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摘要：随着电力市场的逐步发展，市场竞争越来越激烈，电力企业经营管理风险也随之逐步增大，为了自身的生存和发展，电力企业必须做好生产经营和财务会计管理工作，有效规避风险，以取得最佳的经济效益。本文在分析电力企业财务会计管理现状的基础上，对提升电力企业财务会计管理水平的对策措施提出了一些建议，以供参考。
关键词：电力企业；财务会计；管理水平；提升策略
随着社会经济的不断发展，经济全球化趋势进一步加剧，财务会计已经成为经济活动中重要的一部分。因此，电力企业应该充分注重财务会计管理的作用，充分发挥财务会计管理的职能，使财务会计管理更好地为企业效劳。在这个该过程中，要注意健全电力企业内部会计核算和财务管理体系，加强财会队伍建设，提升财会人员素质，完善企业内控机制，健全监督管理机制，提升电力企业财务会计管理信息化水平，以达到最大化企业效益的目的。
一、电力企业财务会计管理现状
目前，电力企业财务会计管理仍存在诸多问题，具体体现在以下方面：
1.1财会管理意识淡薄
当前，电力企业的管理者财会管理意识淡薄，很多管理者都认为财会管理就是简单的资金收自往来。观念层面的不重视，导致财会管理实施效果不佳。一些电力企业经营意识中依然将营业收入的增长作为财会管理的最主要内容，而对于财务支出却没有一个有效地控制措施，财会管理目标不正确，则必然会导致企业财会管理水平不高。目前电力企业管理者普遍缺少风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于电力企业经营水平的提升极为不利。
1.2高素质财会人才匮乏
随着企业管理现代化发展的步伐越来越来越快，企业对于人才的要求也在不断提高，当前企业更加倾向和缺乏的是复合型人才。电力企业财务部门当前更需要的是既懂管理、又懂财会同时还应具备一定计算机和网络技术基础的人才；由于社会教育的滞后性、会计行业大环境的影响以及企业自身存在问题等诸多原因的存在 致使我国高素质的财会人员比较匮乏。
1.3财会分析评价指标体系与激励机制不健全
近年来，国内外学者通过不断的对财务管理进行研究，总结出了一套有效可行的财务管理监督手段，那就是将财务分析评价体系与激励机制评价体系有效结合在一起，很明显将两者关联起来，将会极大地调动企业全体人员参与财务评价的积极性，这对于财务会计流程复杂、事务繁琐以及问题多多的电力企业来讲，显然是提高财务信息时效性和准确性的重要举措。但是现实的问题却是，我们电力企业内部财务分性价体系以及激励机制评价体系尚且不够完善，还需要我们不断优化与改进。
1.4财务会计管理信息化水平不高
电力企业财务会计管理信息化水平较低具体体现在：首先，对于信息化建设的投资力度较小，认识也不够充分，不少企业还只停留在会计电算化的认识上，不能充分认识到财务会计信息化对现代企业管理的重要作用和意义。其次，企业内部所用的信息化软件不够统一，并且还存在信息编码不一致、软件重复使用等等问题，造成了信息利用效率不高、共享程度较低等方面的问题，严重制约了信息在企业内部的高效传递。最后，电力企业在财务会计信息的安全保护以及信息披露等方面还存在一定的问题，需要我们去解决。
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二、提升电力企业财务会计管理水平的对策措施
2.1健全电力企业内部会计核算和财务管理体系
要确定公司之间的核算和财务关系，首先必须建立一个合理科学的管理体系，制定一套完整的会计信息体系和有效可行的考核体系，如果没有有效体系做支撑，又缺乏必要的激励和约束机制，这样的话一切都只是表面化的东西，根本起不到加强会计核算和财务管理的作用。在法律的框架下，通过委派企业董事和监事，应快速加强规范管理会计体系强化对其资金运作的监管。制定合理的监管机制和电价机制，建立输电网和配电网的内部独立的会计核算和财务管理体系，涵盖投资和运营。为实施一个良好的财务管理体系打下良好的基础。
2.2加强全面预算管理，推进预算管理模式创新工作
牢固树立预算管理思想，深入研究预算管理机制，进一步提高预算在实际执行过程中权威地位，充分发挥预算管理的激励和约束作用，形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心，以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点，在提高各项预算的协同性上下功夫，以单元资产核算评价体系为基础，科学评价单元资产自然状况和运行状况，动态评价作业过程变化对投资成本的影响，建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系，建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度，推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构，按照体现效益增长和投资回报的原则，采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系，重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准，确保预算编制的科学性和准确性
2.3加强财会队伍建设，提升财会人员素质
人才是企业的核心力量，要想加强对企业的全方位管理，必须培养一批高素质、高技能德才兼备的高素质人才，这是加强企业财务管理工作的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳入企业人力资源战略。首先，在一个公平竞争的环境里，要为人才创造一个好的平台，给人才创造一个展示自己的舞台，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。其次，加强对人才的培养和培训学习，制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求，组织多种经营财务人员开展继续教育，参加各种形式的业务培训，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和各方面综合素质，以很好适应自己的工作岗位。再次，创造机会让财会人员在自己的工作岗位或其它专业上加强自身锻炼，培养复合性财会人员，为加强电力企业管理会计工作做好充足的准备。
2.4完善企业内控机制，健全监督管理机制
对企业与会计核算工作有关的规章制度进行完善，例如财务人员岗位责任制、财务会计制度、财务监督制度、现金管理制度等，使会计从业人员在工作时有章可循，明确自己的岗位责任，不断的规范会计核算工作。并对会计监管人员进行准确的角色定位，健全企业的监管机制，可以采用企业内部监督和外部监督相结合的方式，对企业的经营活动进行全方位的监督。
2.5提升电力企业财务会计管理信息化水平
企业应加大信息管理方面技术、人才的投入和财政支出，加快企业信息系统硬件和软件方面的建设步伐，比如有信息系统的组织、信息系统的管理和控制、信息资源的共享控制、系统的设备更新、日常应用的控制等等。有了完备的信息管理系统，不仅加强了信息传达的效率性、准确性、广泛性，而且还减少了人工在信息方面的操作，减少了人力资源的浪费，可以更好的投入到其它方面的工作，更好的保障企业财务管理实现良好的发展。
总之，财务会计管理水平的高低直接影响到企业核心竞争力的提高。电力企业只有认清当前财务会计管理的现状，并找出其中存在的问题，分析问题的根源所在，然后解决问题，才能切实做到不断提高财务会计管理的水平。
参考文献
[1]杨长英.浅谈提升企业财务管理水平的途径[J].河北能源职业技术学院学报，2009（02）
[2]童君.加强电力会计核算，提升企业财务管理水平.行政事业资产与财务，2011（20）
[3]薄会东.提升我国电力企业财务管理水平的论述[J].商情，2013（40）
论文作者:杜联芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：财务会计论文; 电力企业论文; 财会论文; 企业论文; 预算论文; 财务论文; 管理水平论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;