长庆油田分公司第一采气厂 陕西榆林 719000
摘要：现阶段，要加强油田企业生产一线的班站队伍管理，有效提升油田企业生产一线班站长的自主管理能力和专业水平。企业经过长期的实践和探索，认识到加强油田企业生产一线班站长队伍建设、提高油田企业生产一线班站长队伍的管理具有重要意义。但是目前油田企业生产一线班站长队伍在发展建设上可能仍旧缺乏有效的管理方法。基于此，本文将对油田企业生产一线班站长队伍建设实践展开进一步研究和分析。
关键词：生产一线；油田企业；班站长队伍；建设实践
引言：员工是油田企业发展的重要主体。随着油田企业改制和用工制度改革的不断深入，油田企业生产经营的市场变化和企业生产的一些相关政策变得更加充实，油田企业生产一线班站长队伍已经逐渐成为企业发展中一支不可或缺的力量。现代企业要想走快速发展的路子，生产一线班站长队伍素质的有效提高是决定整个企业发展的根本性因素之一。为此，强化油田企业生产一线班站长队伍的技术技能培训，是提高企业员工素质的有效手段。
一、油田企业生产一线班站长的角色定位
油田企业生产一线班站是为了完成企业生产任务，由一定数量的专业性操作人员组成的一个生产集体。油田企业生产一线班站是直接从事油田企业生产操作的基本单元。而油田企业生产一线班站长则是这个集体的核心，也就是说，油田企业生产一线班站长不仅属于企业生产的管理者，而且也是油田企业中生产工作的直接组织者和操作者。为此，油田企业生产一线班站长在企业的日常生产过程中，需要充分调动和发挥企业全体员工们的工作积极性，运用合理的方式，组织企业的人力、物力，使得油田企业生产一线班站中的各项工作任务都能够高效且有序的进行，安全完成油田企业生产任务中的各项生产指标。
二、加强油田企业生产一线班站长队伍建设的策略
（一）提高油田企业生产一线班站的管理
油田企业生产一线班站长作为管理者，其自身不但要有良好的思想品质，还要有一定的管理能力。油田企业生产一线班站长与岗位员工沟通要做到换位思考。在与对方沟通时要善于用事实来说话，切勿轻易说大话。同时，油田企业生产一线班站长也要虚心听取企业员工的意见和建议。在与企业高级管理层进行沟通时也要学会就事论事。此外，油田企业生产一线班站长要学会关心、尊重企业的每位员工，关注企业员工的思想和情绪的变化，关心员工们的工作生活。对一些生活存在困难的企业员工，可以考虑在能力范围内，给予这些困难员工适当的帮助，使企业员工们都能真切地体会到班站如家的感觉。再者，油田企业生产一线班站长很多时候自己以身作则胜过任何的指令。班站长对待工作任务的态度，会感染着油田企业班站员工们的工作积极性，也影响着企业生产工作质量的落实。油田企业生产一线班站长应该要做到以身作则、带头实干，还要时刻关注油田企业生产一线工作中的每一个重要环节，时刻绷紧企业安全生产这根弦，要意识到安排工作时，要对油田企业生产一线员工们讲清企业生产中存在的安全风险，作业过程要对员工的操作行为、工作进度、工作质量进行监督，事后要对工作完成情况进行总结讲评。此外，油田企业生产一线班站管理不是人去管理和约束，而是依靠健全的班站管理制度，什么时间要干什么事，需要达到怎样的标准，都有着具体、可操作的制度，使得工作上可以达到事半功倍的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得一提的是，油田企业生产一线班站长也要有一定的创新意识，要意识到企业管理不是一成不变的，在认清具体工作任务的基础上，创造性地去运用符合企业实际情况的管理方式开展工作。
（二）重视对油田企业生产一线班站长的培养
油田企业生产一线班站长必须要拥有以下三点基本素质：一是人品正直。这里也就是说要做到品德高尚。油田企业生产一线班站工作需要发挥企业团队的作用，充分调动企业全体人员的积极性。二是工作技术要精。油田企业生产一线班站长作为兵头将尾，必须要有过硬的业务技术才能有利于企业的整体生产，并做到保证企业的安全生产。三是班站长的能力要强，油田企业生产一线班站长的能力也包括有三点：一是理解企业规章制度的 能力；二是组织协调员工的沟通能力；三则是发现、解决实际生产问题的能力。 可以这么来说，油田企业生产一线班站长队伍人员要有热爱油田事业和高度的责任心，敢于坚持原则，处理问题，能较好地发挥示范带头作用。此外，企业应该要做到学会反思在生产一线班站长队伍建设实践中存在的问题，仔细梳理好相关制度中存在的缺陷，并针对企业生产一线班站长队伍建设实践管理中存在的问题和缺陷提出改进办法和手段，从企业实际岗位出发，注重对班站长的技能培训，在最大程度上发挥企业生产一线班站长队伍建设管理的积极作用，。
（三）企业要树立正确的人才理念
在科学发展的进程中，油田企业必须要树立一个正确且全面的人才理念，加强油田企业生产一线班站长队伍建设，积极做到围绕企业发展抓人才、抓好人才，促进油田企业的整体发展。而企业优秀人才也在企业自身发展中不断去锻炼和造就，这当然也都离不开企业提供的机遇和舞台。因此，作为油田企业生产一线班站长队伍，要学会营造积极向上的企业氛围，并且加快企业人才工作体制机制创新，帮助每一个人都能够各展所长。尤其重要的是，企业要尝试在选人用人中取得更大的突破。企业在人才开发和管理工作中不仅要重视对于管理人才和技术人才的培养，同时，也要注重企业岗位职工操作技能的培训，构建善经营、会管理、业务精、技术硬、水平高的油田企业生产一线班站长人才队伍。
结束语
总而言之，油田企业生产一线班站长队伍作为企业基层队伍的重要组成部分，是油田企业发展的后备生力军，他们的工作好坏，直接影响到企业整体的发展。因此，企业要做到充分认识企业生产一线班站长队伍的作用，调动企业生产一线班站长队伍的学习工作积极性，并且要注重对油田企业生产一线班站长队伍的培养教育，发挥其优秀特长，为企业多做贡献。
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论文作者:张海金,王明,陈丽荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
标签：企业论文; 油田论文; 站长论文; 队伍建设论文; 员工论文; 队伍论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第4期论文;