摘要：企业人力资源管理是企业发展中极为重要的一个组成部分，对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用，因此，着重加强对于企业人力资源管理的关注是极为必要的，尤其是应该针对当前企业人力资源管理中的各种问题和不足进行必要的创新和发展更是今后企业人力资源管理的一个重要任务所在。本文就通过对我国企业发展现状的分析，论述企业人力资源管理工作的主要内容，并提出几点企业人力资源管理的创新发展策略，以供参考。
关键词：企业人力资源管理；创新发展；策略分析
1企业人力资源管理的含义、现状及意义
1.1 人力资源管理的含义
在企业中怎样定义人力资源管理，可以将其理解为在人主观思想和经济学理论指导的前提下，经由对企业内部资源以及外部资源科学合理的利用，充分激发员工的工作的积极主动性,开发企业员工潜力,培养其创新意识，从而来实现企业可持续发展的战略目标。人力资源管理就是对员工各个工作岗位具体职能，有组织、有计划的进行管理活动，加强相关岗位人员的业务素质，以及职业道德建设，从而使得其综合能力得到一定提升，由点到面，由个体员工素质的提高上升到企反馈及其他多渠道反馈等办法，重点对临床、医技科室及窗口服务人员，要多听取患者及家属的反馈意见，以便发现职工绩效不足之处，及时反馈改进。
1.2 人力资源管理的现状
经济的发展、市场竞争压力的增大以及技术创新的挑战，使得我国的企业逐渐意识到人力资源管理的重要性。其中，猎头公司的发展就是一个很重要的标志。然而，由于企业适应了长期的传统的人力资源管理方式，即根据公司的工作规范条理死板进行人事管理，然后主要针对已经产生的人力资源管理问题的解决。这种传统的管理方式不够灵活，不能充分地考虑员工的需求，主动地进行人事管理。事后控制容易导致人力资源管理中问题由小变大，甚至会导致重要管理人员的离职等。这种被动的人力资源管理方式不能有效地考虑员工的能力与岗位要求的匹配，导致员工不能充分发挥自己的才能,或者员工得不到与自身劳动付出相应的报酬，使得员工的工作积极性下降，导致企业整体员工士气低下，企业发展缓慢。
1.3 人力资源管理的意义
在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈烈，而归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键。由此可见，企业人力资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要意义。总而言之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理质量的优劣与企业能否健康长远的发展有着密切关系。
2当下我国企业人力资源管理当中存在的一些问题
2.1 人力资源利用不充分的现象较为普遍
在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，只有不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提，若存在资源利用不充分现象，将直接影响到企业的整体发展和长远发展。
2.2 企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理复杂多变，涉及企业的方方面面，特别是对企业内部结构和管理方面的要求尤为突出。所以人力资源管理需要专业人员来承担相应的工作，否则将难以满足企业经营与发展的需求。但是就目前的情况看，我国大多数企业的人力资源管理，存在着企业组织机构和人员编制管理较为落后的问题，机构编制管理比较松散，人员编制管理比较混乱，缺乏效率，难以挖掘出更多的专业人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够
国内企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，与知识管理、技术创新的互动性不够，导致三者之间相互脱节，或者存在重此薄彼的现象。技术创新人才是人力资源管理的重要对象，在企业的技术创新过程中，只有利用完善的人力资源管理才能不断提升人才的创新能力，并根据企业各个发展阶段的需求，使人才的质量和数量符合企业创新的要求，从而进一步优化企业的人才配置。而企业的技术创新需要有一定的知识储备，该储备随着技术创新的发展而不断增多，从而形成更多的知识量。企业的人力资源管理是离不开知识的，所以知识资源的优化配置也同样重要，这可以提高技术创新的效率，当这三者之间的互动性不足时，将极大地影响到企业的发展。
3知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略
3.1 树立“以人为本”的管理观念
“以人为本”，要求企业加强人力资源管理工作，企业经营战略的制定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。在知识经济时代，人力资源部将以“学习中心”取代“福利中心”，培训也将成为它的主要职能；传统管理以管理财、物、技术为主，在知识经济时代，要转变为人本管理。
3.2 进行管理创新
随着知识经济的发展，人力资源及管理亦面临着新的环境、新的问题与新的趋势，需要管理突破原来的思维模式和运作方式，进行革命性的创新。在知识经济时代，网络技术的推广，使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的机会，人们将普遍具有主动参与管理的能力和愿望。传统的靠上司管理、监督、控制下属的管理模式已不符合时代的要求。未来的管理将注重平等与尊重，创造和直觉，主动与创业精神，管理方式将更加多元化、人性化和柔性化。不断探索人力资源管理的新途径，调动知识和技术载体的人才潜能，将是管理面临的一个新课题。
3.3 加大培训力度
知识经济时代对知识的扩散和运用提出了更高的要求，只有不断提高职工的科技文化素质，发挥以智能为核心的人力资本的潜能，才能增强企业的综合实力和市场竞争能力。知识管理的重要目标之一则是通过构建知识平台，实现员工的知识培训与知识共享，达到企业的管理目标。
3.4 完善激励机制
在知识经济时代，人才竞争日趋激烈。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。首先,要完善人才配置机制。按照企业人工和适才适用相结合原则，通过合理配置，使他们学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。其次，要完善付配机制。其主导原则是“按业绩付酬”。要采用固定工资和浮动工资相结合的分配的办法，浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。也可采用按比例提成、贡献奖、利润分成及其他更为灵活的付酬方式。从企业知识创新角度看，激励机制是为了稳定人才并鼓励企业员工的知识与技术创新，为知识创新提供保障，它可以包括企业内部员工技术创新呈报制度、企业职工技术创新奖励(包括分配股权奖励)制度等。而知识管理由于注重柔性管理、个性化管理以及知识资产的管理,既尊重员工个人的知识产权权益，又可达到知识共享的目标，因而推动着企业激励机制的完善。
总结
在科技信息社会时代背景下，企业应当意识到人才对于企业发展的重要性，重视企业人力资源管理工作，积极转变传统人力资源管理理念与方式，在人才组织结构、人才激励制度以及培训方式等内容上进行大力创新，并将企业文化建设纳入到人力资源管理的范畴当中，从而不断提升企业员工综合素质，提高企业整体市场竞争能力。
参考文献
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报,2003(4):149-150.
[2]张牧云,刘天傲,王小丹,何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸,2014(14):79-82.
[3]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业,2013(36): 91-93.
[4]朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发,2014(8): 56-57.
论文作者:宋生禹,王皓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 知识论文; 技术创新论文; 人才论文; 策略论文; 《基层建设》2017年第11期论文;