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【摘 要】本文阐述了人为因素、施工材料因素、机械设备因素以及环境因素等方面因素给建筑工程管理带来的影响，并探究如何去解决这些因素所带来的不利影响，并提出几点有效措施，希望对建筑工程管理质量以及效率的提高带来借鉴意义。
【关键词】建筑工程；管理；因素；对策
1.引言
随着社会的发展，建筑工程的项目也越来越多，建筑企业的经济在效益日益增长的同时，也给工程管理的工作带来了巨大的压力和挑战。因此，对影响到工程管理工作的有关因素进行分析，然后采取必要的措施，对促进建筑企业的发展有着重要的意义。
2 建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 建筑工程管理得不到重视。
近几年，社会经济得到了快速发展，城市化的速度也越来越快，建筑行业达到了一个史无前例的高峰。建筑市场的竞争异常的激烈。有些建筑企业为了提升自身的经济效益，大量的承包工程，用所承包工程的数目去当作衡量一个企业实力是强还是弱的标准。建筑企业这样过重的看待承包工程的数量，往往就会忽视工程的管理工作，从而造成建筑工程的质量下降，工期得不到有效的保证，最后企业的经济效益得到损失，企业的可持续发展变得不利。因此，企业的领导必须增强对建筑管理工作的重视。
2.2 建筑工程的管理体制不够完善。
现阶段，我国建筑企业工程的通病就是管理的制度不够完善。很大一部分的工程项目，在进行施工时，为了去节省建筑的成本，大量减少甚至不去使用建筑工程管理的工作人员，即便有的项目使用了管理人员，但是工程管理制度没有很好的规章，因此就没有什么很好的效果。而一个已经完善的工程管理制度能够为建筑工程管理带来很好的效果，工程的质量得到了提高，从而给企业带来巨大的经济效益。
2.3 相关部门执行不到位。
第一，主管部门盲目的根据审批制度，给建筑工程的施工进度带来了严重的影响。第二，部门中监管的工作责任没有明确的分工，很容易发生推卸责任的这种事情。管理人员的水平良莠不齐。第三，有些建筑的主管部门办事的能力不够，也给建筑行业的发展带来了阻碍。
3 影响建筑工程管理的因素
3.1 人为因素
建筑工程项目在建设的过程当中，人为因素始终贯穿在其中，人为因素对工程的质量也有着很大的影响。比如项目施工的勘察、施工与监理，及施工项目的指挥、组织与操作等，都要工作人员有着丰富的技术能力以及专业知识。所以，企业应该着重注意人为因素对整个工程质量的影响，以保障工程项目能够顺利的进行施工。
3.2 施工材料因素
建筑工程管理的过程当中，施工材料这方面带来的影响也不能够忽视，材料质量的好坏会直接给工程的质量及其节能环保带来影响。所以，企业应该对需进场的材料实行抽样检测，保证材料的质量和性能，从而保证工程项目的整体质量。
3.3 机械设备因素
在建筑工程项目施工的过程中非常重要工具便是机械设备，其对于提高施工的效率，保障项目施工的进度都是非常重要的。可是若机械设备选择、购买、配置以及使用不当，不仅会让工程没法按期完工，而且工程项目的建设成本会增加，工程的施工强度也随之变大。
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3.4 环境因素
在进行建筑工程项目的施工时，环境因素有着非常大的不确定性，因此，其对于工程管理的影响我们也不能够忽视。比如在进行工程项目建设的过程当中会产生大量的粉尘，粉尘会对周围人们的生活质量产生严重影响；工程进行施工时会耗费大量的水资源，产生大量的工业废水，如果处理的不当就会污染周边的自然环境，从而对企业的名誉产生影响。所以，企业应该重视环境因素对于工程管理所带来的影响，以免发生不必要的经济纠纷以及环境污染。
3.5 管理体制不健全
