摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力企业的发展也有了很大的提高。在电力企业的发展过程中，政工管理工作是其非常重要的组成部分，对电力企业的可持续发展具有重要意义和作用。因此，在今后的发展过程中，电力企业管理人员应迎合时代的发展，不断完善和创新政工管理，确保政工管理工作可以在电力企业的发展中发挥出其最大价值。本文探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新，以期相关人员可以借鉴和参考。
关键词：新形势；电力企业；政工管理方式；创新
引言
政工管理是电力企业发展运行过程中主要的工作内容之一，通过政工管理能把电力企业人事部门和电力企业发展以及电力企业文化紧密结合在一起，对电力企业的良性发展和运行有至关重要的作用。但是由于国电力企业政工管理起步比较晚和很多发达国家相比还存在很大差距，再加上激烈的市场环境影响，使得我国电力企业政工管理面临严峻的挑战。随着我国社会经济发展越来越快，政工管理存在问题也日渐显露出来，对电力企业的政策运行和发展造成很大的抑制性。怎么样提高电力企业政工管理方式，获得更大的经济效益和社会效益是很多电力企业目前迫切需要解决的问题。本文就电力企业政工管理特点进行探讨，重点突出了政工管理方式的创新，实现管理与现代化新形式建设的同步前进。
1新形势下电力企业政工管理的重要性
电力企业政工管理工作，就是把党建工作融入到电力企业管理的全过程中，是指当电力企业员工在思想上产生各种矛盾、疑惑时，电力企业政工管理人员通过宣讲，帮助电力企业员工答疑解惑，对员工思想进行疏导，解决他们的思想问题，帮助他们树立正确的三观，使得员工以积极向上的思想态度投入工作和生活。总的来说，电力企业政工管理工作，就是以人为本，解决人的思想问题。政工工管理作为新形势下电力企业管理的一项核心内容，对电力企业运行和发展起到非常重要的作用。在新形势下，电力企业要想适应激烈的市场竞争，在其中占一席之地，就要有自己的电力企业文化，以增强电力企业的凝聚力和向心力。电力企业政工管理工作是电力企业文化发展的重要保障，凸显出电力企业的价值观及电力企业文化，是保持电力企业健康有序发展的重要前提。良好的政工管理工作，能够正确地引导电力企业员工的思想，促进电力企业员工更好地理解、执行电力企业文化，增强电力企业的凝聚力，为电力企业提供精神饱满、斗志昂扬的员工。
2新形势下电力企业政工管理中不合理现象
2.1电力企业的领导和员工的素质及态度问题
首先，作为电力企业领导，最高目标就是把电力企业的经济效益搞上去，这是可以看得见摸得着的成绩，而电力企业的政工工作没有衡量指标，这就使得部分电力企业领导忽视了政工工作在电力企业活动中的地位及影响，导致他们对政工不重视，不能将其上升到对电力企业文化构建的高度上。其次，电力企业政工人员对政工工作缺乏热情，对政工工作没有足够的耐心和热情，工作中不能大胆创新。政工工作人员在开展工作时，过于走形式，通常就是走走过场，不能将理论与电力企业实际情况想结合，开拓创新，导致政工工作浮于形式，不能发挥其重要作用。最后，电力企业员工是电力企业文化的受众，也是政工工作的主要对象，由于上行下效，他们也很容易就忽视了政工人员的工作，使得电力企业的政工工作形同虚设。总之，在新形势下，传统的电力企业政工工作管理模式已经不能满足电力企业发展的需要。一味地照搬套路，走走形式，不懂得去创新、变通，已经阻碍了电力企业政工工作的顺利开展，这就需要电力企业政工人员对政工管理工作进行创新，以适应新形势下电力企业的发展。
2.2对政工管理重视度不高，政工工作管理机制有待完善
在一些电力企业中，由于政工工作没有得到相应的重视，政工工作的管理机制很不完善，与政工工作相关的管理制度无法落到实处，导致管理工作的开展无法达到预期的效果。很多电力企业致力于发展经济，认为员工的心理问题对工作不构成威胁，不应该浪费人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在电力企业内部发挥的巨大作用，认为政工工作人员只会夸夸其谈，其理论与思想教育对电力企业的经济发展没有一点帮助，因而忽视政工工作。电力企业领导的不重视，使政工工作很难在实际工作中发挥作用，也正因为如此，电力企业的政工管理机制严重不足，对电力企业内部政工工作的开展起到了相当大的阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏专业人才，人员能力不足
