摘要：在军事训练当中，竞赛项目是非常重要的一项内容，在实际竞赛活动开展中，做好项目管理工作十分关键，将直接关系到项目开展情况。在本文中，将就军事竞技体育大队竞赛项目管理进行一定的研究。
关键词：军事竞技；体育大队；竞赛项目；管理；
1 引言
军事体育综合训练基地是我军重要的军事竞技组织机构，日常工作当中所具有的任务十分繁重。在其工作具体开展当中，是否能够做好竞赛项目的组织管理，更是将直接关系到竞赛项目的具体开展。对此，即需要能够对该项工作引起重视，以科学项目管理方式的应用保障工作开展效果。
2 过程管理
2.1 项目规划
在项目活动正式开展之前，需要做好竞赛项目的规划工作，对于竞赛项目规划来说，其是对未来进行预测，对任务进行确认并制定问题解决对策的重要方式。对于该计划来说，其体现了在未来工作中所需开展的工作，包括有工作方式以及工作内容，是对未来项目开展情况的说明。其由一系列子过程组成，具体包括有竞赛范围规划、活动定义、活动排序、项目分解、资源规划以及进度计划的制定等等。
2.2 项目计划
项目计划是对竞赛项目过程进行指导、协调以及及具体实施的文件，是对项目不确定性进行处理的途径，也是提升工作效率、避免浪费问题发生的关键手段。对于该项目计划来说，其可以为阶段性计划类型，也可以根据实际需求设定为全过程计划。在具体项目计划制定当中，做好其稳定性控制十分关键，而在项目的开展中，也需要能够根据实际情况做好优化与修改。
2.3 项目实施
首先，是实施准备。在具体执行竞赛项目前，作为项目班子，需要能够对项目计划的合理性、可行性以及完整性等进行核对，保证相关资源能够做好保证。对于该过程来说，也可以说是班子整体进行动员的一个过程。之后，则可以做好计划的签署，实现对应责任的明确。其次，是项目执行。在该环节中，项目班子需要积极管理好项目当中的组织界面以及相关技术，对不同项目以及子过程的内外关系做好协调。在该计划具体执行中，班子成员需要能够对自身的管理以及技术技能进行充分的发挥，在必要情况下需要积极做好专门审查会的召开。最后，为项目控制。在该环节中，即通过测量以及监视方式的应用对项目在实施当中的进展情况进行把握，在实际监控过程中，如果发现具体实施情况同计划存在偏离问题，则需要在做好原因找出的基础上立即行动，以此保证项目能够回到个轨道当中。如该偏差较为显著，则需要及时调整对应的计划。
2.4 项目收尾
在竞赛活动完成后，即需要积极做好总结工作，由工作班子在项目结束时做好收尾相关工作。在该环节中，其主要内容包括有：第一，汇总成绩。在汇总成绩前，需要对获得的比赛结果以及成绩情况进行重新的审查，以此确定计划范围当中的各项工作是否全部完成，包括有具体的成绩情况等。如项目目标在没有达成的情况下即提前结束，则需要积极的查明已经达到了哪些目标，工作的具体完成情况以及没有完成的目标包括有哪些等，在做好记录的基础上形成对应的文件。在范围核实中，班子需要向大队做好项目成绩文件的说明，具体包括有比赛记录、训练报告、项目计划以及成绩册等等，并在核查完成之后签字确认；第二，资源清理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在该项工作中，其目的即是对所占用的资源进行退还，同时对消耗资源的项目进行结清处理，其中具有没有了解的相关事项。协议与合同文件是该项工作开展的依据，对于协议以及合同文件来说，在其中需要包括有合同本身相关的清单等；第三，总结讲评。当项目完成后，做好对应的总结讲评工作同样关键。该项工作的开展目标即是对相关文件、信息等进行编造与收集。在该项工作具体开展中，需要能够对项目管理的成败情况做好明确，为未来类似活动的开展提供参考。
3 范围管理
对于该项工作来说，包括有竞赛当中能够完成要求的范围以及相关过程，其同样是竞赛项目实际制定的基础，主要的内容包括有：第一，目标确定。对于军事体育竞技训练来说，其项目开展的目标通常为完成上级的相关任务，在赛场当中显示军威等等。根据具体竞赛项目雷丁的不同，在具体的费用、成绩以及进度方面也具有不同子目标的设置，需要做好具体的对待与分析；第二，定义范围。该工作即在充分联系竞赛目标的基础上对项目范围的说明进行编制，以此作为竞赛阶段是否完成的标准。在范围说明书当中，需要对竞赛项目目标、约束条件、工作原则以及对应的技战术指标等做好定义。同时，在项目范围确定时也需要做好对应的分解工作，其具体有目标分解以及工作分解结构；第三，管理实施。在该项工作中，即需要充分联系管理计划，对项目中执行的活动与单元进行控制，使其能够同说明书当中的要求相符合，通过对变更控制系统的维护与建立作为具体竞赛范围管理当中的关键手段。同时，需要对潜在的竞赛范围变化情况进行分析，通过对应措施的采取保证在项目生命期内能够较好的达成项目目标，在必要情况下，也可以通过变更控制系统的应用对项目目标进行修改。
4 进度管理
该项工作开展的目的是为了保证项目按时完成所需的过程，其主要内容有：第一，依赖关系分析。积极根据规划目标、项目干系人需求以及范围的定义情况，对完成竞赛项目的必须活动进行确定，以此对各项活动之间所存在的依赖关系进行寻找，即相关性与顺序；第二，活动时间估计。对各项活动开展所需的持续时间进行估计。对于活动的持续时间来说，其具体长短情况同分配给其的工作效率以及资源数量具有直接的关联，同时也需要在此过程中做好内外部环境方面因素的影响；第三，进度计划制定。即根据具体条件限制以及所需的资源类型对项目进度计划进行确定。在该项工作具体开展中，需要根据活动时间以及依赖关系做好估计，以选定方式的应用对资源分配、进度制定以及时间管理等计划做好明确。在进度计划完成制定以及最终发布之前，需要根据活动依赖关系以及时间估计值进行跟踪和计算，并对可能出现的冲突以及不一致情况做好针对性的解决，同时做好关键活动的标识。此外，在进度计划方面，即需要做好关键以及特殊事件的识别，做好专门决策以及输入方式的应用；第四，项目进度控制。即通过项目管理软件以及计划技术的应用对竞赛项目进度进行控制。具体方式方面，要在同基准进度相比较的基础上对设定的里程碑、项目进展以及关键点等情况进行明确，同时对进度评审结果及时的做好分析工作，以此在对项目进度变化进行确定的基础上做好发展趋势的预测。
5 结束语
在军事竞赛项目活动开展中，其是一个十分复杂的过程，在实际工作中，需要从多方面做好项目管理，保障竞赛项目的稳定开展。
参考文献：
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论文作者:罗啸天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：项目论文; 工作论文; 计划论文; 进度论文; 该项论文; 目标论文; 情况论文; 《基层建设》2018年第13期论文;