摘要：建设项目管理是为了实现整个过程的目标、项目投资、进度和质量，全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，内容是研究如何实现成本效益的项目目标。结合作者多年来的施工管理实践，简要论述了工程管理实践的经验。国论文网 /2/-4076791.htm
关键词：工程管理；施工管理
前言：施工现场是一个重要的领域，施工工程项目是大量的物资停车场，施工现场管理好坏会影响到施工现场的流动，物流和货物的流动是清晰的，施工活动可以顺利进行。施工现场有各种专业的跨施工活动。这些建设活动不仅相互协调，而且相互影响。因此，施工现场管理的质量直接影响到各专业施工队伍的施工进度和技术和经济效益。施工单位的思想观念、管理观念和施工观念都可以反映施工现场的管理情况。一个文明的建筑工地将会有良好的社会效益和赢得良好的社会声誉。施工现场管理涉及环境保护、城市美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民生活安全等诸多法律法规。因此，施工现场的每一个施工人员和管理人员都必须理解法律，遵守法律，保护法律。加强施工现场管理，可以使施工活动符合相关法律法规的要求。
一、项目施工质量管理
质量管理是建设项目现场管理的重要组成部分，建设质量是企业的生命，是企业立足于市场，立足于信誉，立足于信誉，以信誉求市场，以信誉求市场，以市场求效益。
1.1实用指导施工的目的。施工组织的详细设计，应当在开工前根据工程实际情况编制，经企业技术部门批准的施工组织设计，报监理工程师批准。主要或关键部分的建设，以及新技术和新材料的使用，提前一个星期，以确保混凝土施工计划，施工技术措施，提出新技术和新材料测试，识别文件报主管监理工程师批准。
1.2根据优化的施工组织设计和方案准备施工。编制作业指导书，根据相关规范和企业组织部分技术人员的质量保证措施，做好各项工艺类工作的技术培训和技术澄清工作及蓝印。对施工团队的设计、质量技术披露及作业指导书。为促进新技术的应用，新技术组织相关人员认真学习。各级经营者必须了解施工程序、施工方法、注意事项和质量要求。合理的选择和合理配置施工机械设备，良好的维修保养工作，确保机器设备的良好运行。
1.3严格按照施工程序办事。所有隐蔽工程的检验记录必须在组织下一个过程之前，由监理工程师和其他相关检验单位签署和批准。对影响项目质量的关键部件建立质量管理要点，并设置专人负责。在工程建设过程中，除了严格按照质量标准规定的检验内容进行检验外，关键工序施工前，还必须对重点检验项目进行严格的评审。
1.4坚持“三检”制度。也就是说，在完成每一个程序后，任务小组首先提出自我检查，然后由建筑工人的项目经理组织施工人员、质量检验员和技术人员进行相互检查和交接检查。在“三审”制度的基础上，对隐蔽工程进行审查，由监理工程师批准。质量事故的工程建设过程中，一旦发现，组织力量，严肃处理，必须按照事故原因未查明不通过，医疗事故不是受到处理不通过，事故责任不低于教育不与群众而不是通过制定切实可行的纠正措施不通过“四”的原则。
1.5建立高效、灵敏的质量信息反馈系统。作为信息中心，专职质量检查员和技术人员负责将质量动态信息收集、整理并传递给决策机构（项目管理部）。决策机构对异常情况信息反应迅速，向执行机构发送新的指令信息，调整施工部署，纠正偏差。形成一个快速畅通的封闭信息网络。现场检查员及时收集团队的质量信息，根据简单随机抽样，分层随机抽样方法，聚类随机抽样方法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据，并使用的质量预控对策表执行的法律因果关系分析图，质量统计分析质量。
二、控制项目施工进度
进度管理是建设项目管理的最主要环节，是建设项目按照合同期限完成的有力保证，是企业的信誉、竞争力和绩效能力。
2.1制定一个时间表。建设单位应当根据本合同的现场施工条件和工期，制定详细的施工进度计划。计划包括确定的内容建设、选择、施工方法和组织流操作前的准备工作，每种类型的工作搭接的建设与合作，安排供应的劳动力和各种各样的建筑材料，每个分部分项工程目标的确定整个项目的时间和完成时间。在制定进度计划时，应考虑设计变更、项目数量变更、自然条件变更、材料供应变更、业主违约等因素对进度计划的影响。
2.2组织实施进度计划。施工进度计划经主管和业主批准后，应严格执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工单位与监理、业主保持密切沟通，定期向监理汇报业主、监理及业主对变更指导和工作要求的及时响应和处理；监督分包商的工作，协调分包商的实施协调工作，合理调配人力、建材、资金，确保到位。
2.3及时检查计划实施结果和偏差，找出进度计划的影响因素，并采取纠正措施。
