摘要：房地产企业进行工程管理的主要目的就是实现组织安排的合理性及计划性。但是，很多企业还在使用比较落后的管理模式，为更好地促进房地产企业的发展，对房地产企业几种常见的管理模式进行了仔细的分析，对房地产工程管理的重要性进行了叙述，并提出了一些改进的措施。
关键词：工程管理；房地产工程；工程管理
中图分类号：F284
1房地产工程管理的重要性
1.1在整个建设项目过程中，工程管理是非常关键的工作。建设工程全寿命的周期包括决策的阶段、实施的阶段以及使用运营的阶段，从建设项目一开始，编制项目的建议书、编制可行性的研究报告、编制设计方面的任务书、初步技术的设计、施工图的设计，到最后的施工验收以及保修等诸多环节，都属于工程管理的范围。所以说，工程管理工作是非常重要且关键的工作，从始至终，任务重大。
1.2将施工过程中各种复杂的关系进行了疏通，确保了各项工作顺利地开展。一个工程项目参与的单位是非常多的，建设及管理的任务也是非常多的，像土建方面的设计、勘察、工程的施工、工艺的设计、设备的安装、物资的供应、工程的监理、业主方的管理、政府部门的监督及管理等，这些错综复杂的关系融合在一起，其工作的任务、性质以及利益都不一样，就会形成不同的项目管理工作。房地产企业是人力资源、知识以及物资资源总的集成者，也是整个工程项目的组织者。通过工程管理工作，可以将这些代表不同利益的单位进行联合，在沟通的过程中，将很多问题解决，工程管理人员对这种复杂的关系进行梳理，促进参与单位之间良好地相处，确保项目的顺利开展及实施。
1.3在整个工程中，工程管理工作是一个基础性的综合管理工作。工程管理工作是对工程现场进行的综合管理，每一个环节、每个工序都与施工建设相互联系。在第一线进行管理，其工作是综合且复杂的，对管理人员的要求非常严格，需要对施工现场每一个环节进行监督及检查，确保施工管理的质量及效率。因为工作之间环环相扣，一个工序做不好就影响下一道工序的实施，所以在工程管理过程中一定要严格把控质量关，确保每一个工序都顺利地开展，确保质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程建设的效率。
2房地产工程管理的关键问题分析
2.1质量管理问题。工程质量一直以来都是房地产企业建立良好企业形象的重要影响因素，而工程管理的重点内容之一就是控制施工质量，因此工程管理的好坏关乎房地产企业形象的好坏。任何建筑企业和施工企业在签订施工合同的是时候，都需要指明工程建筑质量标准，以便使施工企业按照建筑质量标准施工。工程施工完毕后，建筑企业需要根据合同中规定的质量标准验收工程，以保证施工质量。在房地产工程项目设计的过程中，建设单位应当先做好工程调研工作，对工程项目进行严格的审核审查工作，减少质量隐患。在采购建筑材料时，也需要根据工程设计要求进行购买，并对购买的材料质量进行仔细的审查验收工作。
2.2材料管理问题。建筑材料是房地产企业工程项目建设的重要物质条件，在施工建设的故从中，加强对建筑材料的管理尤为重要，因为这关系到工程质量的好坏。建筑施工企业应当严格管理建筑材料，在采购的时候，需要平衡材料质量和材料价格，即既要保证建筑材料质量，也要降低建筑材料采购的成本。另外，在房地产工程项目施工的过程中，需要制定适合的施工进度计划，并严格遵守施工进度计划，保证施工项目的管理工作有条不紊的进行。
2.3安全管理问题。建筑单位应当重视施工过程的安全管理工作，组建专门的安全管理小组，制定相关的管理条例，并对施工过程中存在的安全问题及时发现和处理，切实将安全管理制度落实到开发项目施工过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当发生施工事故，会影响施工进度，并且还会影响工程施工质量，出现严重的经济损失，更严重的会损害施工人员的生命安全。一般建设企业都会和开发项目单位签订安全管理责任书，在安全管理责任书中规定了项目工程的主要负责人是项目经理。
3房地产工程管理的有效途径
3.1提高房地产工程管理的高效性与先进性。房地产工程管理想要真正将管理效果进行提升，将工程管理变为工程施工发展的有力支撑。就需要进一步提高管理模式中的先进性与高效性。具体实施过程中应该做到如下三点：将从前以粗略范围划分管理的模式转变为职能制管理模式。具体来说，即以每一个工程管理人员的管理能力为基础，将管理人员的管理范围、管理职责进行详细划分，并进一步确定管理者的具体管理权力，以此来提高工程管理中人力资源使用效率，帮助管理人员将自身的能力充分发挥；设置项目经理。当前已经有小部分房地产工程开始在工程管理中实行项目经理制度，并取得了一定提升管理力度的效果，其主要是由项目总经理按照当前工程项目中的内容分别设置项目经理，并对项目经理赋予一定的管理权，让其对项目的施工各方面直接管理，而在管理权赋予的同时也连带负担相应的管理责任。这样的管理模式虽然较为分散，但同时也为管理增加了细化程度，对增强管理实际效果十分有益；根据工程需要建设工程指挥部。因为大部分房地产工程都较为大型，其中需要进行管理的部分较多，管理起来难度较大，工程指挥部可以帮助整个工程项目进行合理分工与合理统筹，所以想要保证管理工作的有效性与完整性设置工程指挥部十分必要。
3.2选择专业能力强、认真负责的管理者
无论现代科技进步速度多快，房地产工程管理工作都需要人来完成。相关管理人员的综合素质以及相应能力对工程管理质量有着直接、明显的影响。在这样的背景下，想要真正将工程管理质量进行提升，首先要做的便是将相关管理人员的素质进行加强，或者通过考核对当前现有工作人员的素质、能力评估，使用能力强、素质高、工作认真负责的人才进行顶替。而所有工程管理人员中，最重要的便是项目经理部分，开发商方面一定要严格的经过考核筛选，并在经过一定实习期后才能确定最终的项目经理人选，以此来保证管理上层人员的质量，确保房地产工程施工顺利进行。
3.3竣工后验收与前期施工标准保持一致。为了进一步保证房地产工程的施工质量，需要在工程竣工后对工程整体进行验收，一般的工程验收标准是根据国家房地产建设相关标准与前期施工标准制定的。但目前因为房地产工程工期较长，所以普遍竣工后的验收标准与前期施工定下的标准无法统一，致使工程验收工作无法发挥出促进工程质量的实质性作用。想要保证验收标准与前期施工标准相统一，要做到：最初的施工标准要明确、固定，要与验收标准保持一致，特别是施工中的而基础部分与各处的关键施工环节，以此来保证竣工验收的可行性；正式进行验收工作时，工作人员要特别针对前期施工标准中罗列出的质量问题进行检查，如果因为施工中期的各种问题，对质量方面的检测标准有所变动，验收人员在则要使用更加科学的方式，灵活的进行验收，充分保证房地产的细节质量与综合质量。
结束语
房地产企业的工程管理工作是一个周期很长且综合性很强很复杂的工作，所以在施工的每个环节都要做好工程的管理工作。房地产企业要努力提高公司的经营理念，提升管理水平，对工程进行全方位的监督及控制，提升施工队伍的综合素质，促进房地产企业健康快速地发展。
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论文作者:李承伯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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