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摘要：本文阐述了建设项目管理中成本控制存在的问题，我们重点提出了建筑工程项目管理中成本控制的主要建议：一是加强对非生产性开支的管理，注意控制建筑工程中成本的开支，二是进一步完善成本控制管理的模式，三是努力加强建筑工程中的成本控制，四是加强成本控制人才队伍建设。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；运用
一、引言
成本控制作为建设项目管理的重要组成部分，具有非常重要的现实意义，但从实际效果来看，我国的成本控制管理水平还处于较低的水平。随着全球经济一体化的不断发展，建筑业的市场竞争日趋激烈。在此背景下，如何保证施工企业的施工安全、施工质量和施工工期，是保证施工安全、施工质量和施工工期的前提，要提高成本控制水平，有效降低工程造价，进而有效增强施工企业的竞争力，成为现阶段亟待解决的问题。
二、建设项目管理中成本控制存在的问题
为了不断提高建筑工程的市场竞争力，必须做好工程项目的成本控制工作。目前，虽然我国建设项目已在项目管理中实施了成本控制，但在这方面仍存在一些问题，将影响建设项目管理的正常运行。其问题主要有：
1.建设工程造价控制的主要问题是建设单位自身的问题
一些负责控制工程造价的施工人员可能不具备专业技术知识，不了解成本控制过程中应注意的关键问题，不熟悉成本控制的理论知识，甚至有些施工人员在工程项目成本控制方面也没有一定的工作经验。在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
2.建设项目成本控制管理中的若干问题
虽然建设项目已经对成本控制进行了一定的管理，但在管理分配中存在分工不详细的现象，各个部门的管理人员对自身的责任不明确，对成本控制的管理程序也没有相关的规范制度作为参考，建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施，这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制，而且会影响施工的质量、影响施工的效率。
3.建设工程项目成本控制管理中的技术问题
由于建设项目本身缺乏资金和人员，在运用先进的管理技术方面存在一些不足。传统的施工理念和施工技术使工程造价控制管理水平趋于落后，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
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三、建筑工程项目管理中成本控制的主要建议
1.加强对非生产性开支的管理，注意控制建筑工程中成本的开支
非生产性费用，如办公费用、汽车燃料费、修理费、招待费等，企业管理部门应当将其与上述费用区分开来，建立有针对性的非生产性费用审批和报销程序，并结合其实际效用进行包干控制，如小车油料费，应当根据其车型、车况以及功用等情况按照每公里的油耗标准与月行驶公里数相结合的方式进行控制。同时，分析节超原因，制定相应措施。
建设项目实施时，各有关企业单位应注意控制建设项目的成本支出。首先，各企业的工作人员应该严格按照建筑的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本的开支；然后，在关于非生产性费用的开支方面，一些相关的施工企业管理层应该严格审核，对于非生产性开支审批、报销等程序要严格审核，实施有效的各项审批工作措施，例如在报销小车油费、办公费、修理费及招待费等各项非生产性费用时，要结合实际情况严格审核，做好成本开支的控制工作；另外，建立有效的奖惩机制，精简一些不必要的相关机构人员，明确相关工作人员的责任，杜绝事不关己等一些不良的风气，对相关工作人员进行一些宣传教育，促使每一名相关工作员工都认真履行自己职责；最后，在超支问题方面，相关施工单位企业要认真地分析其中原因，依据实际情况改进方法，从而来节约建筑工程中成本的开支。
2.进一步完善成本控制管理的模式
通过引入先进的管理方法，完善和完善成本控制管理模式，促进建设项目管理中更好的成本控制，可以降低企业成本，增加企业利润。其一，可以建立一些相应的考核机制，比如，一些单位可以建立工程项目成本控制的内部考核机制，提高各参与方的积极性，从而提高建筑工程项目管理的效率；其二，一些单位的项目经理部门应当做好一些相关职责，确认每个参与方的责任义务，协调好各项工作，提高工作管理的协调能力；最后，在建筑工程项目管理中，积极引进学习先进的管理模式，创新管理手段方式，建立一些奖惩刺激机制，摒弃落后的管理模式，依据现代化科技水平建立建筑工程项目成本控制责任制，健全完善成本控制的管理模式。
3.努力加强建筑工程中的成本控制
在建设项目中，加强建设项目的会计工作。首先，在建设项目开始前，要事先做好成本预算，结合实际情况，仔细分析施工中的各种费用，制定准确合理的成本预算，并且把预算结果送到相关部门去审核，确定最终的预算方案，加强建筑工程中的成本控制；其次，提升成本控制人员的专业素质能力，对其做相关的培训，让他们详细了解项目成本控制的各项工作，提高他们的能力，准确核算成本以及相关工作，另外，对于一些在工作中经常犯错误的人员，要及时作出纠正、批评以及教育，情形严重者可以停止其参与项目成本控制的工作，加强建筑工程中的成本控制；其三，在建筑工程施工时，相关施工单位要严格依据计划方案执行，控制施工的进度，尽量减少不合理安排施工中的工作、人员管理混乱等情况，从而减少一些不必要的误工情况发生，加强建筑工程中的成本控制；最后，在工程质量方面，相关施工企业单位要严把质量关，比如，施工中的一些采购材料、机械设备等要严把质量关，减少发生质量不合格的情况而导致的返工情况，与此同时，还要加强对这些材料设备的管理控制，减少一些资源浪费的情况发生，从而加强建筑工程中的成本控制。
4.加强成本控制人才队伍建设
财务人员的综合素质是建设项目成本控制工作的重要基础，相关企业领导必须具有进行成本控制人才队伍建设的意识，通过采取一定的强化措施，如定期培训，为财务人员的专业水平提升创造条件。建筑企业在积极组织财务人员进行相关知识理论学习的同时，也要有意识的对其进行思想教育工作，提升其道德修养。此外，成本控制人员也要对自身的职责有所明确，积极参与到成本控制理论知识的学习中去，使自身得到提升与完善，在成本控制中充分发挥作用，为企业带来更大的利益。
四、结束语
工程造价管理工作是一个全过程，全员、全面、动态的管理工作，是我国施工企业提高经济效益的重要手段。在具体施工过程中，施工企业应对工程造价趋势进行动态监测，确保成本有失控趋势时，能及时有效地采取解决措施，对于工程项目质量高、能耗低的护航，施工企业必须对工程造价进行动态监测，当成本有倾向性时，失去控制，才能有效地提高企业的整体经济效益。
参考文献：
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[3]龚克阳.关于建筑工程项目管理中成本控制的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，(28):1542-1542.
论文作者:徐鲁路
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 开支论文; 建设项目论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第17期论文;