很多从事政工工作的人员并不了解自身工作的内容和性质，业务基础不扎实，于是在展开工作时就缺乏协调工作的思想教育能力和说服力，工作过于形式化，达不到政工工作的真正目的。而且从事政工工作的人员大多是以前电力企业有影响力的老员工，这就造成政工部门人员老龄化现象严重，老骨干虽然亲和力强，但与新时代环境中成长起来的新员工存在代沟，不能使工作顺利进行，因循守旧的古板工作方式也很难满足新员工的诉求。从事政工工作的管理人员如果再松懈管理，导致工作无人监督，那政工工作更加无法合理展开。
3新形势下电力企业政工管理方式的创新方法
3.1完善电力企业政工管理制度。从电力企业政工管理工作的有
效落实中来看，从制度层面进行不断完善可以说是比较基本的一个手段，这种电力企业政工管理制度方面的优化主要就是为了充分提升其操作落实的可靠性，尤其是对于各个电力企业政工管理任务的落实，更是需要进行明确规划，保障各个管理人员都能够具备较为理想的落实效能，降低可能出现的各类问题和缺陷，也避免相关管理工作人员在落实中出现混乱局面。结合相应电力企业政工管理制度的有效落实来看，相应责任制度以及绩效考核制度都需要进行有效完善，促使其能够和新形势下的基本要求相吻合，避免因为制度的混乱和缺陷影响到整体推进落实效果。
3.2贯彻人本主义，创新工作形式
电力企业政工工作的创新可以从以下几点开始：第一，因为政工工作的最根本目的是让电力企业的基层员工和党、政、电力企业的战略方针保持一致，因此，在开展思想政治工作时，政工员工应该时刻立足于当下员工的思想动态，尽量满足其诉求；第二，政工工作的开展要坚持以人为本的基本原则，以社会主义核心价值观为理论基础，在这个基础上进行切实的创新和变革，实现电力企业文化与政工工作的有机结合；第三，政工部门人员应该根据现代社会的需要，转变传统守旧的思想方法，革新工作内容和形式，摸索出多元化满足基层员工需求的工作方法和思路。
3.3培养专业人才，加强政工团队建设
电力企业政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。电力企业政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，电力企业在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮助员工解决各种问题。
3.4大力发展高新党务软件
良好的党务软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟性，通过工作软件的应用，让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此让员工多参与到政工管理中来，多提宝贵意见。当然，这就要求电力企业对软件公司进行专业化筛选，按照电力企业政工管理的要求设计出符合电力企业发展的政工管理软件。推动电力企业政工管理方式创新的发展，针对电力企业的特殊要求要政工管理和软件进行良好的结合。良好的合作关系，共同促进我国工业电力企业政工管理的建设。
结语
综上所述，新形势下的电力企业政工管理方式的创新有许多可行的措施，无论是在思想道德的培养上，还是具体的机制落实中，都有巨大的可行性。市场竞争日渐激烈的新形势下，加大对电力企业政工工作的管理，在电力企业发展中有着至关重要的作用。如果电力企业要在竞争中保证一定的优势，就应该充分注重工作人员的素质，贯彻以人为本的理念。
参考文献：
［1］兰世兵．论新形势下电力企业政工管理方式创新［J］．广东科技，2014（20）：183－184．
［2］李鹏．新时期电力企业政工管理方式创新方式分析［J］．东方电力企业文化，2015（06）：77+79．
［3］刘培鑫．新时期电力企业政工管理方式创新研究［J］．管理观察，2015（06）：74－75．
［4］王殿成．新形势下电力企业政工管理方式创新［J］．东方电力企业文化，2015（09）：181．
论文作者:何子嗣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
标签：政工论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 电力论文; 新形势下论文; 方式论文; 《基层建设》2018年第15期论文;