2．3．1 施工进度的影响因素包括下面几方面。
（1）施工组织不当。
（2）技术原因。
（3）自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素。
（4）其它外部因素的影响。
2．3．2 采用的控制施工进度的措施：
（1）组织措施：实施项目管理部门各级管理者的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各部分、各阶段的进度控制目标；制定调度协调工作制度，定期召开调度会议；改进进度记录和报告系统；做好员工的思维工作。
（2）技术措施：首先，认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计工作，根据施工过程的变化随时调整进度。及时以书面形式向业主和设计单位报告设计图纸中存在的问题和问题，并予以澄清。施工方法的选择应是先进、可靠、成熟的技术。
（3）经济措施：及时向主管和业主汇报阶段进度，申请进度付款，并按时获得付款签证；做好财务管理，控制成本，预测当前资金需求，合理安排资金。
（4）信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行对比，发现偏差，分析原因，制定相应措施。
三、施工成本管理控制
成本管理是建设项目管理的核心内容，是增加利润、扩大资本积累的最重要途径。在成本管理方面，现场管理人员应明确职责，管理，控制项目投资，降低消耗，提高工作效率，质量，进度，安全、成本四个方面结合综合管理，并根据目标成本管理和服务施工队伍签订劳动合同，明确责任和目标，根据施工项目准备技术组织的实际情况，采取措施降低成本，深入挖掘各种施工成本较低的盈利点，降低成本。
其次，项目部分阶段进行“三次计算”：在开始工作前做好预算，并对施工图预算和建设预算进行比较，以预测盈亏情况。在建设阶段做好结算和内部合同结算，保证收入的实现；注意工程竣工后的竣工结算。
项目部定期进行成本分析，分析存在的问题，找出原因，采取措施控制成本，加强成本管理。
四、施工安全管理
4.1实施施工现场各级安全生产责任制。公司成立安全工作领导小组全面负责安全，领导公司的主要职责是进行安全教育，开展法律法规的宣传，通知和传达上级部门的文件精神，为各种各样的规章制度，每周的安全检查工作，评估的项目工程，处理更大的安全问题。项目部设立安全管理团队，并设置专职安全人员，主要职责是负责工人的安全技术交底，落实上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周会议工程安全会议。制定具体安全法规和措施处理违反规定，并报告公司安全领导小组。各工作组应设置兼职保安人员，主要是引导各工作组认真操作，耐心引导各工作人员，及时处理问题，及时向现场安全管理团队报告。
4.2根据有关法律法规和相关文件精神，加强宣传教育，制定科学合理的施工计划，组织实施实践程序，严格执行和纠正使用施工安全规范。对进入现场的工人进行底检，统一进行安全教育，提高质量和安全意识。认真研究和深入了解施工技术规范和施工安全规范，对合格的员工进行培训和披露，为安全工作的顺利开展打下坚实的基础。在施工过程中，每周安全教育由项目经理或专职保安人员建立和主持。同时，在每次施工前，专职安全人员应提交书面安全技术，由组长带领施工人员认真执行。
4.3坚持安全奖惩制度和特聘人员发证制度。要认真对待违规者，对安全工作的模范个人和团队成员给予表扬和适当奖励。特殊类型的工作，如机械操作人员、电工等，必须持有证书方可进行。人机合作作业区域由专人指挥管理。施工现场设置安全标志和安全标志，进入施工现场人员必须佩戴安全防护装备。在施工过程中，进行各种防护工作。
4.4加强重大事故应急救援体系建设。控制和减少事故风险预防、安全生产管理的核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应在和平时期准备战争，常规，确保事故和灾难应急响应迅速和正确的措施。
结束语：施工项目现场管理的要求是将施工项目的质量、进度、成本、安全等综合项目管理纳入管理的规范化、标准化和制度化，使施工项目现场管理的各项工作有序进行。
参考文献
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[4] 李大伟.系统论视域下的建筑工程管理.黑龙江科技信息，2011.24
论文作者:刘明雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：质量论文; 进度论文; 工作论文; 项目论文; 施工现场论文; 措施论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;