关键词:工程造价;施工阶段;控制措施
引言：在城市化的进程中，建筑业已经成为国民经济的主要支柱产业。工程造价是制约建设单位快速发展的主要因素，建设项目总造价的90%发生在施工阶段。从施工阶段工程造价的影响因素入手，分析存在的问题及应采取的控制措施，为建设单位资金的有效利用和经济效益的提高提供参考。
1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价是指在工程建设中需要投入的资金总费用，包括工程建设与工程竣工等所有费用。工程造价在建筑工程中占有重要的位置，属于关键环节，对工程的开展有着重要的指导作用。此项工作对资金使用效果与投资预算会产生明显影响。因此，要重视此项工作，从不同角度对工程进行优化，确保工程建设保持良好的流畅性，从而避免预算不符的问题。比如，当工程造价存在不合理的问题时，容易引起建筑工程资金紧张，甚至导致资金周转不灵，使工程建设不得不中断，延误工期。因此，必须重视建筑工程造价管理，明确资金使用流程，实现管理的精细化与系统化。这样才能更好地发挥造价管理的作用，为建筑工程指明正确的方向，确保资金得到合理有效利用，促使建筑企业经济效益增加，进而提高企业的综合实力。通过科学合理的规划，在确保工程建设质量的前提下将资金进行最优化配置，从而获得最大化的工程效益。
2建筑工程造价的内容
建筑工程项目在建设过程中所消耗的资金被称为建筑工程造价，它是有形资产和无形资产所消耗的资金总和，包括建筑工程在施工安装中所需的资金和建工项目所投入的资金。在施工过程中，建筑工程造价所包含的费用范围会进一步拓展，采购费用、器具费用、租凭费用、消耗费用、建筑成本费用、其他费用都会有所增加。新建的建筑工程购置费用包含第一套器具费用与扩建项目费用。建筑施工安装所消耗的费用主要来自两方面，即建筑工程中所消耗的费用和安装过程中所消耗的费用。工程建设中其他的费用消耗是根据相关规定支付建筑工程施工的费用。
2建筑工程中造价的影响因素
2.1人员工资的影响
在建筑工程建设中，人员是工程建设的主体，因而人员工资会在工程造价中得到重要体现。一般情况下，建筑工程施工过程中，人员工资约占建筑安装工程费用的20%左右，若受到劳动力供求关系的影响，这一比例还会出现上浮。加之国家法律法规的干预，人员工资也会出现不同程度的增长，另外，为激发工人的积极性，施工单位还会制定相应的奖励机制，同样也会导致人员工资增长。诸如此类的人员工资都会影响到工程造价，使其出现一定的波动。
2.2材料价格变化
工程原材料是确保建筑工程顺利施工的重要前提，在建筑工程建设过程中，材料费用要占总支出的60%左右，材料费用的高占比使得施工成本难以降低，施工企业的经济效益也会受到影响。受到材料市场规律的影响，材料价格会出现起伏变化，这就给工期较长的建筑工程造价提出了更高的考验，施工单位要在工程建设过程中面临这种价格波动风险，既影响工程建设进度，也是对施工单位经济效益的巨大冲击。
2.3工程内容变更
建筑工程是一项工程量较大、工期较长的工程项目，在建筑施工过程中，由于一些干扰因素的出现使得工程发生变更，比如建设单位临时增加施工内容、施工单位前期准备不足、设计审查补充分等都是造成工程变更发生的重要原因，进而使工程造价被迫调整，例如在某建筑装饰工程中，施工单位已完成部分地面砖铺设，而建设单位突然要求改变地面砖规格，迫使施工单位对已铺设好的地面砖予以拆除返工，既延长了工程进度，又提高了工程造价。
2.4外部环境的影响
建筑工程施工会受到自然环境以及社会环境等来自外部环境因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在自然环境方面，如降雨、地震等都会延误施工进度，从而增加工程造价，而在社会环境方面，如国家政策环境的影响，导致预算编制的修改，从而使得工程造价发生变化。
3施工阶段工程造价控制措施
3.1施工合同控制措施
在签订施工合同时，建设单位应尽可能把影响投资的因素考虑到位，必须明确合同价款形式、工程计价依据、工程款拨付方式等。合同价款形式应根据建设项目规模大小、工期长短选择固定价格合同或是可调价格合同，使建设单位和施工单位风险共担，有效控制工程成本;工程价款计价依据、采用的定额一经签订不能随意更改，而且还要对工程变更和现场签证采取限制性条款，保证工程结算具有约束力;工程进度款的提交、核定和拨付时间都应该在合同中明确，这是维护双方利益、保证工程顺利进行的必要措施。确保施工合同条款权责明确，清晰界定违约责任和工程量，避免工程结算时施工单位根据未定事项和增加的工程量进行高价索赔。如果同一区域内有多个施工队同时施工，尤其是工作内容发生交叉时，必须明确施工范围和工程量，避免工程结算时发生争议。
3.2施工组织设计和现场管理控制措施
建设项目的技术人员和管理人员应该具有丰富的施工经验。施工准备阶段，施工单位的相关人员在参考已建类似工程的基础上，应进行详细的现场勘察，结合本项目的工程特点、规模要求、施工条件、施工进度等编制施工组织设计方案，并且对经济性进行全局考虑，在审查方案可行性的基础上，请专家进行优化设计，保证施工组织设计方案能够有效地对建设项目的质量、进度和造价进行指导和控制。施工单位应该完善现场组织管理制度，内部必须权责分明，避免互相推卸责任。项目管理人员应具有丰富的施工经验和组织协调能力，发生突发事件时，对外能有效协调各参建单位，对内能迅速地理清责任归属，合理调配各种资源。在保证质量的前提下，尽可能减少突发事件对工程进度的影响，控制工程成本的增加。
3.3工程变更和现场签证控制措施
尽可能减少工程变更。建设单位应对项目可行性进行充分论证，并且考虑功能需求的发展变化。设计人员应具有丰富的施工经验，在对施工现场进行详细勘察，并且考虑施工工艺变化的基础上，尽可能完善施工图设计，尽量把设计变更压缩在施工图会审阶段。对于必须发生的设计变更，要对必要性和合理性进行论证，如果费用偏高，可以对不同方案进行比较，保证综合效益最大化，减少不必要的费用支出。
3.4完善市场监督体制
建筑工程造价的管控离不开相应的市场监督机制。第一，政府相关部门需要制定健全和完善的市场监督机制，将责任下方到具体的个人身上，强化日常监督工作，督促监理单位切实履行监理职责。第二，建筑单位需要将工程项目的相关资料和信息及时上报至主管部门，并结合市场变化情况，严格按照规范标准开展各项活动。第三，建筑单位严格依据规章制度，落实好工程项目资金管控工作，严防违法违规行为，降低资金浪费现象以及私自挪用工程款行为，确保资金用到合适的地方。
结语：施工阶段是将建设单位的需求转化为建设项目，并获得投资收益的阶段。施工阶段周期长工程造价受施工合同、施工组织设计和现场管理、工程变更和现场签证、建筑安装工程费等众多因素的影响，造价控制贯穿于施工阶段的全过程。对施工阶段造价管理存在的问题采取有效的控制措施，对于提高建设单位的经济效益具有重要意义。
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论文作者:祁爽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 费用论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;