青海宏绰工程咨询有限公司 810000
摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目工程。只有不断提高造价管理的工作质量，最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。因此，本篇论文首先介绍了工程造价有效管理的重要性，其次分析了工程造价管理工作过程中存在的问题，最后提出了应对工程造价过程中存在问题的相关对策，以供参考。
关键词：工程造价；预算管理；成本控制
一、工程造价有效管理的重要性
建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。项目的成本直接影响项目的投资效益。此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。这是可以改进的。
二、工程造价管理过程中存在的问题
（一）工程造价管理体制不健全
工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指建设工程价格管理。我国工程造价管理发展的初期以概预算管理为主要内容。传统工程造价管理模式要求必须根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来确定工程造价。我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理制度必须改革，如果不改革，我国的建设工程造价管理就没有出路。目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，从而导致工程肢解发包问题严重。
（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况
工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。产生这种现象的原因很大程度上在于施工单位对工程造价管理的工作重要性以及工作流程缺乏认知，常常在建筑工程的施工过程中忽略了工程造价控制环节，虽然在施工工作方面的重视程度颇大，但是缺少了合理的工程造价管理评估会使得工程成本不断加大，导致工程建设成本的不断升高，降低了建筑工程企业的经济效益。
（三）新旧计价方式并存
建设工程造价计价具有下列鲜明特点：差异性、动态性和多层次性特点。目前我国建设工程造价中的计价方式已实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。但按工程量清单计价和按定额计价模式是两个不同的计价模式，工程量计算规则、计量单位、单价组成内容上的差异，加上目前两套计价模式并存的现实，容易使已习惯使用定额计价的工程造价从业人员在实际操作上陷入理解认识混乱困境。
（四）工程造价管理局部化发展
在进行建筑工程造价管理工作时，我们可以观察到影响造价管理的众多影响因素，但是建筑工程团队在进行造价管理时往往会出现局部化倾向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种局部化倾向主要体现在建筑工程施工团队片面理解了造价管理的影响因素，工程造价管理工作不仅要考虑到所需资源数量以及统筹规划的大方向与整合目标，还要考虑到影响造价管理的其他因素，这些因素在很大程度上超过了建筑工程的局部范围，而是扩大到了整个工程建造的市场环境，包括建筑工程的市场需求、建筑工程有着什么样的施工环境、建筑工程施工团队的工作人员态度如何等等，对这些影响因素的深入了解可以提高工程施工人员对造价预算的认知程度，提升工作人员对建筑工程项目本身的了解程度。
三、应对工程造价管理中存在问题的措施
（一）树立节约观念，提高工程造价管理重视程度
在进行建筑的工程造价管理的工作过程中，虽然其技术有着很强的先进性，但是其中的建筑成本并不是与高投入划为等号，在这个过程中，可以看出人们有着普遍的观念，就是认为建筑价格必须很高，在这个过程中进行造价预算工作的特定工作人员会形成相应的观念，在进行价格预算的过程中就会受到相应的影响，在一定程度上提升了价格自身的预算。但是在真实的建设过程中，建筑工程并没有很高的成本，在进行相应的造价管理工作过程中，工作人员要树立起节约的观念，并在这个过程中不能随意增加预算的金额。
（二）建立健全建筑工程管理制度
在发展和建设过程中，建筑工程必须适应中国经济发展的总体要求，因此，有必要建立和完善相互依存的工程管理体系，提高管理人员的综合素质和业务技能。从古至今，它只存在于技术和制度之中。同时，确保工程建设质量得到有效提高和保障。根据有关技术要求和施工标准，严格制定管理制度和作业程序，才能保证施工项目的安全、稳定和结构质量的总体保证，同时提高工程质量，尽量减少安全事故的发生。同时，在建设项目管理过程中，要防止一些潜在的隐患，以提高施工人员的安全和整体的有效保护质量，在整个项目管理和施工过程中。相关手册也可以从发放到每个人的手中，使他们认识到建筑管理安全的重要性和具体的质量要求标准。
（三）严格合同管理，减少工程变更与索赔
对施工合同的控制和管理能够有效的防止施工单位和项目投资方的经济纠纷问题的发生。并能在问题发生时为解决纠纷提供法律上的有效依据。在施工合同的签订问题上首先要以严谨为第一要务，并严格按照合同中规定义务进行施工，这对于项目的甲乙上双来讲都存在一定的好处。将合同的重要地位摆在第一位上能够将合同中写明的条款板上钉钉，减少施工过程中的设计变化，进而减少工程变更投入。在项目双方签订了合同之后要对合同进行妥善的管理，同时为工程涉及合同、资料文件、会议记录、工程联系单据等建立档案，掌握工程总体施工信息。可以随时发现偏离预定施工轨道的地方进行及时的改变。工程建设不是一成不变的施工，施工过程中受其他因素干扰随时会产生变动，所以对于合同的严格执行就变得十分重要。
（四）提高建筑工程人员专业化素质
首先，要加强员工的思想教育，提高员工的责任心，使员工充分认识到供水排水不仅是个人利益的问题，而且还关系到整个建设工程的质量和人民生活的保障，并提高了职工的素质。二是加强管理，实施责任制，使责任制取得更好的成效。员工自身的利益与工程施工质量密切相关，受到尊重和损害。有问题的，依法处理。三是施工人员教育水平低，缺乏相关专业人才储备，应加强技术培训。只有加强专业技能培训，才能不断提高施工人员的技术水平，特别是整体水平。在新产业、新材料和新产业中培养新技能，防止因缺乏技术知识而产生的错误。
结语
建筑企业的发展对经济发展的奉献值不断增大，如何进行更有用的建筑工程造价管理是值得引起注重的经济问题。在建筑工程的实施过程中，要不断的加强对工程造价的管理，这样才能有效的确保建筑企业的经济效益和社会效益，提高建筑企业在市场竞争中的优势。
参考文献
[1]员旭阳.论述如何有效进行工程造价的控制与管理[J].四川水泥,2016(07):175.
[2]贾卫东.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].江西建材,2015(17):245+248.
[3]蒋锦.从5000t/d水泥生产线项目优化看如何有效进行工程造价管理[J].四川水泥,2015(02):2+86.
论文作者:赵生花
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：过程中论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;