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摘要：装饰装修工程是建筑工程项目的重要一环，其施工效果对于建筑的美观性和实用性有着决定性的影响。由于装饰装修工程涉及到多个工种的同时作业，施工现场存在着大量的危险隐患，需要切实做好组织和协调工作，将装饰装修施工的各类风险降到最低，最大限度的保证施工质量和施工安全。本文将对装饰装修工程的特点加以分析，并论述装饰装修施工现场管理与协调的原则和具体措施，以期全面提高现场管理水平，促进装饰装修施工的顺利、高效开展。
关键词：装饰装修；施工；现场管理；协调
引言：建筑装饰装修工程具有成本投入高、施工风险大、质量控制难的特征，如果管理工作没有落实到位，那么极易引发各类风险，导致施工效果无法达到预期标准，工程返工和重建情况屡屡发生，施工人员的人身安全也将无法得到保证，这将大幅度削弱项目的整体效益。为了避免上述情况的发生，需要项目全体参与方能够积极履行自身职责，做好装饰装修施工现场的管理与协调工作，对施工成本、质量、安全进行严格的控制，确保施工现场整洁有序，施工人员操作规范，材料设备使用得当，从而实现装饰装修工程项目效益的最大化。
一、装饰装修工程的特点
随着人们生活水平和审美水平的不断提高，对建筑装饰装修工程也提出了更为严苛的要求，既要具有较高的质量，也要符合人们的审美标准，还要具有更加多样化的功能。比如说装饰材料除了要兼具功能性和美观性之外，还要符合环保节能的理念，不能对人体产生任何的不利影响；装饰装修的风格要符合大众的审美品位，不能标新立异；装饰装修的质量要保持在较高的水平以上，即使随着建筑使用时间的推移也不会发生明显的变化等等。装饰装修工程与人们生活的息息相关，必须以发展的眼光看待人们的审美和需求的变化，不断寻求技术和材料方面的突破，才能打造出舒适健康的室内环境，在这样的环境中人们的物质需求和精神需求都能得到充分的满足。
二、装饰装修施工现场管理与协调的原则
现场管理作为装饰装修施工管理的重要组成部分，一直受到项目全体参与方的高度重视，现场管理的质量更是与施工安全、施工质量、施工进度、工程造价有着密切的联系。为了进一步巩固和强化现场管理效果，在现场管理与协调中必须遵守以下几项原则：
第一，规范化原则。该原则既是指技术的规范化，又涵盖了管理的规范化，即要求施工人员的操作准确规范，并能够严格服从组织的统一调度，切实履行好自身的职责，加强各工种的协调配合，减少和避免人为因素造成的质量和安全事故。第二，科学合理原则。现场管理制度要具有科学性和合理性，能够为管理工作提供可靠的依据，不会超过工作人员的能力范围之外，并可以获得所有项目参与方的一致认同，真正发挥对工作人员的指导和约束作用。第三，经济效益原则。装饰装修工程实施的根本目的在于获取最大化的经济效益，现场管理也要以此为目标，防止施工中无故损失和浪费情况的发生，对各项施工开支进行严格的控制，争取用最少的成本投入，获得最高的质量和效益回报。
三、装饰装修施工现场管理与协调的措施
1、做好施工前的准备工作
完善的准备工作是装饰装修工程得以顺利开展的必要前提条件，准备工作涉及到的内容非常庞杂，需要结合工程的实际情况进行全方位的考量，尽量做到尽善尽美，万无一失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，确保管理人员的素质和能力能够符合装饰装修工程现场管理的实际需求，掌握最为先进的管理理念和管理技术，对装饰装修施工所需的材料、设备、技术工艺做到了然于心，以便于在发现问题时能够及时、有效的进行处理，协调好各个工种的作业，避免在施工过程中因协调不当而发生冲突。
其次，对设计图纸进行详细的研究，了解图纸的设计意图，明确施工工艺和施工流程。加强对技术人员和施工人员的技术交底和安全教育，使他们能够掌握装饰装修施工所需的关键技术，提高施工人员操作的熟练度。同时，要确保安全观念能够深入到每个现场工作人员的心中，工作人员能够发自内心的认识到安全施工、文明施工的重要性，做好安全防护措施，保护自己和他人的人身安全。
最后，落实安全生产责任制，对每个工作人员的权利和责任进行界定和划分，一旦出现问题直接追究相关责任人的责任，以提高工作人员的责任心。除此之外，还要制定科学的奖惩制度，用激励手段来激发工作人员的施工积极性，将施工职责和奖惩相挂钩，为优秀员工发放物质奖励，惩治那些随意违反管理制度的组织和个人，以保证现场管理的秩序化和规范化，维护管理制度的权威性。
2、做好施工成本的控制
要想保证装饰装修工程效益的最大化，对施工成本加以控制是最为有效的措施，但是我们也应清楚的认识到，施工成本控制不意味着要使用劣质材料以次充好，或者是在施工中偷工减料，而是要在保证施工进度和施工质量的前提下，通过科学的管理和协调，减少材料损失和浪费行为的发生，提高各类施工资源的利用效率，以此来扩大工程效益。一方面，在材料采购期间要选择信誉良好的供应商，购买价格低廉、质量可靠的装饰装修材料，并与供应商签订合理的材料供需合同，防止施工期间材料市场价格波动造成施工成本的上涨。另一方面，进入现场的材料要妥善保管，安排专门的管理人员负责材料的维护和配给，以免材料受到外界环境影响而腐蚀变质。严格按照施工任务发放材料，如果材料的使用超过规定数额要及时查明原因，避免类似情况的再次出现，从而实现施工成本的控制目标。
3、做好施工质量控制
首先妥善保管存放相关器具，禁止用完随意放置，或用完不及时归还等，相关器具应交由专人管理，妥善存放，以保证其性能和使用寿命。其次要做好施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量和工程进度的关键因素，还能够影响到施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。最后要严格控制施工质量的验收环节。这一般是装饰装修工程的最后一步，应当在业主检查前，进行全面的、专业的质量验收，以保证施工质量和工艺的水平。所以，应当规范相应的验收标准，并严格执行，不可马马虎虎地达标。同时，也能激励施工人员秉持严谨的工作态度。
4、加强施工过程的监控
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量的不断提高，还能大幅度降低工程成本。装饰装修施工中对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械的进行施工，那么将会造成严重的质量缺陷，直至引起工程返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
结语：综上所述，装饰装修施工的现场管理与协调主要包括施工前的准备工作和施工现场的管理控制两个方面，其中施工现场的管理又分为成本管理、质量管理和质量监控，通过上述管理手段的实施能够准确把握施工现场的情况，将安全隐患扼杀在萌芽之中，为施工人员创造了安全的作业环境。与此同时，还能够进一步的提升施工效率和施工质量，减少投资费用，为项目参与方带来了更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011（17）
论文作者:郝金虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
标签：装饰装修论文; 材料论文; 装修工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;