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摘要：电力工程技术与管理工作是电力工程建设任务能够顺利开展的重要保证，在实际管理过程中，作为电力施工企业，需要明确施工技术管理内容，并且对当前管理中存在的问题进行分析和总结，并组织各方单位进行协调商讨，制定合理的解决措施，以促进电力工程建设和发展，保证电力企业的经济效益。本文对电力工程施工技术的管理进行了探讨。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
社会经济的发展以及人民生活水平的提升，对电力的需求逐渐提升，电力工程建设的质量也随之发展，目前电力工程施工技术管理中还存在着诸多问题，因此需要加强电力工程施工技术以及管理，将其放在重要的位置上，完善技术管理流程、制度，强化人员素质能力，实现电力工程质量以及信息化管理，使电力工程建设更加规范，满足社会发展的实际需要。
1 电力工程建设规程中施工技术管理简析
1.1电力工程技术的交底标准
电力工程关乎国计民生，在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底，主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解，这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展，防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分，有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。
电力工程施工技术交底，主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底，其中设计交底，主要是指电力工程设计图纸交底，在建设单位的指导下，将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底，具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题；施工设计交底，一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理，在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方，可能会在施工过程中遇到什么样的问题，或者施工中非常容易出错的地方，加强施工人员对工程项目的认知和了解，规范施工流程；专项方案交底，是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。
同所有工程项目一样，电力工程交底所选择的形式一致，施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会，将重要交底事项进行记录，以此作为会议记录进行归档保存；通过施工组织设计审批，将技术交底内容整合在施工组织设计中；通过召开会议的形式将施工技术，或者通过单独形成交底方案的形式进行交底；将技术交底内容通过书面形式呈交，在现场口头讲述方式阐述交底内容，交底内容中需要有交底人以及负责人签字，经过多方审批通过后方可执行。
1.2技术管理
电力工程施工管理具有资金使用密集、施工技术多样化、建筑资源类型众多、涉及专业和学科众多、施工系统性以及施工复杂性等诸多特征。而在施工期间，还会受到许多外界因素的实际影响，如，工程设计水平、设备制造、施工材料等，因此，为了进一步提升电力工程建设质量达到预期要求，施工管理能够有效运行，就需要相关管理部门以及管理人员之间的有效监督和管控，进而保证工程整体建设顺利，从而有效推动电力行业良好的发展。
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2 电力工程施工技术管理的措施
2.1 优化施工技术管理流程
进行规范施工的前提基础就是要完善工程的技术标准与规章制度，要不得的对施工的管理工作进行细致深化工作，不断的进行优化施工技术管理的流程等，真正的实现电力工程施工的规范化、系统化、科学化等。积极的与国际方面的电力施工技术接轨，提高工程施工的质量，做出精品项目，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。在工程完成招标以后，要由专业的部门对招标过程进行细致化的汇报工作，技术人员要对设计的图纸进行仔细的分析与研究，对发现的问题要及时的做出修改与调整工作，保证在进行施工的过程中，设计方案的有效性。并要通过技术部门、管理部门、原材料供货部门等共同开展审核工作，对施工的预算、使用设备、原材料等制定管理方案与相应的制度，做到专款专用。在对电力工程进行管理的过程中，要做好监督审核工作，控制好施工中的关键环节，保证电力工程的可持续性发展。
2.2 制定完善的工程招投标方案
为了进一步保证工程整体的施工质量，不仅要深入了解投标企业的真实情况，还要对其施工能力进行有效掌握。同时招投标工作结束以后要将结构递交给相关部门，做好工程施工转交工作。此外，对电力企业中的有关部门还要做好电力工程资料的存档工作，对施工设备、施工材料、施工技术方案等进行审核以后，才能进行施工建设。
2.3加强对施工人员和管理人员的管理
工作人员自身的素质直接影响到工程施工的质量与安全性，因此，要不断的提升工作人员的自身素质。具体做法是：对工程的承包者进行准入式的管理，对承包者与施工人员要进行资质的审查。安全有效的管理电网基建工作，严格按照制定的制度进行规范，专项整治违法违规的现象。定期的开展事故技术质量培训课程，并制定考核机制，参与施工的工作人员要持证上岗，对于施工专业的知识要及时的进行更新活动，与时俱进，跟上时代的步伐。培养工作人员的道德水准，增强施工安全的意识，不断的引进先进的设计与专业的人才。
2.4施工进度与管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并进行深化与细化施工的进度。其次是根据三个现场的情况，制定详细的周期计划与施工的具体方案，要严格的按照方案与计划进行有效的施工。最后保证施工使用的材料，及时的供货，保质保量。同时，对在施工过程中出现的各种问题进行及时的调整与修正，发现问题及时解决。
2.5加强施工现场的安全管理
首先，需要根据电力施工技术工程建立起完善的安全保障体系，并且把“安全第一，预防为主”的安全生产思想贯穿于整个施工过程;其次就是编制应急预案与安全技术措施，并且加强对大型机械设备的管理，避免因机械设备的原因而造成人身安全的情况发生，除此之外，还应当重视对相关施工人员的安全技术培训.通过对施工人员的安全培训，提高他们的安全技术水平，可以有效的降低电力施工技术工程管理中的危险出现，因此，对于施工人员的安全培训同样也是必不可少的.
2.6合理应用现代信息管理技术
随着计算机系统的普及，电力工程也使用了计算机系统进行对施工的管理工作。将现代化的科学技术合理性的应用到电力工程中，并有效的进行融合，提升施工管理的效率与水平。利用软件程序满足电力工程的施工管理工作的各个方面，对高层管理的进度、资源、费用等多方面进行了细致的管理与调整，改变了传统型的只是依靠经验进行管理的模式，现代化的管理模式更加的合理、科学性。在实验信息化进行管理的同时，要与电力工程的实际情况相结合，制度出合理的、科学的、有效的、系统的管理系统，并发挥其作用，增强电力工程施工管理的水平。
总之，伴随着国家电力体制的改革，使得我国的电力工程施工技术管理也面临着更多新的挑战。对于电力施工技术工程管理的技术水平与管理提出了更高的要求，因此，在电力施工技术工程管理中，需要正确看待、分析施工过程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新，并且在施工过程中增强安全施工意识，从而提高电力施工技术工程管理水平，为电力施工技术工程的安全提供一份保障。
参考文献：
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[4]徐斌.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望.2016(23)
论文作者:曹俊红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/1
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