摘要：电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理对策
随着我国社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，人类已经迈入了一个全新的知识经济时代。各大企业在实际管理过程当中也遇到了更大的挑战，而人力资源作为整个企业在经营发展过程当中的第一资源，对整个企业未来的发展都起着非常重要的影响。这就要求电力企业应该对这一问题引起足够的重视，积极开展企业人力资源的培训工作，从而更好地促进企业各项工作的顺利推进，进一步提升整个企业在市场竞争当中的地位。
1人力资源培训工作的重要意义
1.1有助于培育和形成共同的价值观
电力企业在开展人力资源培训过程当中，首先应该对企业自身的发展理念、经营理念以及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力，同时也会使得他们具有更加统一的价值观。
在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。
1.2能够有效提升工作人员的积极性
在电力企业运行过程当中，人力资源是其一项非常重要的资源，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用。所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训与管理，这不仅是一项十分重要的人力资源投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。
2电力企业人力资源培训工作现状
2.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
2.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
2.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。
考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
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3电力企业人力资源培训的有效管理对策
3.1电力企业人力资源培训要科学化、体系化
（1）电力企业对人力资源培训工作要准确定位电力企业是人力资源管理部门对员工开展培训工作之前，对培训工作准确定位，将科学的员工培训体系建立起来，以此为核心展开培训工作，引导员工从被动地接受培训转变为积极主动地参与到培训工作中。要确保培训工作系统化展开，将相对零散的资源进行整合，按照一定的培训逻辑贯穿起来，并对人力资源管理模式集中统筹，做到各项培训的资源配置优化，提高对员工的培训价值，让员工接受培训后真正受益，提高职业水平。
（2）电力企业的人力资源培训工作要具有针对性
其一，培训工作的目的是为了满足需求，所以要对培训需求进行详细分析，将电力企业的发展战略融入其中，从企业的未来发展角度出发，对员工的知识培训和技术能力的培训内容予以确定。另外，还要对员工的岗位工作能力进行分析，通过培训弥补员工的不足，让员工更加胜任岗位工作。
其二，将培训工作落实到提高员工目前的工作水平上，让员工在原有技术能力的基础上更新知识和技能，让自己的职业能力有所提高。
其三，人力资源培训工作要重视监督和评估。人力资源培训工作要有计划展开，对培训的目的明确，落实到具体工作中，并做好培训监督工作，对培训的效果做出评估，以提高培训质量，切实地满足员工的需求，符合企业的发展需求。
3.2电力企业的人力资源培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。
比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
3.3电力企业的人力资源培训中要将考核机制构建起来
电力企业的人力资源培训工作仅仅局限于培训本身，对员工就不会产生压力，员工在完全放松的状态下就会缺乏积极意识，对于培训不具有较高的重视程度。将考核机制构建起来，让员工认识到接受培训后，还要接受考核，就会全身心地投入到培训中。培训的目的是提高职业水平，员工对培训持有正确的态度，能够在接受培训中按照相关的制度约束自己的行为，逐渐地就会养成学习习惯，并在工作中会根据需要不断地完善自己，做到自我提升。
考核机制的运行中，就是将关乎到员工培训的各项内容量化为指标，对员工培训期间的各种表现、态度、成绩进行评估，经过加权处理后获得评估结果，以此作为员工是否有资格回到岗位的依据，也作为工资、奖金、职业晋升的参考依据。以这种方式让员工更为重视培训工作，对提高员工的职业综合素质非常有帮助。
4结束语
综上所述，电力企业的组织管理工作中，人力资源管理是重要的内容，其中人力资源培训是提高企业人员质量的有效途径。人力资源管理部门要承担起人员培养的责任，就要根据企业的人员需求方向制定培训计划，培训的方式要力求多样化，还要将科学化的人员考核机制建立起来，以使人力资源培训真正意义地获得实效，提高电力企业人员队伍的整体素质。
参考文献：
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[2]张一飞.关于电力企业人力资源优化配置举措探讨[J].人员资源开发，2016，（18）：106.
[3]秦刚.电力企业员工培训激励机制的探析[J].低碳世界，2013，（9）：132.
论文作者:平子煜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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