摘要：甲方在超高层写字楼施工管理中起到重要作用，要从质量、安全、进度、成本等方面做好风险分析及控制，充分抓住各个环节中的重点工作，进而为超高层写字楼工程项目建设的质量提供更为可靠的保障。
关键词：超高层；写字楼；工程管理
引言
施工阶段是工程项目实施的主体，也是建设单位代表履行工作职责，投入精力最多的环节。作为建设单位驻现场负责人，甲方代表要以建设单位利益为先，围绕项目建设根本目标，抓好工作重点，妥善解决工程施工过程中存在的质量、安全、进度、成本等方面的风险问题，确保工程项目顺利完成。
1超高层写字楼施工风险
1.1质量风险
现阶段，市场竞争越来越激烈的环境下，实施项目质量管理有助于确保工程的整体质量，质量管理与目标的实现有着很大的关联。超高层写字楼工程质量风险不仅影响了施工的顺利进展，严重时还会造成人员伤亡。一是，存在材料偷工减料现象。近些年来，有些黑心包工头为了谋取暴利，对建筑材料进行偷工减料。有的是减少原有材料的用量，有的是替换原有计划的材料，换成当时廉价的材料，给工程的质量造成了严重的损伤。同时也影响了该建筑团队的信誉。二是，施工人员专业素质不高。现在的建筑团队里面的大多数施工人员都只是普通的农民工，他们里面很少有人受过专门的培训或者有专业的理论知识，大多都是文化水平较低的劳动人民。在施工过程中自我保护意识、法律意识不强。专业知识和技术水平都有待于进一步提高。
1.2安全风险
在超高层写字楼建设过程中，无论是人力、还是财力以及物力的投资都牵扯甚广。因此，安全工作的开展以及是否细致入微，都将会直接与企业的利益相挂钩，影响、甚至是危及到相关企业的生死存亡。施工人员及相关设备、机具的高流动性是建筑工程施工建设中最大的特点之一，其流动频率的增加，会在人员及设备相关的转移时易造成相关的、不可避免地安全隐患的出现，此类的不安全因素，使得危险突发的概率有明显的提升。在建筑工程施工过程中，工序环节往往十分繁杂，对于技术环境的条件要求也较高，加之一般的施工地理环境通常较为复杂，且施工现场的机具设备较多、同时作业量大，因此易产生较为严重的生命危险问题。可以说，在施工过程中只要有任何一个方面出现纰漏，都会造成很大且不可挽回的破坏以及损失。
1.3进度风险
施工进度的管理是超高层写字楼工程管理的一部分，同时也是确保工程如期交工的关键。如果工程的施工进度赶不上，也会引发一系列的施工管理问题。一些工程为赶工期，忽略了施工质量和施工技术等多方面的问题，并且还会忽略工程施工方案，导致施工管理的作用难以得到有效的发挥。
1.4成本风险
由于成本控制与管理制度存在欠缺，这就使得超高层写字楼施工成本存在失控的现象。虽然我国已经建立了全责结合的成本控制体系，也对成本管理项目的相关责任人、经理等需要承担的责任进行了明确的规定，但是在实际的落实中这种管理控制体系基本就是一种表面形式，各企业及部门之间既没有严格的落实也没有进行有效的协调。
2超高层写字楼施工风险的控制措施
2.1质量风险控制
（1）施工材料。建筑材料是整个超高层写字楼工程项目中的物质基础，其质量的高低直接影响着施工的质量与企业的形象。因此，甲方要提高对建筑材料的监督管理力度，保证施工质量可以满足实际的需求。对于施工材料的采购、市场价格波动情况进行监督管理，避免假冒以及劣质材料进入到施工现场中去。其次，甲方应该派专业人员人驻施工现场，对施工材料进行合理管理，对材料进行分类堆放，熟知各种材料的存储要求，确保施工材料不会变质损坏。
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（2）施工人员。施工人员自身综合素质与专业素养的高低直接影响着整个超高层写字楼工程的施工质量。因此，甲方要认识到提高施工人员质量意识与道德素养的重要性，督促施工单位开展培训，确保严格按照施工流程以及规章制度等来进行施工，保证施工的质量可以满足实际的需求。
（3）施工方法。对于超高层写字楼工程项目来说，施工方法起着一定的决定作用，其中包含了组织措施以及检测手段等方面的内容。所以在实际施工中，就要从施工中的实际情况出发，制定出科学合理的施工方案，从全方位入手来进行分析与考虑，控制好施工成本，实现效益最大化。
