摘要：纵观我国经济市场的发展动态，其中建设工程的快速发展，使其成为我国经济发展中流砥柱。建设工程的发展主要得益于我国政府的支持，同时建设工程是我国经济飞速发展的时代产物，可以说建设工程是应运而生。因此，在近几年内，我国关于建设工程项目的投标、招标工作应接不暇，从中可以反映出建设工程前景广阔的，政府支持下有了更大的舞台。在本文，我们对建设工程中涉及到的甲方现场管理问题进行探讨与研究，并对甲方的管理工作进行归纳总结，以便甲方在建设工程的施工中有更明确的工作意识，促使建设工程项目的顺利进行，共同为获取更大的社会效益与经济效益努力。
关键词：建设工程 施工中 甲方现场管理
引言：建设工程作为我国目前大力发展的行业之一，我国政府看到了建设工程项目在中国未来经济市场中的巨大潜力，并对其予以最大的支持，无论是政策还是关注度，都在很大程度上促进了我国建设工程项目的发展。特别是在我国政策方面，我国政府要求相关部门制定了符合我国国情道路的法律法规，为我国建设工程项目的发展保驾护航。通过对相关法律制度的研究发现，我国政府将建设工程的利益与人民的权益进行了合理有效的平衡化。而该平衡的化身就是我们常见的合同，它不仅在法律范围内约束了双方的行为及权利，同时也保护了双方的合理利益关系，为我国走向繁荣富强奠定了良好的社会基础。
1.建设工程中甲方与乙方关系
在建设工程的合同中，甲、乙双方的关系是通过签订具有法律效应的合同来约定而成的。一般来说，甲方是建设工程的一方，他们通过以合同的形式将该建设工程项目承包给他人，在此过程中对其施工进度进行监督，除此之外还包括监督本次建设工程项目的造价、规划、安全等等各方面的问题。总的来说，甲方是合同的主导方，也是此次合同中负责范围广泛，工作内容较为复杂的一方。相对于甲方工作内容的繁琐，乙方的工作也显得更为有序。乙方就是甲方的承包商，在甲方确定要开发该建设工程的时候，会进行招标投标活动，乙方就是中标的施工单位。乙方是甲方的合作伙伴，根据合同约定和甲方的规划、图纸等要求进行工程的建设工作。
2.建设工程合同中甲方的现场管理工作
正如前文中提到的，甲方作为主导方，工作内容及其复杂繁琐，在根据实际调查研究后，我们将会从甲方对于建设工程项目图纸的审核、甲方对于乙方的监督要求以及甲方在施工现场的综合管理三个方面入手，具体工作内容如下：
2.1甲方对建设工程项目图纸的审核
在建设工程项目正式开工之前，需要甲方对于本次建设工程项目的施工图纸进行严格的审核。施工图纸意义重大，它代表着这次建设工程项目的发展方向，它代表着此次建设工程项目竣工后带来的巨大经济效益。因此，甲方在关于图纸审核方面会设有专门的设计部门。设计部门的工作人员会对建设工程的施工现场进行实地考察，并结合当地的地理位置、气候以及周边经济发展状况进行前期的规划整理。之后会通过数字化技术，对于图纸的规划内容进行科学鉴定，对于图纸中不合理不科学的环节进行改进，直至图纸规划具备科学性。最后会通过甲方的负责人，也就是企业的高层进行最后的拍板确定工作。乙方会根据甲方的具体要求进行工程进度的安排与规划工作，在具体施工过程中甲方有权对于工程设计提出新的建设建议，这过程中造成的费用一并由甲方承担。
2.2甲方对于乙方的监督工作
甲方对于乙方的监督工作主要表现在三个方面，分别是乙方对于本次建设工程项目的造价预估工作、乙方在本次建设工程中的工程进度问题以及本次建设工程中涉及到的安全保障问题。
2.2.1建设工程项目的成本造价预估
乙方做为建设工程项目的承包商，需要负责本次建设工程项目的成本造价预估工作，其中包括建设工程中需要的原材料、设备器械以及人员劳务费用。乙方根据以往建设工程的经验，并结合实际情况，对本次健身工程项目进行成本造价预估，并将此次工程项目预估的成本造价表上交至甲方。关于建设工程项目成本造价预估的工作，甲方会由相关的财务部门对这个成本造价预估表进行评判，对其是否合理进行评价。如若出现乙方以权谋私利现象，甲方在建设工程项目成本造价预估表中应附有承包商乙方估价不合理的具体说明情况。
