关键词：战略管理思想；机械制造企业；成本管理；措施
引言
成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动的货币化表现，属于劳动对象和劳动消耗的价值形式。不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用。在企业管理指标中，成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果。同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体。但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范，以及成本管理思想落后等问题，导致其很难适应当下社会市场竞争。
1战略管理思想的概括
战略管理属于一种管理术语，如果应用在企业管理中的话，主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策，还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术。在战略管理思想下对机械制造企业中的成本进行管理，其实就是在企业发展需要前提下，对以往成本管理模式进行战略性改革。从战略角度对其进行分析，管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理，其核心思想就是通过各种方式使机械制造企业成本管理符合企业战略管理目标，战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势，主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系，另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标。
2机械制造企业成本管理存在的常见问题
2.1成本管理理念较为落后
机械制造企业成本管理理念落后现象十分严重，主要表现在成本管理环境和目标以及手段等方面，相关管理人员在这几个方面都存在认识上的偏差。大部分机械制造企业还将成本管理局限在企业内部，甚至局限在生产领域中，忽视了其他部门和领域的成本行为管理。另外，还有个别机械制造企业领导人员成本意识和观念不强，其主要表现在分解产品成本的过程中，没有按照相关产品设计要求进行成本计算，而是按照零部件工艺流程的成本管理形式对其进行计算，也没有从下到上逐级进行汇报，单凭主观印象对成本进行计算，将产品成本按照工时和消耗材料以及管理费用等几个环节进行分摊。
2.2成本管理范围狭隘
在我国机械制造企业的成本管理工作实践中，往往存在着成本管理范围狭隘的问题。企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来，只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作，忽视了成本管理的全面性与综合性，造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果，而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍，最终造成机械制造企业成本管理的低效状况。
2.3成本控制管理手段落后
在信息时代，机械制造企业成本控制管理手段没有与时俱进地进行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具体说来，由于机械制造企业信息化建设不足，没有用现代化信息技术改善成本控制管理手段，会计电算化系统、ERP成本管理系统等管控技术的落后，造成不能及时地分享人工管理信息的局面，最终导致成本控制管理的质量和效率不高。
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3构建机械制造企业战略成本管理模式的策略
3.1建立完善的成本管理机制
针对我国机械制造企业成本管理机制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等目标的基础上，依照人本、科学、全面、综合、可持续发展等五大原则，来制定具体的成本管理机制。明确相关人员的职位、职权、职能，白纸黑字的记录在公司的制度之上。在设计时，一定要全面、综合地对职权进行制衡与约束，把权力装在笼子里，促进企业成本管理的民主进程。从而加强对于材料成本的监控力度。如著名的东风汽车公司就完善的建立了成本管理机制，所以可以在我国制造业领域独领风骚。
3.2完善战略成本管理信息技术体系
机械制造企业战略成本管理所需信息与传统财务管理信息不同。战略成本管理的涉及面较广，且所需要的信息数量较大，并且还需要实时进行分析和处理，在过程中需要机械制造企业通过先进的信息技术，构建能够超越企业规范的会计信息系统。在机械制造企业战略成本管理中，需要拓宽信息渠道，通过先进的信息技术对制造企业成本进行管理。计算机管理系统与国际互联网系统能够准确且及时地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户信息、同行信息以及资源信息等。所以，构建数据信息体系对机械制造企业成本管理有着重要的意义。
3.3做好全面预算管理工作
在现代机械制造业的成本控制管理中，全面预算管理起到了综合管理的作用，对成本费用的控制管理至关重要。对机械制造企业而言，全面预算使产品生产成本控制具体化，可以减少生产过程中的浪费，使成本控制在计划目标之内。以全面预算管理工作为基础，搞好供应成本的核算和控制，及时进行成本核算，这样做的好处是，有利于成本核算对企业成本的预算，审核，结算，为成本管理提供真实的成本资料，从而减少不必要的成本投入。
3.4提升战略成本管理人员的专业水平
机械制造企业想要有效推动战略化成本管理就需要配备专业的战略成本管理人员。主要方式可以通过外部聘请，也对内部人才进行培养。如果从企业内部财务管理人员中培养战略成本管理人才，机械制造企业必须要让战略成本管理人员认识到战略成本管理的重要性和实现意义，并且给战略成本管理人员提供各项决策所需要的成本信息材料，帮助管理人员融合战略成本管理做出科学决策。另外，机械制造企业中的每一位员工的都有责任为实施战略成本管理献出自己的一份力量，企业各个职能部门都需要积极参与配合战略成本管理和控制，帮助战略成本管理可以在机械制造企业中的有效实施。
结语
综上所述，战略成本管理可以融合企业内部与外部优势和劣势来追求成本最低化。战略成本管理与以往传统成本管理单一的“降低成本”理念不同，战略成本管理的核心观念是“成本优势”。在机械制造企业中，战略成本管理可以全面提升经营效果，在过程中不仅可以降低企业成本，还可以提升机械制造企业的核心竞争力，以及贯彻落实机械制造企业的最佳发展目标。
参考文献
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论文作者:郑宏鑫
论文发表刊物:《科学与技术》2019年16期
论文发表时间:2020/1/15
标签：成本论文; 制造企业论文; 成本管理论文; 战略论文; 机械论文; 成本控制论文; 管理思想论文; 《科学与技术》2019年16期论文;