摘要：随着我国科学技术的不断发展，智能建筑也受到了人们的关注。在智能建筑发展的过程当中，智能弱电系统占据着十分重要的部分。弱电工程是十分优质的智能化系统工程，同时也是一个新发展的项目有很大的前景以及优势。弱电智能化是我国产品设备智能化水平的一个重要体现，同时弱电智能化的出现影响了我国人民居住环境的舒适度。所以建筑行业对智能弱电系统提出了新的要求。本文就从弱电智能化的相关情况入手，对弱电智能化系统项目管理以及优化进行进一步的探究。
关键词：弱电智能化系统；项目管理；优化；初步研究
引言
我国未来建筑发展的方向一定是向智能化靠近，而弱电智能化系统为智能化建筑的发展提供了一个新的发展方向。随着我国弱电智能化系统的功能逐渐增多，弱电智能化的系统应用也越来越广泛，所以在弱电智能化施工的过程当中就需要有专门的项目进行管理，从而进行专业的系统项目管理能够保证弱电智能化施工顺利地完工。但是，在弱电智能化系统项目管理的过程当中也会产生许多的问题，所以在复杂的背景之下，优化管理就成为老建筑企业必须要选择的方向。随着我国建筑行业的竞争逐渐增大，在建筑的过程当中加入弱电智能化系统是建筑企业的最重要选择。
一、弱电智能化系统项目管理
优化弱电智能化系统项目首先要做的就是要对弱电智能化项目管理进行深入的了解。只有真正的从弱电智能化系统的基本理念出发，才能够对弱电智能化的系统进行优化。通俗的说，弱电智能化系统就是将通信技术、计算机技术以及信息技术等很多十分先进的技术相互融合在一起，然后产生一种新的系统。弱电智能化系统的主要作用就是不断地提高建筑物的智能化水平，从而使建筑物的整体性能得到提高。弱电智能化系统并不是单独的系统就可以构成的，而是由很多个单独的系统不断地进行融合构成的一个完整的弱电智能化系统，弱电智能化系统包含消防联动控制系统、监控系统、显示系统以及办公自动化系统。这些系统通过十分紧密的联系在整个弱电智能化系统中进行各自的运用。所以，弱电智能化系统项目的管理就是要从各个单独的系统角度出发，对各个单独的系统进行不断地优化，从而达到管理的目的。对于弱电智能化系统项目管理，首先要做的就是要从建筑施工企业的角度去考虑问题，通过现代的管理技术对弱电智能化系统项目施工过程当中的各种资源进行专业的调配。这样弱电智能化系统通过管理就能够使得整个项目顺利实施，同时也节约了各个项目工程投资的成本。
二、弱电智能化系统项目管理的内容
对弱电智能化系统项目进行管理所涉及到的东西都是方方面面的，所以首先管理的第一步就要对管理的对象进行分类，根据不同的管理对象就要分为技术管理，施工管理，质量管理以及设备检测管理。针对每一内容的管理，又有不同的管理措施以及方法，所以如果想要实现对弱电智能化系统的项目管理，就必须要对弱电智能化系统项目施工过程中所涉及到的各个环节进行精细化的管理，同时也要根据管理对象的不同进行分门别类地专门化管理。
三、优化弱电智能化系统项目管理的措施
1、智能化弱电系统设计的管理
设计是整个行为的导向，所以对于建筑工程项目来说，智能化建筑弱电工程的实施，就应该从设计作为开端。而设计工作基本是从用户的需求角度出发，再根据一些技术以及经济合理的基本条件进行进一步的设计。同时在设计的时候之后，既要满足用户的需求也应该跟上时代发展的脚步。对于弱电智能化系统设计管理的优化，一定要从社会的要求出发，在进行更深入的优化设计，从而能够实现施工企业以及社会的共同进步。在开始进行设计的时候，就要对整个智能化弱电系统进行我功能需求的分析以及识别，对于整个工程的设计就要有一个最初的标准以及定位要从功能需求的角度出发，在利用一些价值公式，在初步设计的阶段就能够明确总体设计方案并且能够确定设计的概算。
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对于一些比较复杂的大型工程以及新材料新技术设计的过程当中就会采用弱电智能化系统，而在工程设计阶段就必须要考虑进去。所以在技术设计阶段就应该根据专家的意见以及为项目增值的情况在各个环节加入弱电智能化系统。
2、施工管理
弱电智能化系统项目管理中所涉及到的施工管理就是管理施工的进度。在施工的管理过程当中主要是对施工组织、进度以及界面协调三个方面的管理。施工组织管理主要是对施工人员进行组织以及协调组织管理的含义就是需要每一个项目成立一个专门的项目部。在对施工管理的时候，管理的第一步就是成立项目部，因为对整个项目进行管理主要是通过项目部的角度来进行整个工程的管理。但是，在设置项目部的时候，一定要根据每个施工的进度以及项目的情况来进行设置。项目部的主要作用就是为了能够提高施工过程当中的效率，同时也能够保证施工的质量。所以在设置项目部之后，一定要根据项目的特点，制定相应的规章制度，对施工的资源进行合理的分配。
对施工过程的进度进行管理是施工管理过程中的重要管理部分，而对于施工进度的管理，又是从制定施工进度表以及对施工进度控制两个方面进行管理。制定施工进度表是对整个施工进度控制的一个前提，在制定施工进度表的过程中主要采用的是网络图标的方法，同时要对进度进行一个充分的估计，要充分的把握每一项施工需要多长时间而各个环节需要用到多少原料以及资金。在制定好施工进度表之后，就要严格按照施工进度进行控制，所以在施工的过程当中，施工企业对于施工进度的管理一定要收集相应的数据，然后根据收集到的数据对施工的进度进行修正，进而提高施工的效率。对于施工管理过程当中的界面协调管理主要是对于施工的各个界面进行统一的协调，从而来规范施工进度的行为。在整个项目施工当中，一定要合理的处理好各个方面的关系，这样就能够提高项目施工的效率。
3、质量管理
在弱电智能化系统项目管理的过程当中，质量管理是其中比较重要的一个部分，在质量管理的角度主要是从施工前的设备采购阶段对各种设备进行质量的管控。同时在施工的过程当中，对于每一个施工的环节也要进行严格的质量监督。在弱电智能化系统项目整体施工完成之后，就要进入到验收的阶段，在验收的阶段质量的验收是十分重要的。施工之前要进行专门的设备采购验收，采购人员在对系统进行选购的时候，一定要选择合格的产品。同时，在选购的时候也要观察每种设备的性价比，因为性价比是设备选购的非常重要的指标，选择性价比比较高的设备能够保证产品的质量，同时还能够使工程投资经济十分的合理。
4、工程验收阶段的管理
对于工程验收阶段的管理就是对整个弱电智能化系统进行一个全面的测试，通过全面的测试来掌握整个系统的性能，所以对于工程验收阶段的管理是特别重要的。因为在系统测试的阶段就会发现一些质量的问题，这样就可以进行处理，从而减少了隐患。
弱电智能化系统工程与其他工程相比较具有一定的优势，它的发展性十分的强，同时也能够在很多方面进行运用。对弱电智能化系统项目进行管理是十分重要的，所以在进行管理的时候，一定要对管理过程中的各个阶段进行不断地优化，从而实现更好的项目管理。
参考文献
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论文作者:郑蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：弱电论文; 系统论文; 项目管理论文; 项目论文; 过程论文; 阶段论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第26期论文;