摘要：随着经济的快速发展，公路建设的数量也在不断增加，为交通运输业的发展提供了机遇。出现了许多新的施工理念和施工技术。然而，在实际的公路建设过程中，公路工程的管理也存在着一些问题，使得一些安全事故经常出现在施工中，对于公路工程施工企业的长远发展是非常不利的。因此，在公路工程施工过程中，施工企业应加强对工程项目的管理，提高施工效率，保证施工安全。
关键词：公路建设；施工管理；关键技术
1导言
新中国经过几代人的建设和发展，“要想富，先修路”已成为全国人民的共识。路已成为全国经济的动脉，不论是铁路、公路甚至是村村通都为国家经济的发展做出了不可估量的贡献。优质的公路工程是在严格、先进的质量管理下的产物。可以说，在整个施工过程中的质量管理和施工过程质量管理对精品公路建设具有至关重要的作用。
2公路工程施工项目管理中的问题
2.1资源浪费和用人制度问题
2.1.1资源浪费问题
在实际的公路施工过程中面临的一项非常严重的问题就是资源浪费的相关的问题，这种资源上的控制问题会直接影响施工的质量。产生这一问题的主要因素是，在实际的施工过程中生产要素的不合理配置存在问题；导致在实际施工过程中出现施工效率低的状况，进而造成资源的浪费现象，影响施工进度。
2.1.2用人制度拘泥守旧
我国公路建设以及施工过程中传统的用人制度已经不能适应时代发展的要求，缺乏完善的奖惩制度，严重制约了相关工作人员的工作的积极性，也不能够吸引一些优秀人员的加入。这种管理体制上的缺陷对公路企业的长远发展会产生不利的影响。
2.2公路工程的成本管理问题
在公共相关工程的建设过程中，成本以及造价问题是工程进行过程中的重要一项，贯穿整个工程的施工过程。在成本管理相关问题中主要可以分为经验管理、科学管理以及现代管理，而且在管理过程中会出现很多不可控的因素影响造价核算，而且过程中一旦出现不合理的状况，就会使核算时间长、造成结果不准确。
2.3工程施工的管理制度不完善
在公路建设施工中，有些施工单位还没有完善的管理制度，造成相关的问题是：部门的权利分配和任务职责分配不到位；施工单位没有建立科学有效的施工人员奖惩制度；对决策和监督单位管理制度不健全，管理力度不强。
2.4项目进度中存在的问题
在公路工程建设的整个运行过程中，施工过程是最重要的，但施工报告晚于开工的现象普遍存在。这种倒置已经违背了规范的制度管理，导致了公路工程的延误。
2.5公路工程合同管理中的问题
建设工程施工合同已经签订，应该执行，但大多数的承包商已经篡改了合同，改变了验收标准和价格使建设项目很被动。在当前的合同管理中，由于行政人员的介入，他们对专业知识不熟悉，造成了大量的赔偿问题，给合同管理带来了许多麻烦。公路工程合同管理存在三个问题：①存在法律漏洞。多年来，工程承包合同案件越来越多。②合同双方，书面合同和口头合同的矛盾，缺乏格式的规范，内容也缺乏应有的要求。③适合合同管理的人才较少。
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3公路建设施工管理关键技术的有效运用
3.1加强安全设施施工技术的运用
公路建设施工管理关键技术有效运用过程中，安全设施施工技术的运用同样显得尤为重要。比如:隔离栅的使用，其实就经常应用于公路，铁路等地方的防护栏，并且还应具有防腐、防老化等特点，由于它通常被设置在高速公路地界的位置，因此在施工的时候也会成为关注的焦点。不过，作为安全设施，在施工的过程中也难免会出现不同程度的问题，而为了交通安全得到最大程度上的保障。因此，在对隔离栅进行安装施工之前，必须要对所处位置的地势进行处理，比如:附近路面能否做到平整处理;周边是否存在杂物。一旦存在这些不利因素，就要及时采取相应的办法进行处理。同时，隔离栏位置的设置上建议要严格按照设计图进行，比如:先从路两侧的边沟向外定出中心线，进而有效保证公路用地范围的准确性，然后再在中心线上定出立柱位置，并对每个桩位做出相应的标志。除此之外，还需要引起注意的是隔离栅在使用过程中，经常会由于质量不合格等系列问题而被人为破坏或被盗，所以在安装过程中必须严把安装的质量。
3.2完善公路建设施工的工艺流程
完善公路施工工艺流程，实际上也是为了加强新形势下公路建设施工管理关键技术的应用。主要可以从以下两方面入手:首先是提高公路建设施工管理质量控制的认识。这也就要求施工单位领导要转变思想观念，在抓经济效益的同时，也要重视公路施工质量控制，这不仅能有效推动监督管理理念的创新，还能为提高公路施工质量控制效果奠定比较坚实的基础。而严格把好质量关，主要就是根据公路工程施工的实际需要和具体情况，并积极地建立相应的监督管理责任制，这样就使得责任落实到相关单位和个人，与此同时，也就方便了对公路施工进行相关的验收管理、资料管理等工作。其次是完善公路建设施工管理质量控制的规章制度。更新公路建设施工管理质量管理理念之后，紧接着还要学习先进的监督管理理念和模式，这样才能健全与完善公路建设施工管理质量控制规章制度。与此同时，还应该完善相关的法律法规，从而更好地规范市场上施工质量控制的各项工作。总而言之，在日常工作中，严格落实公路建设施工管理质量方面的各项规章制度，才能更加有效推动公路建设施工管理关键技术应用的制度化和规范化进程。
3.3加强对公路建设技术人员的培训力度
作为相关工程项目管理施工单位，除了提高施工人员的工作意识外，还要对关键技术人员加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。所谓一选择，即对技术工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的技术工人必须淘汰。二教育，就是在上岗前，必须对技术人员实行安全、文明施工教育。与此同时，还应对各施工班组技术人员实行奖罚分明的制度，以此充分调动他们的积极性。三管理，即是在施工前必须向技术工人做好各项技术的交底工作，这样才能促使他们在实际的施工过程中严格控制每道工序，而实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，则能确保从技术措施到实际操作中都能严格把好质量关。总而言之，只有通过相对强制的手段，才能有效约束关键技术施工人员的不规范行为，从而也更利于加强对公路工程项目的管理。
4结语
综合以上几个方面的介绍，在公路工程建设中，做好工程管理的管理工作在企业的发展中占有重要地位。同时结合公路项目在施工过程以及管理中存在的问题，相关的公路施工部门需要做好工程质量、工程造价以及安全的相关的工作，结合实际情况，协调各方关系，保证施工的质量。最后相关的施工单位以及施工人员也需要根据时代的发展提升自身的专业技能和素质，做好公路建设项目管理工作。
参考文献
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论文作者:李明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
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