基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控论文_黎嘉乐,张水平

(广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 523000)

摘要:根据调度作业风险评估,调度操作检修从策划到执行存在未核对清楚状态和未满足条件开工、完工等危害风险。调度操作是综合停电管理的核心环节,需实时与多个专业部门进行检修和停送电进度的信息互通,工作量大且耗时多。本文分析了当前电力调度操作过程管控的关键因素,提出了一种基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控手段,阐述了其工作原理,有效降解了调度检修操作风险,提升了调度检修操作的整体效率。

关键词:调度检修操作,电力检修协同,过程可视化

Abstract: According to the scheduling of job risk assessment, dispatching operation overhaul from planning to implementation exists unverified state of clear and unmet condition started, completed and other hazardous risks. Dispatch operation is the core of integrated blackout management. It needs real-time information exchange with several professional departments for overhauling and stopping the progress of electricity. It takes a lot of work and time-consuming. This paper analyzes the key factors of the current power dispatching operation process control and puts forward a visual dispatching and controlling method based on the dispatching intelligent command platform and expounds its working principle to effectively degrade the operation risk of dispatching and overhauling, the overall efficiency of the operation.

Key words: visualization ,maintenance management ,whole process ,integrated blackout management

1 引言

电网规模发展至今,国内多个城市最高负荷水平已突破1000万兆瓦。电网架构扩展带来的检修投运、设备定期的预试定检、事故检修等导致频繁的网内调度检修操作[1]。快速增加的检修操作量,使得操作过程的风险管控难度难度越来越大,同时也对综合停电业务管理造成极大的压力[2-3]。现场检修任务工作时间虽有计划,但突发的零备件受损无法及时送达等因素,对调度检修操作的时间量造成进一步的压缩,管控难度进一步加大[4]。如何加强在调度操作前的事先协调,对预测负荷做出的方式安排,对输变电现场下达的操作指令及开完工核对等信息,必须有一个全面且清晰的可视化管控手段[5]。

目前,国内对电网调度操作过程管控的各节点规范要求较多,但多靠调度台的人员把控,缺乏一个全面的管控手段,难以满足当今的检修操作量规模要求[6]。本文提出了一种基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控模式,以调度中心为主体通过实时检修任务相关信息交互,将调度检修操作的设备操作与检修任务开完工进行防误逻辑闭锁,将主配网调度、变电、输电、市场客服等部门纳入可视化管控,对操作任务、设备停送电、客户停送电等环节有效整合,降解了调度检修操作的风险,提高了调度综合停电管理的效率。

2 传统的调度检修过程管控

原有的调度检修过程管控重点关注相关防误逻辑与时间节点要求,主要包括调度操作指令与检修任务的防误逻辑、线路工作票与现场设备安全措施的要求、检修时间与现场人员操作时间对应的客户停送电时间要求,这些要求均是分散的系统流程,由调度台进行时间通知以及提醒各级要求,管控流程复杂,时间分散,在当前的综合停电管理以及客服投诉问题上抓襟见肘。图1是传统的调度检修过程管控流程。

图1 传统调度检修过程管控流程

传统的调度检修过程管控流程中,据图1可见有如下不足:

停电前,调度台需要根据方式安排核对检修时间、负荷缺口等对配调及市场客服等部门的影响,逐个以电话核对的形式进行。若涉及负荷缺口的对客服通知停电时间与方式安排不一致时,耗时长还需反复沟通,效率低下。

停电通知环节,因部分厂站可通过监控远方操作转电,现场操作人员到站时间难以把握,各站点仅根据调度台通知时间出发,存在到站等待的冗余时间或迟到的情况,影响整体进度。

开工前确认环节,各检修单位之间缺乏整体安措布置情况的了解,需要相互配合的检修,只能等待各自的安措全部布置完毕以后才能共同协调开展。无法安排相关工器具或检修准备的提前量,等效于延长开工前的准备时间。一个检修任务对应多张检修单的安措要求同时满足的情况,存在安措不满足要求就开工的风险。

完工确认部分,若一个安措对应多项检修任务,存在检修单或线路第一种工作票未全部完工就解除安措的风险。

对检修设备进行送电前,同样存在与多个检修单位交叉确认与通知现场送电操作人员到位的耗时问题,效率难以提高。

3基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控

基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控将调度操作的关键节点进行有机关联,对操作票、工作票、设备缺陷与检修单进行有机关联,根据停电、开工、完工和送电的逻辑关系进行闭锁,通过固化至调度智能指挥平台中,不满足条件的则禁止继续操作,并弹窗告警。建立可视化平台,将调度停送电操作进度、检修单开工完工状态、延期信息进行综合展示,通过系统实时推送至各相关专业负责人。

3.1检修工单与停送电操作票逻辑闭锁

检修工单与停送电操作票的安措闭锁逻辑图如图2所示,该模块设定的逻辑数据包括调度智能指挥平台中的检修单、方式单、线路工作票(第一种、第二种)、调度停送电指令票等信息。是否满足开工条件、是否满足解除安措条件、是否,满足系列检修整体送电条件等同一防误闭锁信息整合并统一出口至下一节点。只要任一环节不满足条件,调度检修全过程可视化模块将提出告警并弹窗禁止。

