摘要:近年来,建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分,其发展对我国人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设,推动我国城市化进程,是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视,使得建筑企业遇到了有利的发展机遇,在这种情形下,为保障建筑工程项目质量,获得更多的经济效益,则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。本文分析了建筑工程造价管理发展的现状,并分析建筑工程造价动态管理与成本优化的原则,提出提高建筑工程造价动态管理水平的有效措施。创新建筑工程造价管理理念,制定完善的管理体系,实施全过程的动态化建筑工程造价管理,加强对工程造价管理人员的培训,创建优秀管理团队。
关键词:建筑工程;造价;管理
1、建筑施工企业成本控制的重要性
施工企业的成本控制是施工管理的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后,将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中。采用积极有效的会计管理措施可以在施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测、组织和控制分析,使建筑公司的成本控制可以控制在一定范围内,从而可以了解到建筑公司的成本控制是现代建筑技术与会计成本核算与管理相结合的结果。建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物,想要更加合理科学的进行建筑施工企业成本控制的专业化管理,必须要有健全的企业会计制度。清楚了解公司成本控制在建筑施工中的重要作用。如果企业能够在市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工过程中的施工成本管理,严格按照每道工序的成本计划要求对其进行成本控制,以降低建筑施工成本。
2、在土建工程造价管理控制中存在的问题分析
2.1不规范的市场竞争
由于建筑市场发展至今,供需关系发生了很大变化,影响较大。这种逐渐失衡的供求关系使建筑市场竞争日益激烈。建设项目投资是政府获得资本收益的重要手段之一。由于建筑行业的盈利能力,建筑商通常不会考虑投标价格是否低于投标时的成本,而更多关注项目成本过程中的巨额利润市场。大型建筑单位的建筑水平往往决定收费水平,为了更高的利益目标,资质较低的建筑商会挂靠在资质高的企业名下,接到工程后会不计手段的压低成本,或采取违法的行为。
2.2设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是整个建筑项目的龙头,设计阶段也是土建工程造价管理控制的重中之重,设计阶段是:在确认投资计划之后,将经济与技术有机结合的组合的过程,土建工程造价管理要求在设计施工图以及评估周边环境时,要精确、全面而且严密。但是不少承包商在实际工程中对于工程造价控制不严,重视程度不够,没能认真的重视在设计阶段的工程造价控制,导致在后期的施工过程中预算不足。
2.3缺乏对工程造价控制管理的全过程监控
由于当前建筑市场处于高速发展时期,相应管理滞后,市场异常竞争加剧,导致在施工过程中出现定价盲目、工期被压缩、建设资金拖欠等现象。存在这种情况会导致项目无法在质量和效率方面得到保护。在项目建设过程中,存在过度预算、浪费等严重情况。甲方、乙方和中介机构甚至秘密串谋增加项目成本以获取利益。
2.4管理机制不够完善
由于建设项目涉及的管理部门较多且杂,在研究工程造价的可行性过程中难免会受到各方面的影响,使工程造价的研究设计没有具体可依靠的规章制度,各个阶段没有统一的连接起来,各个管理部门之间缺乏协调。无法提高工程造价的整体水品,对整体效率提升造成局限。
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3、对土建工程造价成本控制管理的措施
3.1项目的投资决策阶段的造价与成本管理
在实际施工之前,有必要对成本进行预测。施工成本人员需要做好项目施工人工费单价的确定工作,并根据实际市场情况分析确定实际工人工资。更重要的是确定施工材料的价格,材料方面在实际施工和施工中所占比例最大。根据主要材料、辅助材料和地面材料的实际需要,抓好重点,做好工作。还需要计算项目建设期间使用的机械成本,需要和工地的实际情况之间存在区别,对于数量的确定,要考虑实际的工作效率,测定实际将会发生的使用费。
3.2工程设计阶段的造价与成本控制管理
首先需要做好的工作是对于前期招标方面的设计,需要选择那些设计质量优良单位进行设计,还需要在投标阶段进行全方位的考虑。还需要做好对工程的限额方面的设计。整个项目的限额设计的人员需要根据对于工程的预测以及实际费用的使用情况机型科学的概算,最后需要对于设计施工的图纸方面设计费用的计算,在整个设计的阶段,需要采取合同的制度,这样做的主要目的是为了尽量的避免在实际的施工建设之中,设计的方案出现随意变更的情况,需要在实际的合同之中做好对于工程的变更方面的修改费用额度方面的限制条框,运用合同措施实现有效的管理。
3.3对于招标和投标阶段的造价与成本管理
实际的投标和建设可以使用订单模型进行。这种模式要求招标人提供统一的招标文件。整个投标单位必须按照文件设计和施工的相关要求进行控制。根据公司的实际配额或参照建设和建设行政主管有关部门制定和颁布的有关建设工程规则,规范各市场的招标工作。对于大项目数量和缺失项目,可以在投标回答问题时现场提出,可以进行科学的投标管理。这可以从整体角度实现建设项目的有效成本管理。
3.4对于工程施工阶段的造价与成本管理
首先,要重视施工合同。在施工单位的成本管理和控制阶段,要做好控制工作,这是施工合同的重要依据。参与施工单位的管理人员必须解决工程造价中可能产生的纠纷,以及严格的执行和履行合同。二是需要加强施工期间索赔工作的管理。熟悉招标文件规定的合同费用,了解重要索赔机会,索赔延误工期,并要求项目发生变化,存在导致索赔的一些不可抗拒的因素。再次,有必要严格控制施工变化。在实际施工中,施工变化是不可避免的,因为实际施工在地形上不一致,存在地质差异和障碍物等。在实际建设中,需要做好对施工变更的把关。
3.5结算阶段的造价控制
工程完工后及时清退冗余人员,清理现场的机械和剩余材料,结算未付款项,防止继续发生不必要的各种费用;及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作,保证资料的完整性和可靠性,并把这些资料提交给预算部门复核;完成决算后,应与目标成本进行对比,对于各分部工程重新核算,对于超过目标成本控制的部分,进行剖析,找出原因,进行经验总结,以提高今后成本管理的水平,对项目经理及有关人员进行奖罚。
结语
总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。
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论文作者:韩泰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
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