当前，建筑工程管理体制的不健全也是一个严重的问题。而一个健全的管理体制需要成立一个各功能齐全的项目管理部门，并且可以根据工作实际的需求不同来分配不同数量的人员，以达到在管理的过程中各项工作的具体要求。可是如今我国很大一部分的建筑项目为了节约工作人员的开支，去大量减少工程管理部门和其工作人员，从而发生管理部门和人员缺失的现象，甚至还出现管理工作人员必须身兼数职的情况。若缺少相应完善的管理体制，工程的管理工作也无法进行下去了。
4 解决建筑工程管理的有效措施
4.1.增强施工成本的管理力度。
为了有效的提高经济效益，第一，一定要选择合适的建筑施工单位，若项目太过复杂，可以把建筑的项目划分为几部分来进行外包。企业对施工单位要进行严格审核，对施工单位的施工质量，管理水平进行核实。在其中选择最合适的施工单位。就能够有效地把工程管理的难度系数降低。第二，监护公司应该对工程所需要的成本实行严格的把控，增强工作人员的培训工作，提升工作人员的整体素质。在施工过程的管理中，要给施工人员传授一定的安全意识，增强对施工现场的管理工作。把施工单位之间的交接工作做好。第三，对于施工现场的签证建筑单位需加强一定的管理，视具体施工的情况来与承包商进行协商。对于工程的组织设计，施工进度以及工程验收进行详细的记载。与此同时，对于建筑工程的成本需要依据施工进度来进行结算。
4.2 提高工作人员的素质。
施工单位的管理工作人员需要聘请专业的管理人员进行管理，巩固和完善管理人员的知识，培训管理人员的能力。制订健全的培训制度，管理人员都需要进行培训方可上岗。并且需对施工人员进行系统的培训，以确保施工人员，特别是技术人员人人都是持证上岗，还需对施工人员的技能进行考核。
4.3 完善建筑工程管理制度。
我国的现有的建筑工程管理制度还不够完善，需进一步的完善。第一，结合实际，然后借鉴先进的管理知识和经验。总结已有的资料，得出一个与我国建筑工程管理最为合适的制度。第二，对于建筑管理制度的执行力度要加强，一个完善的管理制度，在工程出现问题时能够及时的进行处理。管理人员在现场时需进行监理，对施工的质量与进度要有一定的掌握，解决一些潜在的问题。第三，需建立起一个信息网络，对施工过程中的进度与质量这些数据进行记录，为之后工程的施工提供依据。
4.4 增强建筑行业主管部门监管力度。
目前的在我国，建筑行业主管部门的执行监管力度不够大。第一，相关部门必须对工程施工管理的工作提供一定的帮助。相关部门还必须增强监督力度，对于一些图谋不轨的行为实行严厉的惩罚。第二，对工程审批机制进行改革，管理与服务应得到重视。第三，适当的去调整主管部门工作人员的责任，把各部门的责任安排到每一位工作人员的身上。
4.5创新建筑管理理念。
第一，建筑行业中的工程管理的理念需要得到创新，使用各种各样的方法去宣传最新的管理理念，让企业正确去认识创新管理理念及建筑工程管理的重要性。第二，需要结合传统的管理理念与新的管理理念，然后根据现有的实际情况，找到与我国建筑行业的建筑工程管理理念最合适的方式。第三，建筑企业之间应该加强交流相互学习。
5 结语
总而言之，建筑工程管理的工作在确保工程施工的安全，提高工程项目的质量以及控制建筑项目的施工成本等方面有着很重要的作用。各建筑企业只有在认识到自身的工程管理中所存在的问题之后，然后将建筑工程的管理落实与贯穿于整个工程项目施工的过程中，只有把各项管理的措施给贯彻和落实下来，才能够真正的把建筑工程管理的质量提高起来，在建筑企业的经济效益得到保证的基础上，推动建筑行业能够持续稳定的健康发展。
参考文献：
[1]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015（6）：78-78.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014（11）：85-86.
[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）：67-68.
论文作者:吴克虚
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
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