关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程项目管理中的成本管理是非常重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。建筑工程施工成本管理是工程项目管理中的重要组成部分，但是现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在很多问题，不利于建筑工程建设的顺利进行。本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本控制的管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。
1建筑工程施工成本管理中存在的问题
1.1缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业的施工管理并不独立，由于该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的经济负担。随着市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识还停留在粗放监理工作的方式。此外，建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任，甚至是误解金融服务，并不能获得合理的用品价格的信息，从而严重阻碍了施工成本的事前评估。
1.2缺乏对工程施工成本核算的有效落实
建筑工程项目管理中一般都设置有预结算人员，采用定额管理的模式，但是在实际的建筑工程施工中，预结算人员的指导作用没有得到充分的体，工程建筑实际施工中用到的施工材料、机械设备等实际价格与预算价格相差太大，无法保证工程清单的时效性，不利于成本核算的有效落实。大多数的工程管理人员过多重视工程的进度，而对成本管理工作不太重视，再加上项目管理的奖励机制中存在很多漏洞，导致工程项目的成本核算无法得到有效落实，最后造成成本超支等问题。
1.3成本管理人员素质有待提高
建筑工程施工成本管理工作是一项专业性比较强的工作，对工作人员的要求比较高，需要工作人员具备专业的成本管理相关知识以及专业的管理技能，但是现阶段很多建筑工程的项目管理工作人员的文化知识水平不高，不具备专业的成本管理知识和技能，且缺乏丰富的成本管理经验，这就导致建筑工程施工成本的管理工作无法得到有效的落实。
2建筑工程施工成本管理控制的有效对策
2.1构建科学完善的成本控制和管理综合体系
建筑工程成本控制需要强化意识，更需要形成较为完善的控制机制，让工程施工能够得到完善的管理制度，既能保证施工质量，又能严格按照操作程序，强化工程成本控制管理，还能保证工程的施工安全，使工程成本控制落实在每一个细节上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建立并不断完善成本控制管理制度，依靠完善的管理制度来保障成本管理和控制，让每一个部门、每一个工程施工环节都依照相应的制度来施工。筹建较为完善的成本控制制度，设立专门的管理小组，确保工程成本控制既有制度保障，又有相应的管理人员来负责实施。管理人员应该明确其职责和权力，赋予管理者相应的管理权限，做到管理权利和责任相统一。还要给他们明确责任，成本管理责任明确到人，防止出现争夺权力，相互推诿的现象。制定完善的量化考核机制，对工程施工和管理进行有效的考核，确保每一个部门都能够真正重视成本控制，确保每一个管理人员都能切实负起责任。将成本控制与绩效，薪酬，晋升等结合起来，真正调动他们管理的积极性，强化成本控制和管理，真正实现降成本提质量。
2.2提高建筑工程成本管理人员的整体素质
为了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企业需要加强对工程成本管理人员的培训。首先在招聘成本管理人员时，需要招聘那些具有专业成本管理知识和技能的人员。其次需要对本企业在职成本管理工作人员进行再教育和培训，不断提高他们的专业知识和技能，保证每个成本管理工作人员都能够在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的专业知识和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人员还应该深入工程项目的各个施工环节之中，对各个建筑部门和施工环节的实际工作进行了解，并按照工程的实际情况，对各项施工成本进行管理控制，保证各个部门和环节之间的有效联系，为最后的成本核算提供可靠的依据，保证成本管理工作的有效开展。
2.3材料、人工成本控制
在建筑行业中，材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确使用施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。
2.4完善责权利相结合的奖励机制
实施协调的职责、权利和利益以及具体的奖励和处罚，不仅是管理的基本原则，也是一个必不可少的手段，以维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业增加活力。因此，建筑企业应积极制定新型规章和规则，以不断完善激励机制相结合的义务和权利，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员、没有合理的奖励制度。①一个完整的施工项目正式实施前应制订详细的施工计划，并标明竣工工期、质量、施工安全标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的施工环境功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以建立奖励和处罚为依据，严格执行标准，使用奖励和惩罚措施，提高管理效率。
结语
综上所述，成本管理是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在着成本管理体系不健全、成本管理人员素质水平不高等问题不利于建筑工程成本管理工作的顺利开展，因此建筑企业工程项目管理人员需要加强对施工成本管理工作的重视，根据工程的实际情况建立科学完善的成本管理体系，并加强对成本管理人员的教育培训，提高他们的专业知识水平和专业技能，同时还可以实行奖励机制，通过这些措施不断提高建筑工程施工成本的管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其经济效益。
参考文献
[1]侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰,2018(42):141-142.
[2]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰，2019(11)：198-199.
论文作者:孙照福
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;