摘要：在国民经济建设中，路桥工程是重要的组成部分，路桥工程与人们的日常出行密切相关，为了更好的满足人们出行，做好路桥现场施工管理势在必行。施工现场管理的质量，影响着整个路桥工程施工的质量以及能否顺利完工。本文主要针对路桥工程现场施工管理中存在的难点问题展开了详细的探讨。
关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制；管理
随着人们生活质量的不断提高，人们对交通出行的质量要求也越来越高，路桥工程的质量直接影响到人们的出行质量。为了建设高质量的路桥工程，做好现场的施工管理是关键。做好现场的施工管理涉及的内容和环节比较多，各个环节要严格按照相关的规定施工，包括对材料的管理，施工技术的管理等等，通过科学有序的管理实现桥梁工程使用的耐久性和实用性。
1、路桥工程现场施工管理的重要性
路桥工程是交通行业的重要组成部分，近年来越来越受到重视。在推动国家经济发展以及两岸关系的建设中发挥了极其重要的作用。路桥施工具有工程量大，线路长的特点，相对于其他工程的施工较为复杂，在施工中，很容易受到外在环境的影响，例如雨雪天气会导致施工的延期。也会受到人为主观因素的影响，例如，施工前的设计管理不到位，会导致工程造价预算成本的增加等等。科学的管理离不开高素质的管理人员对最新技术的全面掌握以及精准的监理检测，只有充分考虑到各个方面多个环节，才能保证路桥工程管理的质量和效率，才能真正的为路桥施工建设提供强有力的保障。
2、路桥工程现场施工管理的难点
2.1路桥工程现场施工成本控制管理方法存在问题
近年来，路桥工程建设取得了飞速的发展，但是在施工现场的成本控制管理方法上仍然存在着一些问题，这在一定程度上制约了路桥工程的进一步发展。成本控制管理是路桥工程企业提升竞争力的关键环节，在目前的控制管理中，由于缺乏正确的管理方法，导致了资源配置的不合理，成为影响工程建设的制约瓶颈，因此，当前做好路桥工程成本控制管理是急需解决的关键问题之一。
2.2路桥工程现场施工管理的监察工作不完善
在路桥工程现场施工管理中，监察管理不到位，不完善也是一个常见的问题。为了提高路桥现场施工管理的质量，除了各部门的配合监督，还需要政府的有力监督。通过政府监督，能更好的通过外力制约管理，在管理体系的完善上实现了更高的提升，为企业监察管理提供指导方向，保证管理科学有序进行。监督不到位会产生严重的后果，会造成后续资金的严重流失，从而影响管理质量，导致路桥施工不能顺利进行。
2.3现场施工人员素质有待提高
路桥施工管理质量的高低，说到底是受从业人员综合素质的影响。就目前的情况来看，很多从事路桥管理人员的综合素质不高，有待进一步提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于综合素质不高，导致对管理业务专业技能掌握不精，对制度的执行不到位，有的单位不重视从业人员对管理制度的演练和培训，等等，这些原因都会导致管理的质量不高，效率低下，或者发现了问题，也没有及时有效的进行解决。如果出现类似的问题，由于专业知识掌握不牢，不能吸取经验教训，一定程度上导致问题的重复发生，给管理带来很大的麻烦。
2.2 施工管理制度混乱
在工程的现场施工中，施工管理制度是实现施工各项流程有序进行的必要手段，假如路桥工程没有完善的施工管理制度，那么整个施工就可能陷入没有统一规范管理的混乱场面中，极容易出现安全和质量问题。管理制度的混乱不仅会影响工期，给施工质量与进度带来影响，还容易诱发一系列安全施工，影响到工程的后续进度，影响到企业的良性发展。
3、路桥工程现场施工管理措施
3.1路桥工程施工质量管理
为了更好的提高路桥工程施工质量，路桥监管部门应该发挥好自身的作用，有专门人员负责，对相关的材料进行审核，这是提供质量管理的重要一步。要结合工程的实际情况，建立完善的路桥管理制度及安全管理的措施法规，制定质量管理制度等，为施工各个环节的顺利进行提供制度上的保障，不断实现路桥管理工作的先进化，科学化。结合工程施工的资金使用，工程造价，现场勘查等具体情况，择优选择科学的施工方案，保证路桥施工动态管理中，对各个环节进行全面的掌控，从而保证各个环节的管理质量。
3.2加强对现场施工材料的管理
一是施工材料和设备在进场前要严格做好监测。要对矿粉、骨料等进场的材料严格按照要求进行准确测试，只有在达到标准的情况下才能放行。采购原料要从大型的原料企业或者口碑较好的企业中选择，安排相关的专业人员严格验收，并在进场后进行试验。要保证日常使用的钻机适应施工设计的要求，操作起来的时候能够保持很好的稳定性，在施工过程中要对泥浆等进行严格的检查并适当调整。要购买或租借最新的专业的记录机器，保证能够对相关参数全面仔细的记录。二是要加强系统化管理，有效提高工作效率。例如路桥工程现场施工过程中，要注意使用系统化管理，能够有效的对于现有收入进行统一的管理核对。在项目开展过程中，通过系统化管理就能够实现经费计算的快速高效整理，在保证准确性的前提下大大提高了经费计算工作的效率。所以将系统化运用到路桥工程现场管理中，对于目前的企业而言有着重要的作用，是一项有效的创新。
3.3 加强现场施工技术的管理
对于保证施工质量而言，最需要注意的因素之一就是施工技术的合理使用。目前来看，在路桥工程项目中，很多项目的施工技术施工工艺是较为陈旧落后的，有的技术甚至于有阻碍顺利施工的风险。因此，要根据施工项目的具体情况选择好最合适最先进的施工技术，不断增强施工人员的能力水平，最终保证项目能够又快又好的完成。施工管理人员需要对施工现场和施工技术了如指掌，这样才能做好日常的管理工作，提高管理水平。
3.4 加强对施工安全的管理
企业对于路桥工程安全监理制度的不重视，导致路桥工程安全监理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥工程安全监理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，加强对施工安全的管理具体方法是：（1）加强宣传和广度，提高员工的安全意识，定期开展安全知识讲座和安全事故应急演习，以确保人员财产安全的紧急情况时，最大限度地减少经济损失和人员伤亡。（2）由于机械设备常常发生故障的情况，合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度，方便设备的故障维修，根据项目的实际进度，利用项目空档时间对设备进行计划保修，实行十天保修制度，及时解决问题，确保按期完成项目的质量和数量。
结语：
因此道路桥梁建设一定要注重施工人员的整体素质，加上管理的落实。管理的落实主要基于工作人员素质培养，以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。
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论文作者:甘中华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工技术论文; 管理制度论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;