摘要：现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程施工管理简述
建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。现如今，高速发展的社会我国的各种基础设施和现代化建设都不断更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，还处于经济发展的重要地位。目前来说，建筑行业想要建筑方面竞争力那么质量管理水平技术的提高是越来越重要的。也因此，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济效益损失。所以，建筑工程的技术质量管理才能提高施工效率，也是在施工过程中是尤为重要的一项保障。
2施工管理中提高工程质量重要性
施工管理对于工程重要性显而易见，施工企业针对现场情况，制定好施工组织计划，明确施工管理目标，能夠实现对施工过程的高效管理，确保施工质量，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。工程管理决定建筑企业经济效益，对施工企业而言，只有不断提高自身技术、管理水平，才能够增强自身综合实力，更好地参与到市场竞争中。另外，施工建筑类型多样，规模、性能也有所差别，加之建筑工程施工处于自然环境，较易受到外界因素的影响。工程质量提升是一项系统性过程，需要施工进度、技术等多方面相互作用，才能够保障工程质量。因此施工企业要制定适合施工现场具体情况的管理制度与方案，并将其落实到实践之处，确保工程施工质量。
我国正处于市场经济发展阶段，对于基础设施建设，无论是数量、还是质量上都提出了更高的要求。如果基础设施质量不过关，会给国家、人民带来巨大的经济损失，严重情况下，还会威胁到和谐社会建设。质量问题的出现，会极大缩短设施使用年限，引发安全事故，给社会带来负面影响。施工企业提供的房屋产品，具有有形特点，与其他产品不同，具有投资大、周期长等特点，正因如此决定了其在生产中易出现质量问题，威胁到人们生命财产安全。因此从某种意义上来说，工程质量是建筑施工管理的生命线，也是衡量施工企业的重要标准。优良的工程质量，有利于施工企业树立良好的企业形象，从而推动企业长足发展。
3当前建筑工程管理以及施工质量面临的现状
3.1建筑施工调度协调工作缺乏高效性
在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。不仅导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。
3.2基础管理存在着一些安全隐患
对于施工现场来讲，应将安全管理检查工作放在首位，同时增强施工人员的安全意识。但一些施工单位为了能够获得利益，同时能够尽快完工，安全施工仅仅成为一种宣传的应付口号。这样的施工现场不仅缺乏一定的安全措施，同时也损坏一些现场措施，不能满足施工实际需求。对于安全警示标志来讲，没有起到提醒作用，只是成了摆设。在建筑施工中，主要是以民工为主，其并没有接受过有效的安全引导，缺乏安全意识，在进行施工中，由于未正确佩戴安全帽、安全带，最终引发了安全事故。当事故发生后，对安全措施进行强调，但却对社会已经造成了严重危害。
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4建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
4.1将工程管理协调工作放在首位
在建筑施工中，存在着一些普遍性问题，即将工程转包于施工单位，这样的情况可以称为“转包代管”。在实际施工中，应以建筑施工管理协调工作为核心。在一定程度上讲，施工中个人力量是十分弱小的，需要多个部门进行协作，进而对工程管理协调工作进行强化。另外，应依照施工需求，对岗位工作进行合理分配，明确责任，这样在确保安全的同时，还能防止出现散漫的情况出现。应坚持资源为核心，将协调的各个环节进行有效落实，这样才能保证建筑工程管理调度工作能够顺利进行。
4.2在施工过程中进行质量控制
在建筑工程施工中，应将质量管理落到实处。在一定程度上讲，只有确保施工质量，才能推动工程发展。在施工前期，应对施工人员进行施工技术培训。在施工过程中，应把好质量关。施工前，应在采购源头进行检查，同时对工程材料中的供货方进行调查，对供货方与施工方之间的关系进行调查，是否存在着利益关系。同时对采购的建筑材料，也应进行质量监测。施工后，应对施工人员技术进行培训，同时进行不定期监测。作为管理监察部门，在实际施工中，应让建筑工程组织方对工程单位进行监督监察，这样才能确保建筑施工质量具有可靠性。
4.3完善施工质量管控机制
要想在真正意义上对建筑工程管理体系不断强化，应对建筑工程质量进行严格性控制。应以施工条件为基准，完善管理制度，同时建立健全控制体系。另外，应将建设项目责任能够落实到给个人，利用个人分配制度，进而保证工程质量。对于个人工序，应遵循着“转包代管”规范操作，同时将工程监理部门进行设立，这样才能按照一定要求进行检查监督，保证工作与建筑质量要求相同步。对于验收过程来讲，主要是对工程设计以及工程质量的一种考核，当工程竣工后，应将检查以及验收工序落到实处。
4.4对工程成本进行有效控制
对于建筑工程来讲，要想在市场竞争中占有一席之地，就应对建筑工程成本进行严格性控制。在一定程度上讲，工程成本控制对工程经济效益具有严重影响。对于工程施工，施工前，应将成本预算报告进行完善，施工后，应对成本情况分析进行有效开展，按月将工程成本进行归纳，同时与预算进行结合，对核算进行查看，查看是否高于预算成本。这样的方式能够对亏损情况进行了解，同时还能列明亏损原因，进而在工程下能够进行有效调整。要想保证建筑施工管理工作，应依照工程情况，制定相关的定额计划。在施工中，应将控制成本观念放在首位，经济利益并不是个人，应归属于团队。因此，在工程施工中，应将成本控制落到实处。
4.5将工程进度进行有效控制
相对而言，在确保质量过程中，施工进度对工程效率具有决定性作用。工程在施工前，应计划出工程进度表，同时对合同要求编制进行熟悉。在编制中，应与专业意见进行结合，这样才能制作出配置设施。另外，应依照总进度，这样才能制定出分段控制计划，节工期目标，同时留有可变动空间，最终完成工期计划目标。
5结束语
综上所述，对于建筑工程来讲，具有一定的复杂性，涉及较多的领域。在企业发展中，管理控制工作是其核心内容。企业应以管理为核心，并进行创新。以长远发展为出发点，进行安全施工，这样才能确保进度，促进经济效益的提升。
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[4]论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].方鎏懿，钟云锋.中华民居（下旬刊）.2017（09）
论文作者:刘华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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