【摘要】改革开放后，中国的经济得到了很大的提升，随着改革开放的不断推进，改革开放的成果和优势也不断凸显。近些年来，为了适应时代的发展需求，我国的工业生产也由以往的粗放型转变为集约型，从注重数量转变为注重品质，从简单制造转变为精益制作。本文主要围绕核电企业的备品备件生产与管理进行论述，包括以业绩为核心的质量管理理念、创新型管理方式和可持续发展的绿色管理手段，让员工和企业共同成长的目标，优化与改进企业的各方面管理，促使企业又好又快发展。
【关键词】核电企业；备品备件；精益化管理
1.前言
随着社会的进步和经济的不断发展，我国核电企业面临难得的发展机遇，广东电力企业实行一系列举措，相应时代的号召，进行企业结构升级，组建专业化公司，整合各种优质资源配置，致力于实现集约化、专业化和智能化管理，为企业在强大的市场竞争环境下能够保持顽强的生命力，立于不败之地打下坚实的基础。那么什么是精益化管理呢？我理解的精益化管理是指一种先进的管理模式，它相对于以往的粗放型的管理，能够使得投入的每一笔资金都能发挥其最大化的效果，为企业带来最优化的效益，这就是精益化管理理念的核心，即是资源的整合利用达到最优。精益化管理强调对细节的管理，就是企业对投入的每一笔钱，购买的每一部设备，聘用的每一位人员、组织的每一项活动都能实时进行有效的监控和管理。这一概念最早起源于德国，并在中国得到了较为广泛的运用，这也恰好能说明德国的企业在国际上有很大的知名度，德国的员工严谨的工作态度，德国制造的精细的零件、工业产品在世界范围内都是有名气的。这与德国公司管理推崇的精益化有很大的关系。对于企业来说，尤其是电气企业，它们制作的备品备件就需要精益化管理。通过精益化管理，保证投入的每一项资源都能够得到充分的利用，并且带来效益。同时管理过程都在管理者的掌控之中，避免出现任何不必要的失误。要实现这个目标，就要求管理者能够用数据说话，进行精准的分析。
2.企业转型面临的压力和挑战
某电气公司对备品备件进行精益化管理，以制度化建设为重点，进行企业结构性改革升级，对企业的管理模型进行了纵向和横向的改造，并制定相关的管理条例及法规，为企业谋取长期有效的福利，实现企业的可持续发展。但是目前公司进行精益化管理的道路还面临着不少的阻碍，需要用时间不断把各项工作扎实推进，务实基础性的工作。现阶段企业面临的压力和挑战主要有以下几个方面：第一，多元文化相互融合带来的压力。本公司成立时间不是很长，又地处于竞争非常剧烈的大都市广州，企业文化还没有稳定下来。部分员工对公司持有观望的态度，对企业文化认同度不高，缺乏带动企业走向未来的意志和决心。第二，精细化管理的压力。本公司对于备品备件的精细化管理才刚开始起步，并没有积累很多的有关经验，对于突发情况不知道如何去处理，管理的效率和流程有待提高，经验还有待摸索。第三，带领好年轻队伍，传承老员工和新手有压力。本公司的青年员工占比较多，35岁以下的青年员工接近8成，有核电经验的老师傅相对不足，管理和带领年轻人的经验丰富的专家很少，这使得企业的中流砥柱年轻一代不能很好的发挥出他们的价值和功能，具体体现在决策、管理以及执行三个方面。第四，科技创新成果不多的压力。企业要想发展，事业要想进步，就不能忽视科技创新。目前，我们企业员工虽然工作富有热情和激情，但科技创新仍然不足，没有显著的创新成果，这使得企业的发展受阻，出现瓶颈期。要想解决这一问题，就要求企业大力倡导科技创新理念、鼓励科技创新的意识，开展科技创新的活动，进行科技创新有关的教育，多多在这方面投入资金，对外引进优质的人才和技术，共同推进企业的科技创新水平。第五，人才队伍建设和员工素质提升遇到的困难，现在最宝贵的资源就是人才。据新闻媒体报导，各大城市都开出利好政策，希望能够对外应进人才，留住人才，因为人才才是城市源源不断发展的内核动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业和公司来说，也是一样的，加强人才的引进和员工素质的培养对于提升企业的竞争力有着十分重大的促进作用。第六，官僚主义、官本位思想浓重。过于行政化也是阻碍本企业发展的一个问题，不少老职员喜欢依仗着自己工龄长，对年轻的职员灌输一些不良的职场思想，行贿事件常有，引起年轻职员怨声载道，不同部门之间合作意识较差，败坏了整个企业的风气和企业文化。在工作中，应该弱化领导和下属之间的阶级关系，共同把事情完成好，领导也要善于听取公司普通员工的意见，营造一个良好的公司文化。
3.备品备件精益化管理理念
精益化管理理念，要求公司按照严、细、精的标准要求员工。严格体现在严格按照公司出台的规章制度行事，规范化管理。细致体现在把每一项任务细分到每一位工作人员手中，并要求每一位员工都能细分化自己的任务，建立起一套行之有效的工作方法。精要求个人充分发扬工匠精神，对于自身的任务做到完美，做最好的自己，形成富有特色的企业文化和管理理念。对于电气企业的备品备件管理，需要从以下几个方面来综合提升管理水平和管理质量。第一，注意先进的理念导向，强化工匠精神，形成员工的自我管理、自我约束的意识。第二，管理重点前移。统筹全局，注意细节。在做每一项工作之前，先对这项工作进行一个宏观上的把控，抓住工作的关键节点和主要任务，即抓住主要矛盾，然后对于每个重点部位都做好详细的安排和规划，最后再考虑细节的问题。第三，加强工程建设的组织管理。处理好企业与承包商之间的关系，按照三标一体的标准，执行各项要求，保证质量与安全。第四，加强以人为本的核心思想。抓好队伍建设，提高中高层领导干部的工作水平，吸引人才留住人才，创造良性的企业文化，需要提高企业人文方面的实力。
4.探寻企业精益化管理的道理
如何增强电气企业的精益化管理水平，我认为需要加强以下几点：第一，增强全体职员的危机意识。多开展相关的公司会议，讨论企业发展存在的问题，并通过与世界百强企业进行对比，发现自身企业存在的不足，提醒全体职员要有危机意识，企业的命运与你们的命运是紧密联系在一起的。解决企业职员心理思想认识上的一些问题，统一大家的思想。二是鼓励引进和学习国内外先进的技术和文化，多多邀请知名的专家学者来公司开展讲座，支持干部外出学习进修，与外界先进企业建立长期良好的交流合作平台，共谋企业的发展，推广创新，提升企业的竞争力。第三，探索工程总承包模式下公司的管理。精益化管理公司的备品备件制作和成品环节，提升产品的质量，创新产品的设计，实现项目利益的最大化。
5.结语
综上所述，核电企业要大力推行精益化管理，对备品备件产品提升质量，保障效益具有很大的促进作用，对公司的发展也有深远的意义。公司应该创新管理模式，加强对产品技术创新的投入和研究，为企业专业化、规模化生产提供保障。此外，从精益化管理的角度出发，注重工作的细节、成效，保证工程的安全和质量。认真梳理各项管理流程，加强成本管理和成本对标工作，加快工程管理信息系统的建设，为实现精益化管理提供平台。此外，还要重视人才的引进和培养，强调人才资源才是第一资源的大局意识，始终把人才队伍培养放在提升企业竞争力，形成企业文化，创建企业品牌的重要位置。
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论文作者:李远朋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
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