农业科技产业化过程的风险及对策，本文主要内容关键词为：农业科技论文,对策论文,风险论文,过程论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前，我国农业科技成果产业化虽处于起步阶段，但已取得较明显的效益，将成为我国农业科技成果转化和农村经济发展的主战场。但不少科技企业因承担不了各种风险而陷入困境，甚至趋于失败，因此，探索农业科技产业化过程中的风险及对策就显得非常迫切和重要。
一、产业化过程各阶段的风险分析
从我国农业科技成果产业化的现状来看，实现产业化，主要经过研究、孵化、发展三个阶段。风险类型也有三种，即技术风险、市场风险和自然风险。
1.研究阶段的技术风险和自然风险。农业科学研究大量的是应用研究和开发研究。这两类研究的风险有技术风险和自然风险两种，其中技术风险是主要的。研究阶段的技术风险是指研究人员已作了极大的努力，但因各种条件的变化而导致研究失败或达不到预期结果。当然，因研究人员本身的过错造成的失败就不能称作风险。技术风险来自三个方面：一是立题有错，或论据不足，或路线有误；二是相应条件不够，如实验室、试验地等；三是外单位的研究人员已对本研究取得成功，并获得知识产权。自然风险对农业科技影响较大，因为相当数量的农业科技是露天作业的，有时会因风、旱、水、气温等灾害而导致失败，如再做试验，就要等第二个生物周期的开始。
2.孵化阶段的技术风险、自然风险和市场风险。孵化阶段是农业科技成果经放大、试验、投产并开始投入市场的阶段。这期间，技术风险、自然风险仍是存在的，因为一项技术能否转化为现实生产力，能否取得预期经济效益具有不确定性。农业又是弱质产业，其科技成果有其自身特殊性（地域性强、可控性差、转化周期长等），因而常出现技术不成熟的技术风险。例如南方某高校，利用当地丰富的毛竹资源生产竹制板材，此技术在实验室获得成功，但将技术转让给某企业时，由于技术论证的误差，项目达不到预期的效果，使企业蒙受近千万元的损失，学校也因此承担了几百万元的赔偿。这阶段，市场风险开始出现，特别当第一、二批技术商品投入市场时，市场风险就骤然显露，有的商品指标不符合顾客要求，有的成本高，产品价格高，有的无力控制技术垄断，等等，就形成了市场风险。我国科技成果中的花卉、珍禽、饲料、农药等，因市场风险而造成的失败是屡见不鲜的。
3.发展阶段的市场风险。进入产业化发展阶段，科技产品产业化，有一定的市场，并形成自己的产品优势，此时尚须注入大量资金开拓市场，建立起完善的营销网络，创立品牌，并形成主导型技术产品。这时期，作为风险来讲，技术风险已转化为次要矛盾，而场风险则上升为主要矛盾。至于自然风险则随科技成果的生产环境而定，有大有小。市场千变万化，顾客对技术产品的需求变动，同类企业的竞争，新技术产品的超越，国外产品的侵入等等，都能形成市场风险。市场风险中主要的是经营风险，企业的财力、经营的好坏、管理的科学与否都是农业科技产业发展阶段经营风险的来源。
综上所述，农业科技产业化的第一阶段主要是技术风险，第三阶段主要是市场风险，而第二阶段是从技术风险向市场风险转变之中。自然风险在一般情况下不占主导地位，但贯穿始终。据欧洲重大技术革新的97个项目的调查数据表明，属市场风险因素导致失败的约占80%，技术风险因素造成失败的约20%，大致是八二开。据我国高等院校调查，我国高校科技成果转化和产业化过程中的失败项目，市场风险与技术风险约七三开。
二、防范风险、克服风险的对策
农业科技产业化的风险是客观存在、无法回避的。科技成果转化与风险共生。据国外报导，国外成果转化的成功率仅20%～30%，我国转化的成功率估计还要低。因此，唯一的办法是防范风险、正视风险和克服风险，要树立产业化的“高技术、高风险、高效益、高回报”观念。
1.研究阶段防范风险，并设立基金。研究阶段开始就要考虑风险问题了，如果到了孵化阶段、发展阶段再来对付风险，就将赶之不及，这就叫“防患于未然”，或如老子所说的“治之于未乱。”
