摘要：随着社会的发展，电力建设越来越受到重视，进一步增加了电力市场的竞争。为了更好的促进电力基建企业的建设发展，需要在实际应用中合理的进行人力资源配置，从而最大程度发挥人员的价值，促进企业的建设发展。不仅如此，还需要在基建工程建设中采取有效的措施加强是现场管理，从而提高整体管理水平，确保工程的建设质量，促进电力企业的建设发展。
关键词：电力系统基建工程；质量管理；措施
引言
由于人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求越来越大。在电力系统中，电力基建项目具有非常重要的作用，也是供电企业经营的主体。研究表明，做好电力基建工程相应的质量管理工作，能够有效保证电力系统的稳定运行，提高供电企业的经济效益。
1做好电力基建项目期间管理工作的重要性
随着科学技术的快速发展，电力基建项目工程对人们的影响越来越大。在电力基建项目管理期间，做好相应的管理工作，能够有效提高供电企业电力系统的运行效率，保证供电企业的经济效益。在电力企业中，电力基建项目工程具有至关重要的作用，直接影响供电质量的好坏。因此，做好电力基建项目期间的管理工作就显得尤为重要。为了保证电力基建项目期间的管理工作能够顺利开展，供电企业中的相关工作人员需要结合电力系统的实际运行情况，制定相关的管理制度，在保证电力系统稳定运行的基础上，不断提高供电质量，减少电力资源的浪费，促进供电企业的可持续发展。
2电力系统基建工程项目质量管理中存在的问题
2.1设计阶段的问题
设计人员在相关设计中没有严格遵守电气设计规范、技术标准等，并且业主单位也没有进行充分的检查，造成整体项目设计中对质量问题没有进行有效的控制，同时后续也很容易出现各类设计变更等问题。这就导致了工程项目施工活动的顺利开展会受到很大的影响。
2.2工程实施阶段的问题
在电力系统基建工程建设施工中，整体人员的流动性相对较大，只是对于施工人员的需求量也很大。部分施工队伍中人员的文化素质相对较低，在接受相关技术培训过程中不能达到良好的效果，同时缺乏良好的质量意识。部分施工活动开展中，其施工的时间安排上也需要结合考虑用户的停电时间，同时施工时间较为紧张，集中施工中人员管理工作也面临着很大的挑战。
3优化电力系统接线工程施工质量管理工作的措施
3.1严格控制电力成本
在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证电力系统的安全运行，从而有效提高供电企业的经济效益。由于电力基建工程中的工程量比较大，施工工序比较复杂，在一定程度上增加了电力工程的施工成本。因此，电力基建项目工程中的相关管理人啊云需要严格控制电力成本，在保证供电质量的基础上，不断减少施工成本，从而有效保证电力基建项目工程中的各项管理工作能够顺利进行。为了保证电力基建工程中的电力成本得到更好的控制，相关管理人员在施工前期，需要结合施工现场的实际情况，制定详细的施工计划，从根本上保证工程的施工进度。在电力工程施工的过程中，管理人员不仅要详细了解施工情况，还要加强对施工合同的管理，各个部门的花销需要进行详细审核，一旦发现施工费用超过预算，需要结合施工人员的实际情况，改进原有的施工方案，降低电力施工成本，从而保证供电企业的经济效益。
电力基建工程中的相关管理人员在实际工作当中，不仅需要严格控制电力成本，还要不断提高工程的施工质量，满足人们的供电需求，从而有效保证供电质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在供电企业中，通过严格控制电力成本，能够有效保证电力资源得到更好的利用，在保证供电质量的基础上，不断提高电力系统的运行效率，保证电力成本得到更好的控制。当然，供电企业中的管理人员还要结合电力基建工程的实际施工情况，减少施工成本的浪费，从而有效保证电力基建工程的施工质量。
3.2完善质量管理体系
在电力基建工程建设中需要高度重视质量管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：1）不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量。2）在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制。3）不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。4）不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能。5）不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质量。
3.3加大对管理人员的培训力度
通过加大对电力基建工程管理人员的培训力度，能够然管理人员充分认识到自身工作的重要性，从而有效保证其工作质量。因此，供电企业中的相关工作人员需要定期对电力基建工程管理人员进行专业培训，在培训的过程中，工作人员需要结合管理人员的实际情况，制定相关的管理制度，保证管理人员的工作质量。另外，供电企业中的相关工作人员也可以定期安排管理人员到基层中去，提高管理人员的解决紧急问题的能力，从而有效保证管理人员的工作质量，提高其工作效率。通过加大对电力基建项目工程管理人员的培训力度，管理人员的工作效率由之前的62%提高到了78%，供电企业的经济效益由之前的54%提高到了78%。供电企业中的相关工作人员也可以聘请专业的技术人员对电力基建工程管理人员进行专业培训，并结合电力基建工程的施工情况，制定相关的改进方案，从根本上保证电力基建项目工程的可持续发展，减少电力资源的浪费，保证供电企业的经济效益。电力基建项目工程中的管理人员也可以结合自身的实际情况，利用业余时间，不断学习先进的管理知识，提高对其工作的重视。另外，供电企业中的相关工作人员也可以结合企业的实际经营情况，采取相应的奖励措施，针对表现较好的工作人员给予一定的奖励，表现较差的管理人员给予相应的鼓励，采用这种方式，能够充分调动管理人员的工作热情，让其能够更好地投入到工作当中。
结语
综上所述，通过严格控制电力成本、加大对电力管理人员的培训力度、加强基建合理的管理，能够有效保证电力基建项目前期及工程期间的各项管理工作顺利开展，保证供电企业的供电质量。但是，供电企业中的相关工作人员在实际工作当中，依然会遇到很多困难，这就需要工作人员不断学习相关管理知识，提高自身的专业素养，从而推动我国供电企业能够更加稳定快速的发展。
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作者简介：
李渊；出生年月日：1982.9；男；河海大学电气工程专业学士；研究方向：电气工程；国网河北省电力公司经济技术研究院。
论文作者:李渊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：电力论文; 基建论文; 管理人员论文; 基建工程论文; 供电企业论文; 质量论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第30期论文;