图2 检修单与安措闭锁逻辑

3.2操作检修状态变化通知与确认

操作检修全过程可视化除了调度台的应用,还会加强与市场、客服、变电、输电部门的联动,检修任务从安措布置到检修单的开完工状态,每个节点的状态变化都会向相关部门进行推送,明确调度员在调度检修操作中的主体作用,充分发挥调度部门组织、指挥、指导职能。在原有检修操作过程管控中,调度员只是通过每个环节中进行把关并推进,无整体的辅助工具,现在可以通过过程可视化功能对检修操作进行全面掌控并对各业务部门进行信息推送,自动获取后审核确认,缩短了冗余的等待时间,大大提高了工作效率。

3.3操作检修全过程可视化

当值值班调度员履行每天值班任务时,将需开工的系列检修单关联并建立对应的检修任务集。其中,工作票与检修单的关联已在固有的工作票接收流程中完成,可视化管控模块自动获取检修单的默认关联信息并展示于可视化平台。

1、检修进度全面可视

检修操作过程可视的展示包括检修单列表、安措布置进度表、开完工状态、安措解除进度表以及检修任务集的整体完成进度几部分。检修操作全过程可视化总界面如图3所示,220kV道岭站投运工程中线路以及站内工作相关检修单的任务集。

图3检修操作全过程可视化界面

2、调度检修操作全信息交互

从调度员人工接收各综合停电信息再转告至相应专业部门的传统方式,转变为由系统综合推送,从信息的无序互通传递转变为信息的共享互通。调度检修操作信息互通机制如图4所示。

图4检修操作信息互通机制

调度检修操作全过程同台OMS系统中获取主网检修单的批准工期时间,从调度操作票系统中获取工作票的拟票与实时操作进度信息,通过已固化在模块中的防误逻辑智能闭锁后,将检修任务集各节点进度变化信息推送至相关部门的账户中,各检修任务集相关部门可在平台中添加会话至注意事项栏中。调度台可将潮流受限等调度层面延误停送电进度原因实时发布,根据潮流预测情况进行小方式调整。变电操作部门在接收到临时新增操作任务后,安排人员进行变电操作票拟票。在开完工环节,若变电或输电部门的检修工期受阻,将延误原因进行填写至原有的检修单延期申请中,可视化平台自动获取延误信息并提示调度台进行操作计划调整。市场、客服部门对以上信息进行部门内流程运转,第一时间可将该内容发布至客户,若涉及错峰的发布错峰时间延迟信息,完善了综合停电管理流程。

4 应用成果

基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控以调度智能指挥平台(DICP)为基础,完善了调度检修操作与检修单、线路工作票的开完工的整体闭锁逻辑,由调度台建立检修任务集,令调度检修操作全过程可视化,实现调度、输变电现场、市场客服对外窗口信息的实时监测,变动信息及时推送有效的降低了电网调度检修安全风险概率,保障了电网安全稳定运行;检修操作全过程可视化将多部门交叉沟通模式优化为统一平台信息自动收集并共享的模式,确保检修操作延误信息及时高效传递,提升各业务部门间的沟通效率;协助各部门建立系列关联检修的整体把控思维,提高综合停电管理水平。

本文介绍的调度检修操作全过程可视化管控体系已在东莞供电局实施应用,在该调度检修全过程管控模式下,完成了对10个系列检修检修任务集的全过程管控,单项任务集操作通知至停电操作完毕时间平均节省30分钟,检修任务完毕至系列送电完毕时间节省50分钟,大大提高了调度检修操作的整体效率;完成了约80张检修单开完状态的逻辑闭锁,保证了电网安全稳定运行。

5 结束语

本文对基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控进行了实用化探索,介绍了调度检修操作全过程可视化的运行机制和闭锁逻辑关系。基于调度智能指挥平台的调度检修操作全过程可视化管控针对调度检修操作的运转特点,改进了全过程可视化的信息交互模式。优化了由调度台发起的综合停电管理方式,令各部门的停送电信息有序运转,有效提高了调度停送电操作效率,保障电网安全稳定运行。通过该系统在东莞电力调度控制中心的应用,证明了其调度操作全过程可视化管控的实用性和先进性。

参考文献:

[1]程金松. 电力调度安全风险防范管理研究[J]. 中国电力教育,2012(9):107-108.

[2]徐建辉. 电网调度检修计划全流程体系建设及风险防控[J]. 通讯世界,2017(20):200-201.

[3]王丙东. 电网调度操作安全风险量化评估方法研究与工程实践[D]. 天津:天津大学,2013.

[4]魏炜,王恩,刘哲. 时变概率模型下的电网调度操作过程风险评估[J]. 电网技术,2013,37(12):3509-3514.

[5]花关柱.浅谈电力调度操作危险点分析及预控[J].中国电力,2010,(Z3):63-68.

[6]高明,陈珂宁,李文云,等. 云南电网调度操作安全风险防控系统的研究与设计[J]. 电力自动化设备,2011,31(9):129-133.

作者简介:

黎嘉乐(1985),男,广东东莞人。工程师,工学硕士,从事电力系统调度与运行工作。

张水平(1987),男,江西黎川人。工程师,工学硕士,从事电力系统调度与运行工作。

论文作者:黎嘉乐,张水平

论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期

论文发表时间:2018/4/19

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