摘要：电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极探索重组创新管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：F426
文献标志码：A
引言
电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。
1电力工程技术管理的难点
1.1电力工程的整体布局缺乏科学性
由于电力工程在时间上存在长期性，因此要求有关的管理人员在施工进度的安排以及人员的分配与资金的周转方面有一定的科学性。然而在实际的一些施工过程中，仍然存在管理人员墨守成规，不依照实际情况，没有整体的战略眼光与科学的管理水平，导致一些电力工程在人力、物力、财力上遭到了极大的损失。
1.2责任划分不明确
电力工程的管理工作主要是协调各方关系，保证工程的顺利进行。而在管理过程中，由于各个施工部门的责任划分不是很明确，一旦出现质量问题，各个部门互相推诿，使问题得不到有效的解决。这就给工程的管理工作带来了巨大的困难，也耽误了工程的进度，有的工序甚至要重新返工，严重的影响了工程的开展。
1.3电力工程人员缺乏严谨性与规范性
精密性是电力工程的又一重要特点，电力工程关乎人民与国家的生计，在国民生产中占有极其重要的地位。因此不仅在专业上对施工与管理人员提出严格要求，并且在态度上也要求施工与管理人员有强大的严谨性，这是电力工程相关人员的职业操守问题。然而在实际的一些情况中，仍然存在一些工作人员玩忽职守，对本职工作缺乏严谨性，对整个工作流程缺乏相应的规范，导致电力工程的相关环节出现纰漏，最终甚至导致整个工程出现问题。
2电力工程技术管理优化措施
2.1提高管理人员的专业水平
目前情况下电力工程的管理方面存在着管理人员的专业水平以及综合素质较低的问题，所以在这个过程中必须要提高管理人员的专业水平和综合素质，才能够促进整个电力工程技术的管理更加的合理科学。所以要对相关的管理人员进行一定的专业水平的考核在进行选拔人员的过程中，从人事部门开始就要对管理人员的选拔进行一定的严格挑选在整个过程中要选择拥有足够专业水平的管理人员，以及中有足够专业知识的管理人员，只有这样才能够使整个电力工程的管理更加的顺利而在这个过程中还要提高相关管理人员的综合素质，由于管理人员的责任心和凝聚力对于整个管理的过程是十分重要的，如果缺失了相关的责任心就会使整个管理的效果变差时，管理人员无法利用自己的专业水平和专业知识对整个电力工程进行合理的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在整个电力工程的管理人员的工作过程中，应该进行一定的知识教育和管理的重要性的提醒，在整个过程中对相关的管理人员进行一定的思想上的鼓励和支持以使其能够拥有对整个电力工程的重要性的认识以及对相关的管理工作的重视，只有这样才能够发挥整个电力工程中管理过程中的管理人员的作用是正科管理更加的合理，科学是整个电力工程的生产过程，在管理下更加的有序，使整个电力工程的发展更加的顺畅。
2.2加强安全技术管理
加强安全技术管理，强化安全技术措施编制的实用性和措施的执行力。加强施工安全措施、技术措施的编制和审核，措施必须详细，落实必须严格，监督必须到位，防止由于施工原因引起的事故发生。实施标准化作业，全面实施标准化作业是对生产全过程实施控制的有效方法。通过标准化作业指导书，将作业过程的技术、安全、质量措施细化，责任落实到人，通过规范人的行为，实施过程控制，解决生产现场的随意性、盲目性的问题，达到提高工作质量、防止人身和设备事故的目的。
2.3引进专业的工作管理流程机制
一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。
2.4严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
2.5管理模式的改变
在整个管理的过程中一定要明确电力工程的管理与其他工业管理是十分不同的，要明确电力工程在整个过程中的特点以及生产过程中所存在的问题，进行管理模式的更改，只有选择了合理的管理模式，才能够促进整个电力工程的不断发展。所以管理模式对于整个电力工程是十分重要的。在这个过程中一定要结合整个电力工程的发展特点和生产特点，对管理模式进行适当的改善。而由于我国的电力工程的发展水平仍然落后于发达国家，所以在整个过程中可以借鉴和学习西方发达国家的电力工程的管理模式，通过对先进的管理模式进行学习和借鉴，才能够促进整个管理模式更好的改变才能够促进整个电力工程的管理更加的适应电力工程的生产才能够使整个电力工程更好的发展。所以管理模式的改善能够在很大程度上能够促进整个电力工程的管理的改变，进而促进整个电力工程更好的发挥其应有的作用。
结束语
综 上所述，电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
参考文献
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论文作者:何自强
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
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