摘要：随着科学技术的不断发展，电力资源早已走入千家万户。电力企业作为电力资源供应的重要环节，具有保障电力资源安全稳定运行的重要责任。近些年来，随着电力技术的不断更新，电力企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于电力企业人力资源培训收益进行了简单的分析，结合电力企业人力资源培训的现状，对变更培训模式，进而提高企业收益提出了几点建议，以期抛砖引玉，加强业内交流。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式；收益分析；电力资源
前言
电的安全性与稳定，进而提高电力企业的收益。此外，电力资源稳定供应是保证我国国民经济良好发展的重要环节，也是人民群众日常生活稳定有序进行的重要保障，因此电力企业一定要充分意识到自身责任的重大，积极组织员工进行人力资源培训，根据自身企业的实际状况不同，制定适用性强、经济性强、行之有效的培训方案。在为企业自身创造经济价值的同时，为社会发展作出贡献。
1电力企业人力资源培训现状
1.1电力企业人力资源培训的管理现状
就我国单位目前状况而言，人力资源培训管理模式依然采用以上级单位的培训为主要内容的培训方式，然而，上级单位的培训方式多属于计划经济产物，计划性很强，系统性也很强，可是，因为缺乏对于地方实际状况的掌握，因此灵活性较差。
1.2电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题
电力企业实行领导任期责任制，即领导必须在其有限的任期内达到企业的经营指标，完成预期售电任务，并且追求短期内企业经济效益的最大化。这一政策往往容易导致领导者注重追求短期利益，即注重短期内利益最大化，却出于节约人力物力的目的考虑，将大量人力物力投入生产运行，轻视对于人力资源的培训，长此以往就造成了企业人力资源培训管理的时间与质量都无法得到保障。此外，一些电力企业还存在着对于人力资源培训管理错误的认识。有些企业认为单纯地提高管理水平就能够有效地提升企业绩效，有些企业则采取错误的管理方式，不仅没有提高效益，反而造成企业管理成本过高，进而产生管理费用太昂贵的心理错觉。总结起来，造成电力企业错误的培训的原因无外乎以下三种：（1）缺乏系统而周密的管理计划；（2）管理投资时缺少准确的判断；（3）准备工作不到位。
2 人力资源培训管理模式的发展趋势
2.1 人力资源管理的资本化
当今，在知识经济社会中，关键的资源有知识、技术及信息，同时人又是创造、应用知识的主体，所以，在知识经济时代中的最关键资源就是人力资本。而企业的人力资本是企业员工拥有的知识与技能、经验与劳动熟练程度，主要表现为人的素质和能力。在当今世界的产品市场中，智能化的产品及高技术的产品层出不穷，这正是知识的较量、是智慧的对抗。如果企业的员工能拥有更多的知识，那么这个企业就可以在竞争激烈中取得胜利。因此，人力资本已经成为当今经济发展的重要资源之一，日益成为经济增长的主要动力。
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2.2 人力资源管理手段的科学化
和其他专业相同，人力资源的管理也有很多专门的技术知识，如果人事管理工作者缺少这种知识和技能的话，就不会懂得有关的技术和方法，就将难以胜任其本职的工作，对此我国人事工作者应给予高度重视。此外，企业的人力资源管理将会更多地运用经济学知识以及计算机技术、信息技术，对人力资源的管理活动分析和选择，并使人力资源的管理和企业的经济效益能够紧密结合起来，以降低人力资源管理的成本、提高管理的效益。同时，随着网络技术的发展，先进的网络技术将应用到企业人力资源管理的各个领域，使人力资源的管理手段更为科学、合理。
3建立经济有效的电力企业人力资源培训机制
3.1建立电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制
通过对于电力企业人力资源培训收益分析我们可以看出，在人力资源培训过程中，节约电力企业人力资源培训成本可以有效提高培训收益，因此电力企业可以通过对管理预算的精确控制减少培训成本。电力企业的人力资源培训管理培训成本主要是通过运用会计核算等专门的核算方法对其进行预算，然后以货币形式进行支出。企业人力资源培训预算的主要依据是历史成本的支出情况和现今人力资源市场的行情，会计部门以此为基础计算人力资源培训成本，并且对于企业收益进行预计。具体而言，电力企业在考虑节约培训成本时，可以从以下六个因素出发：（1）人为因素；（2）电力企业人力资本的需求；（3）货币的时间价值；（4）人力资本成本支出的机会成本；（5）人力资本投资中的风险因素；（6）税法因素。电力企业可综合考虑上述因素，依据企业实际情况的不同，指定适用于企业自身的、行之有效的、精确的培训的投资成本预算计划，只有如此才能够做到对于企业人力资源培训成本的节约，防止铺张浪费或是其他浪费培训资费的状况的发生，有效节约成本，进而提高企业收益。
3.2构建电力企业基于投资优化人力资源管理的培训体系
电力企业基于投资优化人力资源管理培训体系的建立，最主要的目的在于研究出科学性强、适用性强的人力资源培训模式。有些企业盲目地追求管理成本的降低，忽略了管理模式的科学性，进而产生由于管理模式不够科学、不够人性化而导致的员工培训积极性低、培训热情不高、培训成果不显著，最终影响并降低了企业收益，无法达到预期的培训目的与预期培训收益。一般情况下，电力企业人力资源培训主要包括以下两种模式：（1）学院模式：电力企业与技术性较强的学院签订合约进行人力培养，该模式主要优点在于专业化水平高、培训计划的制定也相对简单；（2）企业大学模式：该模式的主要优势在于客户的组成很丰富，不仅包括电力企业内部的员工，还经常包括一些电力企业外部但是相关利益部门的员工，且此种模式有利于企业的文化及价值观的培养与形成。
4结语
电力企业人力资源培训可以有效地提高员工的安全生产运行意识，提高供电力资源的稳定供应是我国国民经济良好发展的重要保障，也是百姓日常生活所不可或缺的重要部分，由于近些年来科学技术的发展日新月异，电力部门尤其是供电部门的基础设施建设等都在不断更新换代，新设备新技术的引进比比皆是，因此电力企业员工需要进行定期的人力资源培训，以加强员工的专业技术知识，防止供电故障的发生，保障电力资源的安全稳定运行，保障电力企业经济效益。
参考文献
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[2]张喜荣，窦金荣，李香平．电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J]．商场现代化，2008，（11）．
[3陈淑云．电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J]．中国新技术新产品，2013，（2）．
论文作者:赵莉娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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