摘要：提高房建工程现场管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大，若建筑企业具有较高的管理水平，施工管理时协调统一，便于进行管理且提高施工效率；提高施工人员素质，可避免在建筑工程施工时出现低级施工错误，降低在关键部位施工失误，提高房屋建造质量；施工单位相关管理人员加大对房建工程的监督力度，施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好，建筑设备和材料质量不达标不能予以使用，减少施工质量不达标的事情发生，提高房建工程施工质量，使建筑企业接到更多业务，得以长久发展。
关键词：房建工程；质量控制；现场施工管理
1房建工程现场施工质量管理的意义
1.1有效管理建筑材料
建筑施工的基础是建筑材料，只有建筑材料质量过关，才能保证施工的质量。如果建筑材料一开始就是劣质产品，那么后期的任何补救措施都将无法弥补建筑的质量问题。虽然建筑材料应该由施工单位自行解决，但由于涉及到施工质量的问题，应该加大对施工材料的监管力度。因此，监理人员在此时需要发挥自身的作用，对进场材料的验收和取样、复检都应该做到严肃认真，以保障建筑材料的质量。
1.2提升施工现场的质量意识
由于施工作业人员的素质参差不齐，很多人并不具备施工质量意识。因此监理人员需在开工前组织各个班组人员召开质量会议，并在会议中阐明施工质量要求，以提升施工人员的质量意识。同时对施工单位的质量管理体系进行有效完善，促使其成为适合本项目实际情况较为可行的管理体系，从而提高质量管理体系的运行效率。
1.3保证房产建设施工的质量
在房建施工过程中，全程都要有监理人员监管，随时检查建筑施工的质量是否合格。一旦发现问题，应及时处理，保证房建施工质量。监理人员可根据施工单位提供的申请验收报告和自行检查结果进行再次检查，一旦发现问题则令其整改，让施工建设一直处于被监管的状态，使整个工程质量得到保证。
2房建工程质量控制中施工现场管理问题
2.1施工材料和施工设备质量问题
在房建工程建设过程中，所需要的施工材料和设备种类繁多，包括钢筋、混凝土、管材、砖瓦、砂石及水、电等辅助设施，所需要的施工设备包括大型设备、中型设备及各类小型设备。材料和设备在施工的整个过程中占有很高比重，如果施工材料和施工设备出现问题，就会影响施工质量。以房建工程基础工程——地基施工为例，从调查中发现，个别施工企业受施工成本局限，原材料质量出现问题，建筑物在投入使用5年后即出现部分路面塌陷、墙体表面裂缝等问题，说明在该工程中相关人员的材料关、过程关和检测关没有把控到位，对施工材料质量管理额认识不到位，对施工材料的控制管理不充分，出现了不可逆的质量隐患。
2.2管理人员素质问题
管理人员队伍建设是房屋建设工程质量管理的重要依托。在管理人员方面，年轻人才、创新人才依然匮乏，观念转变任重道远，对管理人才的培养和激励约束机制还有待于进一步完善。随着新常态下，随着我国市场经济体制改革的不断深入，房建工程质量管理所面临的工作内容也会越来越丰富，如果现有管理人员的数量没有相应增加，就会使工程管理工作和管理人员不能有效对应，出现一岗多职、身兼数职，管理人员分身乏术，不利于管理质量的有效提升。另一方面，由于房屋建设工程周期紧，工程庞大，因此质量管理要求较高，难度较大，在有限的时间里和比较稀缺的资源条件下，部分房建工程还存在着转包、挂靠等情况，这给房屋建设质量管理提出了更高的要求。
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3房建工程质量控制中施工现场的管理措施
3.1加强房建工程监督力度
加大对施工现场管理力度，相关管理人员在施工时不得以任何理由离开岗位，造成施工现场无人进行监督出现真空地带，建筑企业请相关专业人员对管理层进行指导，让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予将重点关注，让相关管理人员对施工中存在不安定因素督促施工单位进行解决，并核查施工中存在的安全问题，对其进行纠正，对于屡次教育不予改正的施工人员进行罚款或辞退，定期派相关人员去现场对施工质量进行抽查，杜绝施工质量不达标的事情发生；对采购的建筑设备及材料进行责任追究制，若采购的建筑材料及设备质量不达标，情节严重的应将采购负责人依法处理，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，建筑设备使用需要专业人员进行协调工作，协调统一工作不仅可以加快施工速度，还提高建筑工程施工质量，现场施工材料优劣对构造物的使用年限有较大影响，管理人员一旦发现施工单位使用材料以次充好应报告上级对其严惩不贷，不能任由歪风邪气发展。
3.2保证工程设计勘察规范性
在房建施工现场管理与质量控制过程中，需要保证工程设计勘察规范性。在工程施工工作开展之前，需要全面勘察施工地点，对各个地区施工环境做到深度了解，为后续工作的顺利开展奠定基础。在工程设计勘察中，需要对设计环节、施工环节成本控制工作予以高度重视，防止因操作不规范而造成资金浪费情况出现。对此施工企业可以安排专业勘察团队完成施工环境土壤、地质的勘察工作，依照勘察结果，可以进行具体数据分析，形成数据分析报告，以支持后续图纸设计工作的顺利开展。同时需要勘察人员和设计人员针对勘察情况进行积极沟通，如果发现在质量控制策略、施工管理过程中存在问题，那么需要及时采取相关应对措施，避免房建工程施工质量因此受到不利影响。
3.3保证施工材料质量达标
为让房屋建筑施工质量得到提升，需要对其进行严格把关。建筑施工企业需要提升材料采购工作重视程度，需要对专人进行选派，并明确材料采购人员需要对施工材料质量予以全权负责。同时需要构建科学的奖惩制度，如果发现偷工减料、以次充好行为需要对其进行严惩。
3.4积极推广房建施工新技术
为让房建工程施工质量得到提升，需要在具体施工工作中积极推广房建施工新技术。房建施工技术随着建筑行业的飞速发展而得到多次革新，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架新技术等，此类新技术的应用可以对房建工程建设事业的进一步发展起到推动作用。对此房建工程施工企业需要增大新技术引进、应用中的资金投入力度，积极利用新型建筑材料，提升房建工程施工的现代化水平、专业化水平，让工程资源使用有效性、合理性得到提升，保证工程投入运营使用后的可靠性。
3.5开展施工管理人员培训工作
施工人员、管理人员的技术水平、素质水平共同决定了房建工程施工管理与质量控制效果，因此，施工企业需要对施工、管理人员进行定期的培训与教育，并积极组织施工知识、安全知识竞赛等活动，以此来让施工管理人员职业素养、整体技能水平得到提升，让其意识到施工工作与管理工作的每一个细节都会对房建工程质量造成诺大的影响，督促其进行自主学习，并全身心投入到质量管理及具体施工工作中。
4结语
作为房建工程施工管理不可或缺的环节之一，保证质量管理取得应有效果的关键及提升提高房建工程项目的质量的前提，均为对施工现场进行严格的控制与管理，只有全方位考虑该项工作，才能保证施工现场管理具备应有的科学性。由此可以看出，从事相关工作的人员，首先应充分了解可能给房建工程质量带来影响的因素，然后再结合实际情况开展后续管理工作，为房建工程施工质量的逐步提升提供保障。
参考文献：
[1]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017.
[2]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2017.
[3]李大龙.房建工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017.
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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