摘要：随着我国经济的发展，对电的需求也越来越高，不论是生活中，还是在工作中，亦或是生产中，都是如此，在电力企业日益发展的进程当中，其中人员的管理方式，以及建立健全的管理制度，已成为企业发展的关键，在民主管理制度下，员工更能够发挥自身的积极意识，使企业形成正气之风，用以促进电力企业的发展。
关键词：电力企业、企业管理、民主管理
在企业之中，大力提倡建立完善的三维民主管理和人文管理，以及人工管理，从多个角度，立体式健全管理制度，运用人性化的管理方式，充分挖掘员工自身的潜能，调动员工的民主管理积极性与主动性，让员工以企业为家，并从中增强自身的责任意识，从中激发员工的建功立业的积极性，使企业根据战斗力。
1三维管理，健全和谐保证机制
电力企业积极探索民主管理的形式与内容，并从中建立员工代表竞选述职、职代会质量评估、星级职代会创建等，都属于常态化的民主管理机制，此种机制的建立，可从制度与程序上拓展员工参与民主管理的渠道，将员工群众的监督与知情权有效落实，从中可激发员工的积极性与主动性。
1.1电力企业健全民主管理保证机制
制定相应的企业民主管理质量体系手册等一系列相关制度，其中包括《公司员工代表竞选制度》、《公司企情民意联络员制度》等等，用相应的制度，深化公司的职代会建设，并在企业公开和拓展民主沟通渠道方面，都需要进行明确的规定，可有效保证民主管理有效落实。
1.2建立三级民主管理网络
在民主管理中，公司层面需落实从人员到财务的集约化民主管理，在工区层面，需将绩效考核制度进行有效落实，在人员的奖金分配方面，同样也需要将民主管理进行有效落实，在班组层面，可实施班务公开，将自主管理放在首位，从而形成公司、工区、班组各负其责的良好管理局面。
1.3建立民主管理评估机制
为有效落实民主管理，电力企业内部，需相继建立职代会评估机制、星级职代会评价机会，由总经理作为联络员，有效落实述职评估机制、履职情况的点评机制，除此之外，企务公开工作评价机制和评估考评机制也需要进行有效落实，网络化民主管理工作的点评工作也不容忽视，网络民主管理与监督需有序开展，将其落实到实处，以保证民主管理能够在企业之中有效落实。
2企务公开，搭建沟通平台
电力企业需从员工群众所关心、所关注的入手，以其中的重点、难点、热点问题为着手点，积极推行企务公开的细化与深化、制度化，将企务公开进行规范运行，保持其闭合管理的方式不变，在原有的基础之上不断改进，将企业的企务公开进一步进行明确，将其中的评价机制进行有效落实，从而促进企业的稳定发展。
2.1规范职代表换届工作
职代会和工会的换届工作，需按期、及时做好，并以换届作为契机，根据员工代表竞选制度的要求，在每一次竞选之中，都需要选出新一届的员工代表，从而为广大员工提供一个公平竞争、充分展现自我的平台，在民主管理中，需要保证管理人员本身的素质高，值得员工信赖，以为员工说话、为员工办事为己任，从而保证民主管理的可行性。
2.2发挥职工代表作用
将职代会中所有专门的工作组，其中所具有的作用充分发挥出来，专门工作组需有效加强安全生产、经营管理、合同履行、员工福利、提案办理、民众评议干部等一系列内容的监督与管理，员工代表需积极参与到办事过程监督当中，公司人员招聘也需要员工代表参与其中，同时，在劳保用品采购方面，以及企业一系列重要事项当中，员工代表都需要参与其中进行监督。
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2.3企务公开促进和谐
在企业之中，通过建立职代会、联席听证会、员工代表听证会和网上论坛的方式，建立企业的企务公开工作机制，有效保证员工当家做主的权利，并调动员工积极参与到企业的生产经营之中，从中提出自身意见，让员工从中产生出自我认可的价值。
2.4公开员工关注点
在企业内部，建立班组团队协同平台、班务公开制度、班组民主生活会制度等，并在此基础之上，建立党委书记企情民意联络员制度和党风廉政监督员制度，除此之外，还需要建立基层单位评估部管理的工作制度，在企业的门户网站系统中，设立相应的民主管理平台，在该平台之上，建立员工调查问卷系统、网上意见箱、企务公开栏等等一系列丰富的企务公开载体，使其能够真实有效落实，在大众的监督之上维护员工的权益，将员工的主体地位彰显出来。
2.5公开化考评
为防止员工只是被动接受“公开信息”的弊端,企业将员工满意度纳入厂务公开民主管理的绩效的考评之中。每年选择一些主要项目,组织职工代表开展巡视检查活动,检查前工会下发通知,设计检查记录和调查问卷,召开巡视组会议,对组成人员进行培训,明确分工,并向企业和企业党委作汇报。检查的重点是安全隐患排查治理情况、员工生产作业条件和劳动保护用品发放情况、厂务公开及员工知情权落实情况、员工休息休假情况、员工生活情况、员工各项保险缴纳和工资发放情况、员工接受培训情况、员工业余文化生活情况、员工福利和收入情况、员工民主权利落实和工会组织作用发挥情况等方面的工作落实情况。
2.6民主化评议
引入职工代表“信任度”评价机制,每年在职代会上,用职工代表的“信任度”,加大对企业经营者集团的评议、考核力度,使经营者的履职情况和工作业绩置于员工的监督之下。企业工会会同有关部门检查考核年度生产经营目标完成情况,并形成考核报告。职代会上,由职工代表按“优秀、称职、基本称职、不称职”进行无记名投票,然后分别按权重系数(12、1、住8、)0对经营者集团每位成员做出“信任度”评价(职工信任度=(12x优秀票数+lox称职票数+住sx基本称职票数+ox不称职票数)/有效票总数)。评议结果当场公布,个人所得信任度就是年终兑现奖励的系数。
3人文管理，企业员工共同发展
电力企业将构建和谐稳定的企业发展环境做为最根本的目标，对企业内部，要坚持以人为本，充分挖掘员工的潜能和资质，从根本上提升员工自身的思想境界，提升员工自身的忠诚度，让员工在企业之中更能够有归属感，在这种归属感下提升自身的自律能力，让员工的价值得到体现，使其能够与企业的发展和谐统一，对企业外部，要以优质的服务面对每一位用户，对不同用户的不同需求，要进行满足，使企业能够在其中树立一定地位，赢得社会对企业的认可，从而在企业内部呈现出全面服务社会、企业科学发展、员工自身发展的三赢局面。搭建双向沟通的渠道，在企业内部建立干部约谈制度，有针对性的开展谈心活动，以便能够及时化解员工内心的矛盾和心结。利用企业情况发布会，或重点工作听证会，对公司的重大决策进行宣传，除此之外，对员工重点关注的问题也需要进行阐述，争取能够得到员工的理解与支持。最后，在各个层面建立民主对话制度，用以起到促进干部沟通的作用，对农电员工需重点关注。
结语
随着我国现代化建设的日益加深，在企业之中，建立民主管理新制度、新举措，对电力企业的发展有深远的意义，通过建立一系列民主制度和监督制度，能够让企业在社会的监督下，更好的服务于社会，提升员工对企业的归属感，同时也能够让企业更具人才优势，从而实现电力企业的长久发展。
参考文献
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[3]许笑.关于新形势下推进电力企业民主管理的思考[J].东方企业文化，2014，（23）：193.
论文作者:何晓俊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：员工论文; 民主管理论文; 企业论文; 职代会论文; 电力企业论文; 制度论文; 机制论文; 《电力设备》2019年第16期论文;