摘要：在新时代的发展背景下，我国各大城市内部市政道路工程的整体施工规模正在不断扩张，有效提高了整个城市化经济的发展速度。因此，在市政道路工程施工中，就必须要设法提高整个工程的施工管理工作效率，进而实现工程施工质量的提升，文中通过对当前我国市政道路工程施工管理情况进行总结，分析了其中存在的主要问题，并针对性提出管理措施，为实现提高市政道路工程的整体施工质量提供有效参考。
关键词：市政道路工程；施工管理；优化
当前我国各大城市的经济发展态势一片良好，市政道路工程的建设速度也在不断加快，大量市政道路工程建设加快了城市相互之间的经济往来以及文化交流，对提高人们的日常出行安全性以及提高人们的生活质量都有着重要的保障。在开展省道路工程当中，经常会受到外部条件因素的干扰，造成市政道路工程的施工质量无法满足工程的整体施工要求，这一问题受到了工程施工单位的高度关注和重视，并且在实际的工程施工当中制定出了各种针对性的工程管理策略，对市政道路工程施工当中存在的各种问题展开了全面分析和探索，并且在实践工作当中加大了工程施工监管工作力度，有效降低外部环境因素和人为性因素，对市政道路工程施工质量所产生的不良影响，充分保证道路工程的高质量和高效化开展。
1.市政道路工程中施工管理存在的问题
对于市政道路工程施工项目来讲，在实际的施工过程中必须要充分做好工程施工管理工作，因此施工管理工作人员的管理能力以及专业技能就显得尤为重要。由于受到工程项目管理人员的个人工作经验以及专业层次方面的限制，在市政道路工程施工当中整体的施工管理工作质量会出现不同的差异，特别是在管理工作中，由于管理者的管理能力无法满足工作要求，直接或间接导致各种工程施工事故的出现。在道路工程施工管理过程中，如果管理人员没有充分认识到施工管理工作的重要性，工作懈怠，细节问题处理不好，管理不到位，就会对整个工程的施工效率以及施工质量造成影响，严重情况下，甚至会导致工程缺陷等更为严重的问题出现[1]。
道路工程项目管理人员的管理工作水平没有达到工程的整体施工管理标准，这一问题也直接造成了工程施工管理价值无法充分发挥出来。在市政道路工程的施工中，材料质量是其中一个非常重要的管理工作环节，工程施工原材料质量直接影响到了市政道路工程的生产质量，对此相关施工单位需要不断提高工程施工材料质量的管理工作力度，但是在实际工作当中部分施工单位，为了提高自身的经济效益，在施工中通过投机取巧的方式选择一些质量不符合施工规定的材料来加以，进而造成了整个道路工程的施工质量，无法符合工程的整体施工要求，严重影响到了人们日常出行的安全性。
2加强市政道路项目施工管理的方法分析
2.1健全市政道路工程施工准备
在市政道路工程的实际开展过程中，由于存在各种人为性因素和不确定性因素影响，经常会造成道路工程施工存在一定的安全隐患问题，因此做好工程施工之前的准备工作至关重要。随着我国城市内部各种基础设施建设规模不断扩张，对各种先进的施工设备和施工技术的应用程度也越来越高，进而整个工程施工步骤越来越复杂造成了道路工程项目管理工作存在较大的难度。在实际的施工过程中经常会出现不确定性外部影响因素，因此在项目正式开展施工之前，必须要有效做好专业化的规划和准备工作。需要安排专业工作人员对施工区域范围内的地质条件进行考察，同时制定出合理的施工图纸，图纸制定完成之后需要通过专业的道路工程师来进行二次审核，充分避免工程施工过程中存在意外事故，提高道路工程整体的施工质量和施工效率。
2.2加强施工原材料质量控制
要想有效提高市政道路工程的整体施工质量，必须要对施工原材料的质量进行有效的把控，这也是提高工程基础施工质量的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆道路工程正式开始施工之前，相关管理工作人员需要对原材料的采购途径以及采购质量进行合理的控制，不但需要考虑到原材料的品质，同时还需要考虑到原材料采购的具体价格，需要保证施工原材料整体质量的前提下，选择性价比更高的原材料来加以使用，以此来保证工程施工原材料符合市政道路工程整体施工质量要求以及经济效益要求。针对道路施工材料的管理工作中，相关工作单位需要做好市政道路工程的材料质量审核工作，审核工作完成之后才可以正式准许材料进入施工现场。加强材料供应商的资质审核工作，尽可能和一些生产规模较大并且信誉度良好的材料生产厂家之间进行合作，不能单纯的追求工程单位的经济效益，而选择一些价格低廉，同时质量较低的施工原材料，为提高市政道路工程的整体施工质量打下良好的保障。
2.3完善质量管控体系
首先，管理单位应该构建科学完善的施工质量管理体制，要求管理工作人员在工作中严格按照规章制度对工程施工各个环节的施工质量来进行验收和检查，同时相关施工单位管理工作人员需要与工程师做好沟通工作，有效保证工程施工质量管理工作有章可依，提高质量管理工作的强制性以及有效性。要制定出科学有效的工程招投标管理工作模式，并且加强后续的工程管理和维护工作，要不断开放工程项目建设市场，防止地方性施工出现局部垄断等不良问题。
其次，还需要对施工手段进行改进，并且转变工程施工的招投标方式，尽可能选择资质更高的施工单位来进行后续施工保证施工单位之间不存在恶性竞争等问题。中标的工程价格设定合理，在道路工程的施工管理工作中，必须要严格依照工程整体的施工流程来加以开展，针对不同的施工环节制定出对应的管理工作体制，要充分了解到工程施工单位的施工标准要求，对一些重点施工环节流程加以充分掌握，对于不在自身施工范围内的施工要求，需要尽可能去了解和分析，并且通过质量管理工作体系标准作为基础，使用适当的工程施工技术来加以保障[2]。
2.4重视施工过程及后期质量控制
要充分重视市政道路工程项目施工过程中和施工后期的质量控制工作，要采取科学有效的质量管控体系以及监督手段来加以保障。针对项目的整体施工状况以及职工管理体制来加以完善，实际施工过程中需要管理工作人员亲临施工现场，做好工程的监管以及考察工作同时在施工完成之后，需要对每一个施工环节的质量进行有效的验收，对于一些不符合工程施工规定的施工环节需要及时进行返工，防止在后续的使用过程中出现不良的安全隐患问题。
2.5强化施工质量管理工作人员的技术水平
在市政道路工程的施工过程中，必须要充分依照工程施工规章管理体制来加以开展，有效保证工程施工的规范化，要在项目施工当中不断提高工程施工人员的专业素养以及整体的专业技术水平。在日常施工当中，相关管理工作人员需要不断积累工程管理经验，同时施工单位需要周期性举办一些工程管理技能培训活动，要充分重视管理工作人员的自身技能以及综合素养的提升，为施工单位储备更多优秀的施工管理工作人才，对推动工程施工单位的长远稳定发展打下了良好的保障[3]。
3结束语
综上所述，在市政道路工程施工过程中，做好工程施工管理工作至关重要，相关工程施工单位，需要充分保证每一个施工环节的质量可以得到有效的保障，不断提高工程施工管理人员的工作素养以及工作责任心，对推动我国自动道路工程的高质量建设和发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]窦战孟,文亚洲.市政道路沥青混凝土路面工程施工全过程管理[J].居舍,2019(33):119.
[2]胡成建,胡奇鉴.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].中国设备工程,2019(20):180-182.
[3]程飞.市政道路工程软土路基工程施工技术及管理初探[J].四川水泥,2019(10):36.
论文作者:魏治慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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