管理，使干群关系更加和谐的同时，为新形势下的电力企业探索出一条更加适宜的道路。
参考文献
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论文作者:吕宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/24
标签：职工论文; 民主管理论文; 电力企业论文; 监事论文; 民主论文; 职工代表论文; 董事论文; 《电力设备》2018年第23期论文;