摘要：随着经济的发展，电力已被广泛应用，人们对电力的依赖也越来越强。电力企业市场的变化中，营销管理的好坏直接影响着企业利益的利益；因此，供电企业在保证自身产品质量的同时，要提高自己的营销管理水平并建立好自身品牌形象。要建立良好的品牌形象和提高营销管理水平就需要确立营销管理的基本定位，制定电力营销管理的总体战略，以适应时代的发展，创造更多的价值。从电网现代化改造的推进到改造程度逐渐深化，使得电网体系越来越健全，产品质量得到保证的前提下，如何去开拓更大的用电市场和更大的营销空间就成为了当今电力发展之中十分重要的工作。电力营销管理是开拓市场、创造更大的营销空间的关键，因此我们要加强对于电力营销的重视，不断的改进和提升电力营销的方式和手段。
关键词：供电企业；电力营销管理；策略
近代以来，随着综合国力的迅速提高和社会经济的快速发展，电力工业取得了长足的发展和进步。电力系统的持续优化和改进使电力系统的发展空间迅速提高，还有很多可控的空间，所以我们需要扩大电力市场的发展让电力系统可以实现更大的利用率。电力营销是一个把产品变成利益的过程，其质量直接关系到供电企业的经营效益因此必须采取导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。
一、电力营销管理对当前电力发展的重要性
为了适应电力系统和电力市场的快速发展，跟上电力体制改革的步伐，提高电力企业的市场竞争力和发展空间，电力企业的改革是一个必然趋势，电力营销管理的改革是改革的核心和关键的工作。
电力营销管理是提高企业整体管理水平的重要组成部分。它能有效地提高企业在市场上的竞争力。正确合理的管理方法可以增强企业的活力，使员工有更大的向心力，为企业的发展进步做出贡献。合理的电力营销管理可以很好地扩大企业客户范围，拓展客户市场，不断为公司带来良好的经济效益增长点，为企业的良好发展做出贡献。另一方面，我国经济建设的快速发展，市场需求的变化，为了跟上时代的步伐，使企业能够在这个瞬息万变的时代以适应市场的变化，必须通过改革电力营销管理强大的市场，提高有效利用自己的资源，使企业得到更好的发展和更大的进步。
二、电力营销管理存在的问题
1、电力营销管理意识有待加强
电力市场对电力企业的发展和进步是非常重要的，今天的许多电力企业电气产品销售，电力供应服务体系不健全的问题等，对于今天的电力市场拓展情况非常糟糕，在很大程度上限制了电力企业的发展和进步，电力企业的进一步扩张自己的市场空间，使电力企业缺乏强大的市场竞争力。因此，当前电能资源利用率不高，需求与资源之间存在不对称，这使得我国电力市场存在很多弊端，制约了电力产业的发展。
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2、电力营销通信技术和计算机网络技术还待提高
当今是一个信息社会，各行各业都在向信息化迈进，电力行业也不例外。目前已经逐步打破供配电网络的瓶颈，开始利用先进的通信技术、计算机网络技术为方便客户除在营业厅外，客户可以通过网站，掌上电力APP等渠道办理各项业务，并增设红旗连锁、兴业银行、华夏通、24小时自助缴费厅等购电点形成十分钟购电圈方便客户缴费，同时在APP能查询电费余额、停电信息等，但不可避免的会因网络原因导致余额更新不及时，网上充值下发失败等情况的出现。
三、供电企业劳动组织管理优化策略
供电企业劳动组织管理中存在的问题阻碍了企业的发展。为了获得更好的效益，有必要正视这些问题，及时采取措施，优化管理模式，使供电企业能够长期发展。
随着社会主义市场经济的快速发展，许多供电企业面临着“如何走出困境，走向长远发展”的问题。劳动组织管理制度作为企业的核心支柱，必须随着经营环境的不断变化，进行配套改革以适应当前环境。具体配套改革内容有：一是加强供电企业思想文化建设。企业文化在企业良好发展的道路上占有重要的地位。良好的企业文化可以塑造良好的企业环境，提高职工的文化素质和集体荣誉感，团结职工，团结一心，凝聚成强大的精神力量。这种凝聚力能够产生积极的作用，为企业资源的合理配置奠定基础，从而提高企业的竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励员工的作用。良好的工作环境使工人们身心愉快。充分调动职工的积极性和主动性，提高企业的执行力。二是优化人员配置。供电企业的劳动组织应当划定各部门岗位的工作内容和职权范围，建立本单位管理的岗位目录，使劳动者做到以上几点。也可以在供电企业内部搭建“沟通平台”，为内部员工提供沟通环境，解决供电企业的劳动组织管理问题。三是实施优化就业措施。主要措施包括：劳工组织优化，配套工作类型岗位优化等；具体措施有：定期调整工资待遇，内部劳动者选择携带，判断劳动者的技术等级和证书问题，根据企业的自身情况的发展使得工作类型在时间调整。
结语
实现电力企业的电力营销管理信息化需要一支高素质、高业务水平、高技术的复合型人才队伍。因此电力企业应该加大对企业营销人员的业务培训，使业务人员具有扎实的理论知识和实践技术应用能力，从根本上提高营销的管理水平，激发营销人员的工作热情，提高营销业务的工作效率，优化企业的人力资源配置，为电力企业的发展提供源源不断的人力资源保障，促进电力营销信息系统管理工作的科学化、标准化管理。
参考文献
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论文作者:吴瑕,朱洪梅,罗敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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