摘要：我国的城市化进程极大的促进了建筑行业的发展，而随着房屋建筑的规模越来越大，其已经成为我国经济建设中的重要组成部分。然而近些年在房屋工程的建设过程中出现了一些问题，引起了全社会的广泛关注，人们在工程的建设质量以及相关方面都提出了更高的要求。因此建筑企业必须对此引起高度的重视，全面了解在房屋建筑的管理过程中所出现的各种问题，深入分析问题产生的原因，并在此基础上积极创新管理理念，建立健全相关的管理机制，加强对房屋工程的管理监督，保证施工的规范性和安全性，避免发生重大的安全事故和质量问题，从而推动建筑行业的健康发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；原因；措施
1需要重视房屋建筑工程管理的目的和意义
1.1房屋建筑工程在变得复杂
最近的几年，由于社会发展的特别的快，人们对房屋建筑工程的要求也开始变多了，在有限的土地资源和空间内提供更多的房屋，就必须要求房屋建筑工程向着大规模的方向发展。所以，不管是在建设的规模上还是资金的投入上都要比往前几年增加很多的投入。尤其是现在是互联网发展到物联网的时代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和发展，对于房屋建筑工程的建设是一种压力也是新的动力。房屋建筑相关的工程单位应该紧抓住这个变化，跟上时代发展的要求，努力提供更高品质的房屋。
1.2提高房屋建筑工程管理力度的意义
加强房屋建筑工程的管理，一是保证房屋建筑工程在施工时和施工后的质量，控制住建造时必须的合理的工程成本，在已定的建设期内把握好施工的进度，要在设定的时期内完成某一项的工程任务。在从始至终的施工过程中要控制好施工的安全问题，包括人员的安全，工具的安全，物资的安全。最重要的是在施工过程中控制和管理好成本的问题，控制住成本也是为了有大的盈利的空间。但这些只是为了前期的施工方的意义所在，而最重要的是房屋建筑是要交付给购买者的，因此要考虑到购买者在使用时的方便和舒适的感受，所以建设方不能给使用者提供品质不好的房屋。
2房屋建筑在工程管理中存在的主要问题和原因分析
2.1缺乏完善的管理体系，难以保证管理制度的贯彻执行
在房屋建筑的管理中比较突出的一个问题是缺乏完善的管理体系。由于很多建筑企业管理体系上存在漏洞，难以对项目进行全方位全过程的严格管理，难免会有一些制度规范在执行中会出现不到位的问题。在管理中缺乏有效的制度保障，会使得管理行为没有准确的依据，无法开展有效的管理。一些建筑单位出于节约成本的考虑而减少了管理人员，造成管理无法到位，影响了管理的效果。部分建筑企业对工程管理的重要性缺乏充分的认识，管理疏忽，缺乏有效的责任分工，甚至没有制定相关的管理制度，造成这些问题的主要原因都是由于制度建设上的缺陷。
2.2在房屋建筑的工程管理中对建筑材料的管理不到位
在房屋工程的施工建设中，材料的质量将对工程的建设质量造成很大的影响，但是在目前的建筑行业中，很多企业在管理材料方面都存在不到位的问题。一些采购来的建筑材料未达到设计要求，或者一些假冒伪劣产品入场，严重影响了施工的质量。另外在保管以及发放材料时也都存在管理上的漏洞，造成了材料的浪费和损失。
2.3建筑单位的资金不到位导致管理上的缺失
一些房屋项目在资金管理中存在严重的问题，实际支出明显超出预算的现象十分普遍，导致了资金准备不足，甚至出现了资金缺口较大的问题，造成施工进度难以保证，以及低价采购不合格材料的问题。
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2.4建筑单位的管理人员缺乏必要的专业素质
建筑行业要引入现代企业管理制度，提高管理的水平就需要高素质的管理人才。但是我国建筑企业中的管理人员在自身的综合素质和管理能力上都存在较大的缺陷，制约了企业管理水平的提高，影响了房屋工程管理的效果。
3解决方法
3.1创新管理模式
说到发展情况，就现阶段来看，在房屋建筑工程中，要想对工程进行有效的管理和对施工质量进行有效的控制，有必要改变现有的管理模式，放弃传统的，不符合社会发展趋势的治理方法。对于建设单位的领导，有必要加强对工程管理思想的重视，通过提高项目管理投资的经济成本，达到吸收和培养专业管理人才的目的。与此同时，建设单位的管理者还必须对管理理念进行创新，并认识到创新在加强项目治理中的重要性。另一方面，在建设单位的发展规划中，有必要认识到包括项目管理的必要性，并采取有效措施全面实施项目管理。另外，在管理计划方面，有必要灵活调整施工单位的实际情况和住房建设市场的发展。通过不断的研究和实践，我们找到了合适的工程管理模式，不断努力提高项目管理的质量。
3.2优化成本管理
在建造房子时，项目的每个方面都贯穿于成本管理。成本管理包括，施工现场的成本管理，施工设备的成本管理以及建筑材料的成本管理。例如，在建筑材料成本管理中，为了减少材料的采购成本，我们必须选择质优价廉的原料；在打理建筑的劳动力成本的时候，为了降低劳动力的成本，有必要提高建筑效率。可以看出，有效的控制成本是实现成本控制的各个方面，并且可以实现减少工程成本的目标及愿望。为了实现这一目标，在相关工作的开展中，建设单位的责任制划分，以提高员工对成本管理的积极性。通过奖惩制度，有效实施成本管理。同时，在成本核算过程中，财务部门应更加重视其思想，工作态度要正确，积极主动，认真完成项目成本的编制。提供准确和全面的成本报告，以保证经济决策的正确性。
3.3强化施工管理
在房屋建设中，为了有效确保项目的质量问题，所以建立全面的质量控制机制是非常重要的。通过质量责任制，工程技术水平划分，绩效考核建设等各种方法的实施，科学管理项目的质量非常重要。此外，为了确保项目建设期间的质量管理工作能够充分到位，有必要通过竞争性招聘形成管理团队，从而有效地实施专业管理。另一方面，在项目的现场动工中，为了实施质量管理工作，有必要确定施工人员的具体施工责任和施工任务。通过考核绩效的方法评估员工的工作，鼓励员工积极工作。与此同时，人们对住房质量的高标准使建筑业的发展需要专业的技术人才。为此，施工单位按期对相关工作者进行技能培训，使其工作能力达到时代发展要求。
结束语：房屋建筑工程对于社会和企业都是比较重视的一个行业，随着城市化的继续发展，越来越多的人会进入城市，成为城市居民并购买房屋，也会有越来越多的土地被用作房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的数量和规模也会继续增加。因此未来的房屋建筑工程管理一定会面对更多的机会和挑战。我们应该努力为将来的房屋建筑工程管理创造便利的条件，从完善机制入手，提高专业知识，提升管理意识和管理水平，以便更好发展。
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论文作者:戴剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
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