关键词：土木工程；施工材料选择；质量控制
一、土木工程施工中材料选择的特性
（一）土木工程涉及内容较广泛，不规范，也不利于土木工程质量的把控，主要缺乏有效的监督性，为了确保土木工程在施工时能顺利作业，选择材料时，必须提升施工质量为前提，工程施工中，材料是施工的基础保障，更要加强施工材料质量控制工作，于此不难看出，为土木工程整体质量提供更为坚实的保障和支持。材料的好坏直接影响的是工程经济效益、市场竞争力，在某种程度上限制了企业生存和发展。很大程度上因为采购劣质材料，以次充好，而影响着工程施工质量和施工进度。更严重的，甚至于企业整体信誉产生受损。
（二）清楚掌握所选材料的有关资料。从质量、品牌、厂家等进行一一的调查，并且要做好详细的记录，土木工程规模和数量的市场大化，各式各样的材料涌出，只要我们坚持原则，自我监督和自我提升，也为以后施工中出现问题质量问题能及时解决提供保障。当然我们还需要进一步深化和完善，对于工程整体质量而言还需加强土木工程施工材料质量控制，这具有深远的影响，更需要高度重视。
（三）当然在选择材料上还要进行测验，这样也是对土木工程施工正常开展的有利保障，而对于混凝土材料的选择，主要是做技能性、抗渗性测试；如果是塑性材料，把好环保性、耐火性、抗压性等测试的关；而对于刚性材料钢筋就需对其的腐蚀性、延展性等做测验。对于建筑材料而言，只有通过监督试验的材料，才可放心的应用，工程质量的有效监督就是材料的检测。
二、选择土木工程材料时的不足
我国在选择土木工程材料时，把工程管理作为重中之重，而实际工作中却存在着不同程度上的问题和不足，首先是管理人才的缺失；
（一）工程材料选择和管理人才缺失
这种情况，建筑单位缺乏土木工程材料管理的人才，材料管理人员的整体素质有偏差。土木工程材料管理中应具备的综合素质和专业素养还存在不足的地方，因此对土木工程施工材料的管理及质量控制会搞出许多问题，甚至对整体土木工程的质量带来了损失，所以建筑施工土木工程的材料选持和管理人才还有待进一步完善和提升。
（二）材料管理制度不完善
有些施工单位在材料管理过程中，注重的是材料成本，而对于材料和具体的土木工程之间密切性充耳不闻，材料选择上并没有按照有关规范执行，因为人为因素，使得材料质量上不能得到有效保障，从而影响到整体施工质量。然而，仍然有些单位只顾眼前的经济利益，对于建立有效的材料管理制度不加改正，而工程材料质量无法得到保障，导致工程受损，无法为材料选择和管理监督提供有利保障，也为后续工程埋下安全隐患，导致企业声誉和经济上受到严重损害。
三、对土木工程材料质量控制的对策
（一）根据工程建设土木工程材料选择中，要结合工程实际要求，保证工程质量要选择合理的材料。需要制定完善的材料选择管理计划和制度，还要配备专门的材料采购人员和监督人员，在不影响质量要求的同时，还要尽可能降低材料成本，如果在选择材料时有着过多的要求，要以国家的相关规定作为标准。在材料的使用中，必须要对材料进行仔细的检测，对于满足国家相关规定的可以定为合格产品。并做好后续材料的质量检测工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检测工作中，避免资源浪费，一定要对施工材料的质量检验，材料选购计划和材料厂商资质的检验都要一一审核，为企业创造更大的经济利益和社会效益。
（二）对人员专业培训，提高材料管理能力
对于材料质量的控制，除了按照相关国家规范外，还需提高企业人才的专业能力，定期组织培训调动员工考核，首先加强员工基础知识和专业能力的培养；在不断提升自我和完善自我时平稳前行。强化员工责任意识和职业素养水平，制定完善的绩效考核制度，考核结果同薪酬待遇挂钩，最大程度上调动员工工作积极性，切实提升施工人员专业素质，在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额。
（三）创新材料管理方法，完善材料管理制度
土木工程中需要的材料量十分巨大，材料的性能好坏将直接影响到工程建设效益，这就要求工程材料选择需要根据实际情况来有效分类，并做好后续材料采购账目统计和分析工作。对施工现场的材料不定期抽样检测，一旦发现不符合质量的材料需要及时清理。借助现代化信息手段来管理材料信息，提升材料信息化管理水平，为工程整体质量提供保障。
四、施工阶段材料的选择与质量控制
（一）施工单位要加大专业人才培养的重视力度，提高相关人员的综合素质。材料选择与质量控制的效果在很大程度取决于管理人员素质的高低。因此企业的领导阶层需要加大对人才培养的重视力度，不但要对人员的基础知识和专业知识进行培养，还需要对其的职业素养加以培养。与此同时，要建立健全相关的选拔与考核制度，对相关的工作人员进行定期的考核检查。采取科学合理的人才培养方式，能够有效的提高工作质量与效率，确保管理工作的规范性。
（二）建立健全相关的管理制度，并将其落到实处。土木工程施工材料的选择和质量控制对于整个工程的质量都有着重要的意义，在实际的工作中，企业需要建立健全相关的管理制度，把管理工作落到实处，对施工中的工作流程进行严格的规范，明确工作人员的职责，对施工中各个环节材料的质量进行有效的控制，从而确保整体工程的施工质量。
（三）对管理的方式方法进行积极的改进和创新，建立科学化与信息化的管理方式。在当前社会中，计算机技术已经在各个领域当中被广泛的应用，因此在土木工程的实际施工中要充分利用计算机技术的优点，建立信息化的管理方式。与此同时企业也要注重管理方式的创新，做到与时俱进，建立健全科学化与信息化的管理方式，尽可能的节约人力资源，做好资源的有效利用，让管理制度更好的为企业服务。
（四）完善材料选购的管理机制，加大材料选购的监督管理力度，提供相关人员的专业素质。施工单位要建立一个单独的采购部门，并完善材料选购的管理机制，同时还要加强相关采购人员的专业素质以及个人素质的培养，避免在实际工作中出现以次充好、以权谋私的现象。
结束语
综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。
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[2]闵岚.浅析土木工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011年第12期
[3]王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建筑，2010年第22期
论文作者:赵燕龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2019/10/18
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