关键词：房地产项目的建设；建筑工程管理的运用
引言
我国房地产项目在发展的过程中有几次呈现出井喷式的涨幅，当前慢慢趋于稳定，在房地产市场渐趋稳定的情况下，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，在某种程度上呈现出白热化的程度，为了从根本上有效确保房地产项目建设的经济性，在进行房地产项目建设的过程中要有效实施科学化精细化的规划管理，这样能够使其工程建设风险有效降低，使房地产项目可以在既定的施工期内有效完成任务，并且保质保量，其中，建筑工程管理模式在房地产项目建设中有效应用，可以呈现出十分理想的应用效果，并在建设的过程中使成本得到科学合理的控制，保证房地产项目建设实现最大化的经济效益和社会效益。
1房地产建设工程管理的重要性
房地产建设中的工程管理工作不仅可以保证项目实现科学化的管理，还能有效的控制项目的造价成本，让房地产企业实现最高的经济效益。通过工程管理工作的高效开展可以保证房地产项目提升建设效率，保证施工进度，促进房地产项目的平稳发展。此外，房地产项目作为地区GDP提升的重要途径，强化对项目的施工管理，促进建筑项目的高质量建设，对于地区经济建设具有重要意义。房地产工程管理工作可以分为施工进度管理、质量和安全管理、成本管理、合同管理等多个环节，不同环节的高效管理都能对房地产管理工作效率的提升奠定坚实的基础。通过加强进度管理力度，可以有效保证房地产项目进度，给予不同工项充足的建设时间，保证建设质量，同样质量和安全管理的有效保证对工程进度的提升有极大的帮助。通过造价成本管理工作，可以有效降低资金投入，提升房地产企业的经济效益。最后的收尾工作是检验房地产项目质量的关键阶段，所以要对其进行严格的管理。因此，在房地产项目的建设中，工程管理意义重大，必须要提起高度重视。
2建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
2.1缺乏有效的安全意识
在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。缺乏有效的安全意识在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。
2.2进度管理力度不高
在房地产项目的建设中，做好进度管理工作，可以保证施工技术水平的充分发挥，促进施工质量的大幅提升，可见其重要性。当代房地产项目的建设中，因为建筑项目逐步呈现了超高层化的趋势，这也为房地产项目工程的管理增加了难度。同时，城市化建设对房地产项目的工期要求越来越高，增加了建筑工程管理部门的压力。但现阶段仍存在个别项目，管理方式较为粗放，欠缺专业的进度管理能力和实践能力，呈现了不系统、缺乏科学性的特点，影响了整个工程的顺利推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理等管理层重视不足，没有制订和落实完善的管理制度，导致进度管理工作得不到科学的指导和合理的分配，甚至出现盲目施工的状况，工期混乱，严重的会发生重大安全事故问题，给房地产企业的良好形象产生重大的负面影响。可见，加大房地产项目进度管理力度，成为房地产项目的重点工作。
2.3施工人员素质问题
施工人同素质在很大程度上决定了房地产项目的质量，有些施工人员不掌握先进的工程技术施工方法，缺乏必要的施工经验，对施工安全管理意识不强，没能在施工过程中有效的落实施工技术方案，因此影响建筑工程的整体施工质量。还有的房地产项目施工过程中缺乏对施工人员的必要培训，施工人员不掌握施工质量控制要点，没能在关键环节进行有效施工，因此影响施工的总体质量，不利于达到提高施工有效性目标。
3强化房地产项目建设工程管理水平的措施
3.1健全建筑工程的安全管理体系
首先，在建筑工程中一定要健全安全管理体系，以此能够确保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理体系对于施工管理和施工质量管理都有着很大的帮助，健全的管理制度能够有效约束现场施工人员，能够及时落实现场施工计划管理，将落实的工作都落实到实际工作之中。其次，在建筑工程施工中还要做好施工现场的排查工作和施工防护工作，严格把控好施工现场的安全问题。还要做到持证上岗，为施工安全奠定基础。另外，还可以将安全问题作为施工人员的专业考核项目，这不仅是对施工人员的安全着想，更是为施工安全问题奠定好基础。
3.2合理安排施工进度
在房地产项目的建设中，项目管理人员必须制订科学的动态进度管理体系，针对不同阶段的工程施工，给与充分的施工时间，保证施工质量。首先要重点关注施工重点和难点，开展科学的施工组织；其次，要在不同部门之间形成畅通的沟通机制，保证沟通工作的有效性，保证不同部门和不同工作人员之间做到有序衔接；针对施工进度进行动态监督，保证施工质量和施工效率的同时保证施工进度满足工程要求。
3.3提高施工人员素质
解决房地产工程项目质量监管方面的问题，还要提高施工人员的整体素质，保证施工人员按照工程的规划合理施工。首先，应当选择有相应资质的施工技术人员，保证施工技术人员符合建筑工程的施工技术需要。施工人员应当接受必要的技术培训，在施工前做好必要的技术交底工作，施工过程中应当加强重点技术培训，由技术管理人员进行必要的操作示范，对施工过程进行全面监督，从而保证施工管理人员有效性施工。还要建立有效的绩效奖惩机制，加强对高质量施工人员进行奖励，对违规施工人员给予经济处罚，从而促进施工人员提高质量意识。
结语
综上所述，通过上文的分析和介绍，可以很明显的看出，房地产项目要想在竞争日益激烈的房地产市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展，就需要着重明确好项目定位，并选择与之相对应的勘察、设计、施工、监理、营销单位，真正意义上建设成性价比更高的精致产品。
参考文献
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论文作者:唐斯奇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：房地产项目论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建设中论文; 建筑论文; 安全问题论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;