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2.2.2甲方监督建设工程项目的进度
在建设工程项目开始前会有乙方出示的工程进度表，此份工程进度表示乙方通过经验考察以及结合自身建筑队伍的了解制定的进度表，一般来说，乙方出示的工程进度表中已经包含工程期间的意外情况，因此，整体来说，工程的进度表就是工程竣工的最后期限。所以，作为甲方，有权对于本次建设工程的进度进行询问以及提醒工作。为使甲乙双发和平共处，在乙方进度慢于预计进度时，双方要及时进行沟通交流，以避免出现不必要的矛盾，甚至是恶性事件。
2.2.3甲方对于本次建设工程中安全问题
据不完全数据统计，我国每年因建设工程发生的安全事故高达百余件。因此对于建设工程中工作人员的安全问题一定要重视。首先，对于进行建设工程施工的工作人员要进行安全培训，教会工作人员面对突发意外事故及时处理。其次，要对工作人员的工装进行严格考核，每天都有有专人对工作人员进行检查，确保每位工作人员都是在安全环境下施工的。最后，在建设工程的施工现场，要悬挂或竖立显眼的安全提示牌，时刻提醒现场工作人员安全的重要性。特别是在危险的地方比如起重机、吊车以及废弃楼房旁边都要有大字牌提醒过往工作人员，安全是第一位。另一方面，甲方可以要求乙方对于施工现场的安全问题进行具体的布置与控制，甲方作为本次建设工程的监督方，不能放松警惕，要时刻保有安全意识。
2.3甲方对于现场施工的综合管理
虽然说本次建设工程项目的工程承包给了乙方，但是在具体的施工过程中，甲方仍然有极其繁重的工作任务。除了前文中提到的图纸审核以及甲方的工程监督工作外，其余琐碎的工作统一划分到综合管理中。综合管理工作中包括对于管理部门的会议安排、施工现场管理制度、协调管理以及完善施工现场管理的工作四个方面。
2.3.1管理部门的会议安排
甲方要定期定量的进行管理部门的会议，虽然甲方对于建设工程项目中的工作进行了部门分工，但是部门管理工作的进展仍需会议进行讨论安排。可以规定每周五进行管理部门会议，各部门汇报本周工作内容，对于本部门出现的棘手问题，大家一起讨论解决。面对特殊情况，管理部门要及时向领导汇报，不受限于部门会议时间。
2.3.2施工现场管理制度
为了更有序的管理施工现场，甲方要有明确的现场管理制度，并设有专门部门对此进行监督，对于违规乱纪的工作人员进行严肃的处理。
2.3.3协调管理
在很多建设工程中并没有专门的协调部门，这将不利于协调工作的开展，整个建设工程涉及到的人事物众多，并非个体能有效处理，因此加强协调管理是非常有必要的。
2.3.4完善施工现场的管理
完善施工现场的管理工作是对杂事的概括，对于施工现场中出现的问题要及时处理，并做到科学性的安排工作。
3.结束语
甲方作为合同的主导方，虽然将工程对外承包，但是身肩重任，要明确自身职责所在，对于自身的管理要有效合理，这样才会更有利于对建设工程施工现场的管理工作。
参考文献
[1] 甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究 优先出版 汤涛 河南科技 2016-04-08 10:07 期刊
[2] 甲方代表在工程建设项目施工管理中的作用 李军; 金玉珍 重庆与世界(学术版) 2012-10-28 期刊 1
[3] 浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管 孙巍; 马广生 安徽建筑 2015-02-20 期刊 3 66
论文作者:翟春涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：甲方论文; 建设工程论文; 建设工程项目论文; 工作论文; 施工现场论文; 图纸论文; 造价论文; 《基层建设》2017年6期论文;