防范风险的第一步就是风险诊断，或叫预测风险，即将应用、开发、孵化、产业化过程中可能产生的全部技术风险、自然风险、市场风险等进行预测，实施诊断，然后通过立项论证、技术路线设计、与企业合作及深入市场调查，来防范风险，尽可能将各类风险减弱。
风险只能减弱，不可能全部避免，当前防范风险的主要途径是实施风险分摊，设置各类基金。清华大学近几年在利用各类科技开发基金方面提供了许多好经验，目前该校已实施“开发基金”7个，总经费数千万元，开发项目数十项，如广东清华科技创业基金、河北清华科技开发基金、盐城清华科技创业基金、清华永新高科技投资基金、清华彩虹科技开发基金、清华上汽集团科技开发基金等等，就是很好的实例。
2.孵化阶段市场引导，政府投入。农业科技成果产业化的孵化阶段因其技术风险大，转化周期长的特点，很多企业都不敢轻易投入资金，因此，唯有各级政府部门、各类基金组织根据当地的特色，以市场需求为导向，通过计划项目或招标等形式孵化一批具有潜力的科技成果。如春都集团就是从星火计划中孵化出来的；“地奥心血康”的产业化，研制人员从中国科技促进基金会获得60万元的贷款进行开发，目前已发展到销售额为2.5亿元，年创利税1亿元的闻名全国的新产品；又如华南农业大学荔枝保鲜贮运技术，其涉及采前、采中、采后的贮运等过程的一整套技术，前期投入大、风险高，经历了“七五”、“八五”两个时期，都未能形成产业化，直到1997年，广州市科委为解决阻碍广东水果业发展的保鲜问题，对荔枝保鲜贮运进行招标，华南农业大学从十几家竞争对手中脱颖而出，以一百万元的标的接下任务，经过一年的中试，保鲜的荔枝在30～40天内不变味、变色。产品出口英国、新加坡，两国在原来订单的基础上又分别追加了40吨和110吨的订货。一部分保鲜的荔枝还北上太原，在国内外的保鲜行业中引起强烈影响，已有不少企业纷纷上门请求合作。充分说明政府如承担孵化阶段的技术风险和市场风险，将会大大加速农业科技产业化的进程。
3.发展阶段企业为主体，风险基金作保障。经过孵化出来的技术产业，基本排除了技术风险，但普遍面临资金短缺、如何降低成本及市场创新等问题，而科技单位大都承担不起资金投入的风险，又缺乏经营管理人才。所以需要以企业为主体，组成知识互补、能力互补的懂技术、会经营、善管理的企业班子，迅速使产品占领市场，领先市场，提高市场占有率，从而立于不败之地。当前以企业为主体的合作模式主要有以下几种：
(1)实行科企股份合作制。这是一种较紧密的结合，也是一种行之有效的合作模式。科研单位的技术通过资产评估机构评估作价，折算成股份入股，而企业以有形资产如资金、设备、土地等股入，建立独立于科研单位和原企业之外的股份有限公司，独立经营、独立核算，按照市场规律运作。科技单位和企业反过来又成为公司的技术和资金后盾。华南农业大学所承担的荔枝贮运保鲜项目通过验收后，积极筹备与从化市果菜副食品公司建立“华农高科果蔬保鲜股份有限公司”，学校的技术成果折成30%的股份入股。公司主要经营以保鲜贮存销售南方水果（以荔枝为主）及蔬菜的一条龙体系，预计年产值可达8000万元人民币，并能带动南方水果产业化的发展。
(2)科企联合开发型，这属较松散的联合模式。企业与科研单位共同开发具有市场前景的新技术，风险主要由企业承担，此种合作不太利于产业的再创新。
(3)进入企业集团，利用企业雄厚的资金，健全的营销网络，迅速占领市场和创立品牌。
发展阶段的风险是很大的，仅靠企业和科研单位来承担确实非常困难。这时期，特别需要风险基金的支撑。目前国家已设立了科技成果转化基金和风险基金。各地方政府和各大行业部门也已开始建立风险基金（见促进科技成果转化法第24条）。
防范风险、克服风险还有许多对策，如风险控制、风险分散、风险分摊、风险弱化以及技术开发保险和产业化保险等等，这些问题还需进一步探讨。
农业科技产业化是一个复杂的系统工程，除了上述的防范风险和克服风险外，还须有一个宽松而良好的环境供其茁壮成长，以带动我国农业的飞跃，加速农业现代化的早日实现。