韶关市建韶工程造价咨询有限公司 512026
摘要：每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。本文探讨了建筑工程施工阶段工程造价控制管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施
建筑工程施工阶段在总的建设周期中，所用的时间以及资金的投入量都占有较大的比重，同时，也是工程价值得以实现的重要阶段。所以，相关单位都必须要根据施工设计与施工现场的监管等方面进行施工阶段的各种造价控制工作，从而促使成本的节约，以及资源的充分利用，促使企业竞争水平不断增强，促使建筑领域快速发展。
一、建筑工程施工阶段造价管理的重要意义
建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施
1、优化施工组织方案
施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个 方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。 所以说，优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析， 确保其中的各项经济指标都属于最佳选择，从而真正做到节约资金，控制成本，实现效益。 施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制，施工单 位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经 济性，避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度，增加成本。在施工过程中，必须 加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算，可以利用计算机软件与施工设计图相结合 的方法，通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高，以便节约成 本。
2、严格把关材料与设备价格
建筑材料与施工设备的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料与施工设备的价格 是否合理决定了整个工程造价的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购工程材料与施工设备时，要从多个厂家进行比较， 在保证质量的前提下，选择最优价格；在购进工程材料与施工设备时，建设单位要做好验收 工作，验收必须有具有很高专业素质的专业人员验收，发现质量问题立即要求厂家进行修理 或者退换，并且确保数量足够，对材料与设备数量进行记录。在购买材料时要广泛收集市场信息，分析市场的价格走势，并且结合施工场地的实际情况、工程的资金支持，选择最适合的材料。对于需要持续供应的材料，可以估计好施工进度，分批分次进行购买，避免资金周转出现困难。
3、严格控制施工变化
在管理上需要科学合理的制定方案来处理计量、支付和变更等方面出现的状况，对于状 况的发生要做到三个方面，事前的预防，事中的处理，事后的完善。对于施工中出现的变更 问题，不能够由设计院来实施变更计划，再让施工方来施工，最后报变更后的决算，而是要 让施工方出现变更问题时，首先申请，经过监管方的确认业主的同意后，再实施变更，还需 要对变更存在的款项对业主实现透明化；施工方在施工之前就应该对所接的施工图纸进行检 查，利用第三方的具有信用度的检测部门来出具相关问题和缺陷报告，这样再和设计院磋商 修正；出现了必须要修改的项目内容，一定要由有关的权威不猛来审查确定后，在进行变更， 防止出现工程造价超出之前预算的问题。
4、规范现场签证管理
现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的 签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事 后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的 方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔 事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管 理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单 所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调 整结算的依据。
5、严格控制设计变更
设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一 旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施 工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此， 要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见 等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理 材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还 应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。
6、加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料 供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项 分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合 同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度 一个不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证 明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表 述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施 工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识， 充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面 要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造 价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时， 按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对 进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成， 企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业 的经济效益。
总之，施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指 导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑 业的健康发展都具有积极作用，因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问 题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。
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[3]任奉炎.房屋建筑施工技术研究[J].住宅产业.2017（09）
论文作者:王小贞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：阶段论文; 工程论文; 材料论文; 工程造价论文; 造价论文; 合同论文; 方案论文; 《防护工程》2017年第34期论文;