（4）施工环境。就施工环境来说，其中包含了地质、水文以及污染等方面。且这些因素对整个超高层写字楼工程有着直接的影响。因此，在实际中就要采取有效的措施控制好施工质量。具体来说就是要从工程的特点入手，改善施工环境，减少污染等灾害的发生，为提高管理与施工质量创造出良好的基础。
2.2安全风险控制
甲方管理人员应该要特别重视安全管理工作，将安全管理工作落实到实处，及时找出安全方面所存在的问题，避免安全事故的发生，尤其是对施工现场的管理更是要提高重视程度。首先，建立完善安全管理机构，甲方安全管理人员定期或者不定期地对施工现场进行勘察，找出安全漏洞，保证安全管理工作质量。指导现场施工人员严格按照规则工作，指导施工人员安全施工，纠正施工人员中所存在的违规行动，减少安全事故的发生。此外，健全安全管理机制，定期对施工现场的人员进行安全知识的培训，强化人员的安全意识，将施工管理的责任落实到人真正做到安全、可靠的施工。再者，在施工前，甲方应该对施工队伍进行安全教育，确保施工人员本身知道一定的安全防护措施，可以简单应对一些危机情况，在施工时，对施工人员在施工过程中出现的各种不安全的行为应该及时制止。做好施工现场人员的保护工作，确保人员安全。
2.3进度风险控制
甲方实施超高层写字楼项目，应该有效、合理的做好进度管理，顺利完成工程建设。一是，加强进度计划的审批。在建设项目的正式实施时，必须掌控项目施工的整体进度，使项目的整体安排。进度计划不仅可以划分项目的进度目标，而且可以动态地监测项目的建设进度。二是，加强进度的控制。甲方应监控建设项目的施工过程，了解整个建筑工程开展的程度，以及达到目标需要多长时间，并将实际值与计划值进行比较，并协调相关各方之间的关系，为项目实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，以确保项目计划和进度控制的实施。
2.4成本风险控制
一是，在施工成本管理过程中，甲方要对施工组织设计的招投标文件进行认真审查，同时在施工阶段的每一阶段的施工方案的选择，并牢牢把握施工方案的优化和编制的先进技术，建立合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提高施工企业的经济效益。二是，建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以甲方必须要严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。三是，甲方在施工的同时，应该及时了解施工现场情况，及时补充材料和设备，按照合同约定，按期支付工程进度款，不拖欠，对于施工过程中的各种突发状况造成的工期拖延等情况，也应及时处理，避免因为钱财上的纠纷而导致工程不能再规定时间内完成。并合理计划投资成本，满足使用要求，平衡、控制好各专业、各分项工程投资额度，保证工程建设资金合理、有效地投人。
结束语
综上所述，要想保证建设单位的根本利益，必须加强项目管理，确保项目的顺利实施、如期完工以及各项指标的圆满达成，而这些与各参建单位的配合是密不可分的。甲方代表要充分认识到这一点，甲方进入施工现场对项目进行管理，需要从施工项目整体出发，对施工各个环节和工序进行监督、指导，对超高层写字楼施工风险进行分析，提出整改意见并参与验收，确保工程项目保质保量的完成。
参考文献：
[1]刘芳.建筑施工中的安全和质量管理探析[J].建筑知识.2016（08）
[2]刘桂文.关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考[J].建材与装饰.2016（27）
论文作者:林振钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
标签：甲方论文; 写字楼论文; 高层论文; 进度论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年6期论文;