摘要：近年来，随着我国信息技术研究工作的不断开展，信息化水平也随之增高。从实际来看，信息技术已融入到人们生活中各个角落，不论是购物、出行还是休闲娱乐，都或多或少地涉及到了信息技术。将该技术应用于建筑领域，不仅可以有效提高工作效率，还可以助推建筑项目的顺利开展。因此，建筑从业人员应积极探索如何利用信息技术改善建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；信息化；重要性
1 信息化在建筑工程项目中的应用方式
1.1 借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力
由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。将管理信息化的实施与施工单位各个部门的切身利益有效结合在一起，才能从根本上提升建筑项目的管理信息化的开展效果。
1.2 借助信息化技术搭建施工项目管理平台
根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。
针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理。
1.3 提升管理人员的信息化思想
在现阶段施工过程中多数施工企业为了缩减施工成本而聘请知识水平较低的人员参与管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响导致管理效果较差无法满足实际的施工需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位要想在施工阶段建立完善的、有效的管理信息化体系，应当从社会中聘请综合素质高、专业技能高的人才，提升信息化管理的效果和质量。首先，建筑施工单位应当提升对管理信息化的重视程度，并对施工人员进行定期培训，以此加强施工人员对建筑项目管理信息化的认识，在施工阶段自觉接受信息化体系的管理。其次，建筑施工单位应当对人才招聘进行调整，如重视经验和专业技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工单位应当结合时代的发展要求对管理人员进行定期培训和讲座，提升他们的专业能力和综合素质，确保施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必须在施工阶段建立完善的责任制度加强施工人员对管理信息化的重视程度，加强对施工环节的监督和管理。
1.4 培养管理信息化的人才队伍
人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。
2 建筑工程信息化管理的重要作用
建筑工程信息化管理在建筑施工单位的发展过程中具有非常重要的作用，能够有效提升管理的质量和水平，保障建筑项目的质量。具体分析如下：
2.1 加强建筑单位的战略计划
在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划过程需要较长的时间和精力。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量。
2.2 控制施工成本
建筑工程项目在实际施工过程中会耗费大量的建筑材料和施工设备，但在此过程中可能受到各种因素的影响和制约进而增加施工成本，影响施工单位的经济收益。因此，施工单位应当加强建筑材料的采购以及领用等环节的监督与管理，并借助管理信息化系统对建筑材料市场中的价格变化进行关注和分析，提升建筑工程施工单位控制成本的能力。
2.3 加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。
结束语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献：
[1]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
[2]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（03）：168+170.
[3]李超.信息化背景下谈建筑工程管理[J].四川水泥，2019（03）：179-182.
[4]刘浏，贾春晖.信息化管理技术在项目管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（05）：118-119.
论文作者:史玉科
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：施工单位论文; 建筑论文; 管理人员论文; 过程中论文; 建筑材料论文; 项目论文; 环节论文; 《防护工程》2019年18期论文;