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摘要:工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
关键词:建筑工程；施工管理；过程控制
1增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
2建筑工程施工管理的过程控制
2.1建筑工程施工管理过程中的质量控制措施
在建筑工程施工中，保证工程的施工质量就是保证了建筑工程项目本身的整体性能。所以，在工程施工中，企业需要采取以下措施来提高对施工质量的管理与控制：（1）从施工材料的方面入手。施工材料作为构筑建筑的主要因素，其自身质量以及性能会直接影响到整个建筑的安全性以及结构稳定性。所以，在工程施工过程中，需要严格把控施工材料的质量，对进场的每一批次材料都进行质量、性能审查。其中，不管是在施工材料的采购阶段还是使用，都需要严格遵照国家的相关施工标准以及数据要求行事，从根本上杜绝建筑工程发生因施工材料质量引起的安全事故。（2）从质量验收的方面入手。在工程完工后，相关部门需要结合企业制定的目标及质量验收标准对其进行质量验收。与此同时，建筑工程的质量验收标准应该高于国家统一的验收标准，以此来预防重修或返工情况的发生。（3）从结构施工的方面入手。在建筑工程施工中，特别是进行到主体结构施工时，要最大限度的保证主体结构的安全稳固，尽量避免遗留安全隐患，从而为整个建筑工程的质量提供保障。
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2.2建筑工程施工管理过程中的进度控制措施
（1）制定科学的进度计划。为更好地开展建筑工程施工进度控制工作，可以按照施工合同中规定的工期，来制定一个切实可行的进度计划。其中，进度计划的编制需要遵循预见性以及前瞻性原则，以提高进度计划的有效性以及适应性。与此同时，在进度计划编制告一段落后，需要从全局性角度去分析施工中的各个环节，并绘制相应的网络图，依据图示数据确定关键工序以及关键线路，进而再使用计算机技术进行进一步优化，以得到最优工期，最终达到以最小成本、最短时间实现施工的效果。（2）落实动态性进度控制措施。在建筑工程实施过程中，有时为了保证能在工期内完成施工任务，常常需要对已制定的进度计划做出适当调整或修改。在工程施工中会出现很多不可预料因素，这就要求我们需要根据工程实际施工情况以及外部环境情况来对编制的进度计划进行修订。比如说在施工原材料的采购方面，需要保证材料的生产厂家、规格、型号以及数量等都与工程进度匹配。（3）实行进度计划监控。在建筑工程施工过程中，需要对工程的实际展开情况进行实时监控追踪，并与制定好的进度计划进行对比分析。与此同时，相关施工管理人员需要做好工程施工的前期准备工作，协调好相关环节的内在关系，从而能在出现突发状况时及时采取有效措施予以解决，进而保证进度计划目标得以顺利实现。
2.3建筑工程施工管理过程中的成本控制措施
（1）控制好材料费用。建筑工程施工会涉及到很多材料，比如钢材、木材以及砂石料等，对于这些材料的使用需要制定好严格的用料制度，实行限额领料，在材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料以及废料等环节都加强管理。其中，对于那些施工现场消耗较大的辅助性材料则需要实行包干制度，以提高对施工原材料的严格把控，进而减少损失。（2）控制好人工费用。在建筑工程施工管理中，需要根据工程量的大小以及内部制定的劳动定额计算出施工人员的总数，这种控制施工人员数量的方式，正是有效控制人工费用的关键，同时也是达到控制成本目的的有效举措。（3）减少因失误造成的浪费。在工程施工中，有时会因为施工技术人员的操作失误而造成相关材料以及人工的浪费，为了减少这一部分的损失，相关负责人应该在工程实施阶段，严格把好质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范标准施工，在保证施工质量的前提下，降低出现返工的几率，从而实现对工程施工成本的有效控制。
2.4安全控制
安全是一个建筑项目工程施工的头等大事，一切安全责任事故的发生都是影响建筑工程顺利竣工和企业经济效益的关键原因，同样也是影响社会和谐稳定建设的重要与因素，它关乎人民的生命健康，因此，务必要引起高度关注。①在建筑项目工程的施工中要树立每个人的安全责任意识，安全培训活动要定期举办，以警示员工时刻把安全摆在第一位；②对建筑施工过程中的安全监督检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的实施检验，降低安全事故出现的几率；③建设健全安全制度，并把责任切实落实到每一个人，一旦出现安全事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；④对安全控制措施的资金投入要加大，其中包含建设相关的安全设施，投入应用安全劳保产品，宣传和开展安全培训等。
结束语
综上所述，在社会经济高速发展的同时，老百姓对于生活品质的要求也在逐年增加。为了满足人们日益增长的各种需求，在建筑工程施工过程中，相关企业就要加强建筑工程项目管理以及控制，做好工程的施工质量、施工进度以及施工成本方面的管理与控制，从而在保证建筑工程安全性以及使用功能的基础上，为提高企业社会效益以及经济效益奠定基础。
参考文献:
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[2]唐 雁，王泰春.浅谈建筑工程施工过程控制.企业文化（下旬刊），2013（02）.
[3]赵 冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（01）.
论文作者:冀国瑞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 过程中论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第16期论文;