关键词：施工项目；质量；安全；成本
前言：建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。
1 建筑工程施工项目管理概述
施工项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
2 加强建筑工程施工项目管理的价值
在现代建筑企业发展过程中，施工管理是其工程质量的重要保障，必须对其加强重视。传统施工管理策略已經很难满足现代建筑工程发展需求，需要对其进行有效创新。在现代建筑企业具体建设过程中，建筑结构复杂度不断提升，同时，施工作业也具有更高难度，如果不能对其施工管理进行有效创新，则会在很大程度内影响施工安全和施工质量，进而对整体工程效益造成一定程度的不良影响。基于此，在现代建筑工程具体施工作业时，科学创新施工管理，能够有效避免发生各种施工问题，从而对其施工质量进行更高程度的保障，有效提升企业经济效益。
3 当前强化建筑工程施工项目管理的几个重要策略
3.1构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。
3.2强化合同管理
为避免不必要的纠纷，可通过主材费用法、套用定额法等科学签订项目以外的单价合同，并做好签证管理工作，杜绝不合理的签证在决算中出现。同时，要采取以下措施加强成本管理：明确职能责任，实现技术人员、计划人员等归口控制管理，有效降低间接成本；优化施工组织设计，科学应用施工人员、施工机械、技术手段，保证施工任务的连续性、材料供应的及时性、技术指导的全面性和合同兑现的有效性，提升工程施工效益。
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3.3把握工程进度控制
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态;其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度;二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。
3.4 加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。另外还要做好质量监控工作。对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。
3.5 加强施工安全控制
在建筑工程中，施工安全是其首要准则。因此，建筑工程施工单位要做好施工管理方面的工作，还必须采取行之有效的措施来加强施工安全管理，以此来尽可能地减少安全事故的发生。要实现这一点：首先，在正式施工前，建筑工程施工单位应对本次施工的安全目标进行明确。值得注意的是，安全目标中应包含伤亡事故指标以及安全达标指标等方面的内容。同时，建筑工程施工单位还应根据施工要求以及施工现场的具体情况来制定有效的安全管理措施。其次，建筑工程施工单位还应建立并健全相应的安全责任制度，并将其进行细化，以此来提高全体施工人员的安全责任意识。最后，建筑工程施工单位还可以建立一个科学、合理的企业安全管理平台，并借助信息技术来建立、健全安全管理体系。同时，施工安全目标的完成，需要施工单位、监理单位以及建设单位三者的共同努力。
3.6 强化施工成本控制
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
4 结语
综上，建筑工程项目管理水平的高低直接影响了整个工程的质量和施工进度，施工过程中应创新施工管理观念，工程管理体制，强化施工过程中质量、成本、进度及安全等方面控制，
对建筑工程施工管理方法进行优化，并对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证建筑工程顺利进行。
参考文献：
[1]万相峰，建筑工程项目管理的创新，山西建筑，2008,34(6)
[2] 李向战，苗宏胜.浅谈施工项目管理[C].河南省建筑业行业优秀论文集（2009），2009.
论文作者:麦达蔚,
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：项目管理论文; 项目论文; 工序论文; 建筑工程论文; 成本论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2020年01期论文;