摘要：面对煤炭经济下滑，如何采取有效措施实现利润最大化已成为企业迫切需要解决的问题，文章指出，要提高煤炭企业的经济效益，主要有以下几个方面：牢固树立安全生产理念，做好安全生产工作；抓好煤质管理，拓展市场，搞好销售；减少支出，降低成本和费用。
关键词：煤炭企业；煤质管理；经济效益
引言：改革开放以来，中国经济长期保持快速持续增长。其中，煤炭能源发挥了重要的基础性作用，为中国经济增长提供了70％以上的能源，同时，煤炭企业的经济增长方式也逐渐由粗放型向集约型转变，现代企业降本增效、提质增效制度已经建立。目标成本管理在内部大力推行，成本逐步分解，取得了一定成效。随着煤炭市场的逐渐好转，煤炭企业经济效益明显改善，然而，随着安全生产，技术投入和人员安置支出的增加，煤炭企业成本管理中的问题逐渐显现。
1提高加强煤质管理重要性的认识
1.1顾客至上，质量第一。在竞争激烈的煤炭市场环境中，质量反映竞争力，质量有市场，质量管理与安全和生产一样重要，目前的市场形势非常严峻。企业要生存和发展，必须坚定不移地走质量效益提升道路，提高煤质和巩固市场份额是煤炭企业在危机中生存和发展的重要手段。因此，我们必须进一步提高对加强煤质管理重要性的认识，不能拖延加强煤质管理，不断的提高煤质。
1.2近年来，神东各矿井不断加大煤炭质量管理力度，取得了一定成效，但也出现了大幅度的损失，例如大幅度削减率，大规模并入矸石。如综放开采，薄煤层开采和断层、冲刷等。一些问题导致商品煤价格低迷，运输和加工成本增加，企业竞争力下降。
1.3质量管理是企业管理的永恒主题。煤炭企业可以通过加强煤质管理减少矸石来源，减少商品煤冲洗损失，节省运输，清洗加工，洗涤和漂洗的成本，结合神东各矿井实际，预计每降低1.0%的灰分，商品煤发热量将提高70大卡，吨煤利润可增加7元。这不仅提高了公司的经济效益，而且减少了矸石的排放量，也实现了良好的社会效益。
2加强煤质管理的实现途径
2.1加强组织领导，建立煤质管理长效机制。要加强煤质管理，必须坚持科学发展观，牢固树立质量效益的观念。要实现“管生产必须控制煤质”。坚持以市场为导向，适应不断变化的市场需求，注重用户，满足不同客户的需求；将效益作为实现最大商业利益的目标，创新管理思想，丰富管控措施，完善管理制度，实现质量效益的共同提高。强化煤质管理，建立煤质管理领导班子，研究制定煤质管理和评估政策，定期召开煤质管理会议，紧跟煤炭市场动态，根据市场需求调整营销策略，研究协调洗选工作，提高煤质控制能力，根据生产情况确定洗选计划和生产配套措施。生产矿井根据集团的政策要求，组建相应的煤矿煤质管理内控体系，政策，采煤措施，煤质计划管理和评估，定期分析会议，研究和改进项目，服务指导生产。注重从源头上加强煤质管理，形成煤炭管理长效机制。
2.2规范管理职责，健全质量控制体系。要加强煤质管理，必须规范管理责任。生产管理，煤炭洗选、运销，经营管理等职能部门是煤质管理的责任部门，实行责任追究及奖惩。生产管理部门负责矿山原煤质量管理，检查矿山生产更新换代，配套生产计划和回收流程，充分考虑当前和长期的配置工作，指导矿山监管优化生产系统设计，避免矸石混入煤流中。洗选、煤炭运销部门全面负责煤炭产品质量管理，监督指导煤矿煤质管理工作；研究地面筛选，清洗生产系统质量改进和效益措施及技术改造建议、煤质要求。管理部门负责煤质计划的管理，监督和评估煤质计划的实施情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产副矿长是本单位煤质管理的主要责任人，严格执行本集团的煤质管理措施和措施，结合本单位实际情况，制定质量改进和质量保证措施，并组织实施。煤矿管理负责人是负责煤质管理第一人，生产副矿长是负责煤质管理的人员，负责工程设计，采矿工艺，煤层分布方案和改造措施。加强煤质管理，完善煤质管理和控制体系。完善集团级煤质检查，煤质奖惩，煤质分析等管理制度，完善内部质量定价，额外灰色处罚、线灰监测等现代管理制度。
2.3加强煤质计划管理，增强计划指导性。生产矿井根据本集团确定的生产接续计划组织生产，原则上不对计划指标进行调整，维护计划的严肃性。煤炭市场变化明显，煤炭质量提出新要求时，集团应实时调整煤炭质量计划，加强规划指导。
2.4强化生产过程管理，从源头控制煤质。优化资源配置，科学合理配置。在中长期生产计划和年度生产计划安排中，矿山必须合理确定生产接续方向，实现优劣兼顾，综合考虑采煤顺序，采场布置和回采工艺选择，科学安排不同煤层，煤种，高低灰分布，根据配煤计划实施采矿，保持煤矿质量长期稳定。评估分配计划，必须从资源回收，采矿技术，生产效率，煤质，效益等方面综合分析和论证高灰面开采和高低灰面开采，按照市场和效益最大化的原则，进行分配方案的有效性评估。
优化设计并改进生产系统。矿山开发和矿区设计必须与采煤和粉碎系统分开，实现煤和矸石的分装和分配；根据断层等构造特征和煤层条件，合理开采工作面，减少矸石开采量；采矿工作面支架的设计应使支架与煤层厚度相匹配，以避免生产过程中的破损，并减少顶板和底板的混合，改善独立的自流排水和排水系统，如矿区，工作面和其他巷道，实现煤水分离。
加强采面管理措施。采煤工作面应制定防止顶、底板矸石混合的措施。综合工作面采用“三无”，“不切割”的制度，不破顶、割底；提前改造工作面以降低回采高度，例如，采取分段采矿和次采收等措施，较大的结构将在采矿前恢复。
加强运输过程管理，实现煤的运输。落煤必须在采煤过程中进行处理，煤矸不得混运。筛分系统设备和钻孔间距符合煤质要求，严格控制矸石和碎屑的混合，加强在线灰分监测和实时动态变化信息的监管。
2.5加大地面系统降灰，依靠洗选提高煤质。不断完善地面洗选矿系统，改造矿井地面清理措施的不完整部分，扩大清洗范围，提高清洗处理的控制能力，依靠加工生产环节，优化煤炭产品结构，稳定和提高产品质量，适应不断变化的市场需求。加强对地面系统清洗降灰过程的研究，积极采用新技术，新工艺和新方法，提高清洗过程的质量效率。
2.6完善政策激励约束机制。建立健全煤矿质量管理的内部控制政策和考核机制，充分发挥经济杠杆在鼓励和制约煤质管理中的作用，调动积极性，在各方面积极倡导，创新煤质管理，致力于提升企业的经济效益。
结束语
加强煤炭企业煤质管理分析具有重要意义。随着社会经济的不断发展，综上所述，在全面分析当前煤炭企业煤质管理现状和实践的基本现状和实践的基础上，应采取切实的观点，将未来的核心方向工作和应遵循的原则性分析是为了更好地实现相关业务改革，更好地推动现代化工作的发展。
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论文作者:郭伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：煤质论文; 煤炭论文; 矸石论文; 计划论文; 措施论文; 质量论文; 工作面论文; 《基层建设》2018年第28期论文;