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摘要：随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。
关键词：企业发展，电力企业，人力资源，福利管理
前言
随着中国的不断发展，人民的生活水平不断的提高，电力企业已经起到相当重要的作用，但在企业的发展过程中，一定会遇到困难，要想克服困难，实现正常的经营和管理，有效的人力资源管理是必不可少的，高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展，还可以调动企业职工积极性，使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。但就现有电力企业的人力资源管理的观念和管理都差强人意，他严重制约着企业的发展，整体而言他的运行模式还是存在很多问题，因此，急需加强企业的人力发展，来促进电力企业的发展。
1.人力资源管理的概念和意义
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。它的本质是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理。在电力企业中，人力资源管理包括了薪酬绩效，保险，福利，劳动定员，教育培训等方面。
最大的意义就是，通过合理的管理来实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。使人的使用价值达到最大，将人的有效技能最大地发挥，它能充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。他能将有效的资源最大化，通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施来提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；同时他还能适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。它是一种重要的管理手段和方法。
2.企业在人力资源存在的问题
2.1观念落后
经济发展的当今社会，国有经济的宏观调控模式已经非常落后，他的管理模式已经不能满足现有的发展模式，他们只是重视企业的物质、资金和技术问题，从而忽略人力资源的管理，没有意识到人力管理的重要性，他们认为人力只是劳动力所在，但是埋没了人力资源的价值，使他的价值没有发挥出来，不重视和开发人才的发展，导致人才的限制、浪费严重。他们没有意识到人才对整个市场的价值的重要性，人才也没有太大的流动性。
2.2模式简单单一
由于陈旧的观念影响，他的激励机制和人力资源管理模式就没有特定的模式，只是简单陈旧的发工资，劳动，工资的收入与企业的绩效，研究成果都没有挂钩，管理者没有先进的概念，思想僵化，公司招聘人才非电专业不可，而真正所学人力资源管理专业的大学生却无法迈进这个门坎，一些懂业务，能力强的的人才没有地方发挥自己的才能，一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，电力企业一部分高素质人才得不到重用，发挥不了自身才能被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。严重制约着电力企业的发展，
2.3投入资本不足，现有的人力资源管理人才紧缺
结合当下的经济发展模式，电力企业其实是吸引人才的地方，但是受传统模式的影响，并没有专门的人力资源管理中心来为企业的人才进行管理，更多的是企业为了完成既定目标而运输的劳动力。因此，就没有更加系统的培训和学习，缺乏更新知识的观念，更缺乏必备的管理知识是和管理技能。在企业的管理上没有前瞻性，企业没有明确长远的目标，严重导致我国电力企业现代化的人力资源管理人才与企业发展目标的要求存在差距。
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2.4当前电力企业福利管理中存在的问题及改进措施
电力企业是随时代发展而不断变化的，这也要求企业的福利政策能够随着企业的改革有所创新，但现实情况却是电力企业福利制度的僵化，管理体系在近年来没太大变动，福利制度缺乏激励性，实际操作过程中不灵活，致使许多福利政策形同虚设。公司上下应深刻认识加强福利管理的重要性和紧迫性，将福利管理和企业发展战略相结合，与企业文化相结合，妥善处理好企业加强福利管理与维护广大职工福利待遇的关系，自觉增强做好福利管理工作的使命感和责任感，不断提高福利管理工作水平。
3.企业全面预算管理体系的构建意见
3.1加强人力资源管理的创新意识
我国的人力资源管理始终缺乏先进的管理观念，没有专业的管理人员，没有一个中长期高质量的规划，很难把握企业内部和外部的变化因素。受传统观念的影响，电力企业的人员安排都是听从安排，工作有很大的随意性，没有人重视这个问题。因此，只有加强对人力资源重要性的认识才能从根本上来解决人力资源面临的问题。让所有的员工来认同你的改制问题，接受你们的改变，为在全方位的实施人力资源管理打好基础。
3.2加强人力资源管理制度
随着社会的发展，人力资源不能是一尘不变的状态，只有适合企业的制度，没有一尘不变的，所以合理的人力管理制度非常重要。企业首先要建立完善的人力资源管理部门，有专门的人员来管理，这样制定的制度才会更加完善合理，切合企业的发展。
一、在初期应聘时提高门槛，电力企业是国家的重要的能源单位，因此为了能更好更全面的发展，我们不仅仅只是需要劳动力，更多的是人才，能为企业做规划，对整体发展有利的专业性人才；二、实行绩效考核制度，将员工的薪酬与技术和职位调动挂钩，提高一线员工的生产积极性。为了激励员工的工作积极性，实行绩效考核制度，这样既能打破原有的国企固有思想，同时能促进各单位部门之间的合作性，将作用最大化；三、合理安排员工岗位与人员匹配，一个企业不能直视单纯的靠专业的人才型员工来支撑，也不可能只是人才型的人，如何使基层的电力人员各司其职，直接影响到企业的发展，所以如何合理分配企业的人员，将有限的资源最大化也是人力资源的一大难题，既要遵循能力选拔第一，又要做到人尽其才，才尽其用，减少无用功，做到岗位职责分明，优化组织结构，提升企业的绩效。四、保证人力资源管理的公平公正性，做到全面实施，现有的模式管理下，存在领导班子的一把手一统天下的现象，这样很大程度的忽略了基层人员的贡献价值，这样在很大程度上抑制基层人员的劳动积极性以及开发创新意识。不利于整个企业的发展，也在一定程度上抑制着基层人员对于工作的积极性。
3.3提高人力资源在企业的作用
仅仅只是在改制和宣传的层面是来实行人力资源管理是不够的，我们需要不间断的进行人员培训来强化他在企业中的作用。培训的过程中重点强点员工的工作范围，以及实行绩效考核制度带给大家的优势，加强基层员工的培训制度，也可以进行专项培训制度，对其某一个制度进行讨论研究。以及员工的意见和建议。在研究结束以后必须将其运用到实际中去，这样既能兑现说法也能提高大家工作的积极性，将不切和实际的行为抛弃，使企业的发展更加迅速。
4.结语
随着经济不断地发展，电力企业的发展已经成为国民的经济支柱和不可缺少的生活支柱。为了能够提高电力企业的发展动力不断强大，国家，只有推出新的政策改变原来的固有思想才能打开电力企业的发展之路。要在现有的环境中不断强大起来，就必须将自身的利益和企业结合起来，加强人力资源管理和绩效考核制度的实施，将工作与培训实际结合起来。在制定切实可行的计划之后，全面运用到实际工作中去，对员工的特殊贡献以及创造性劳动成果给予一定的物质奖励，有效正确的利用人力资源管理带给企业的价值，为电力企业给我国的经济发展打下坚实的基础。
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作者简介：孔维萍 女（1978-06）本科 主要从事保险与福利等相关工作。
论文作者:孔维萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
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