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摘要：成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。科学地组织管理，减少不必要的支出，是企业实现成本计划的重要手段，是企业增加盈利的根本途径。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。随着房地产行业的不断发展，房地产企业想要在市场竞争中脱颖而出，就需要有很好的经济效益。控制并管理好成本是主要措施。
关键词：房地产开发；项目投资；成本管理；有效策略
一、房地产开发项目投资成本概述
针对房地产开发项目进行分析，其投资成本的本质就是房地产企业在进行房地产开发时所消耗的各种成本费用。按照投资用途进行分类，可以将投资成本分为以下几类，包括：建安、土地、设计规划成本以及配套设施的相关费用。近年来，我国房地产市场竞争愈演愈烈，房地产开发企业开始着力于对建设工程的成本进行有效的控制，以此来使企业获得更大的投资效益，这也是所有房地产企业共同面临的重要难题。在当前的市场经济背景下，所有企业经营发展的根本目的都是为了实现对利润的最大化，房地产开发企业也更是如此。众所周知，房价的决定权在于市场，但是企业可以通过相应的策略对经济成本进行掌控。在此情况下，房地产开发企业如果想要得到更大的竞争优势，获得良好的经济效益，则需要从减少开发成本入手。在房地产企业中实施成本控制战略，其实就是将成本管理和科学的战略目标管理相结合，这也是新时期成本管理优化发展的重要方向。
二、房地产开发项目投资成本管理的相关策略
1、落实完善成本管理制度
落实完善成本管理制度，需要企业各个部门的参与配合，项目的主要负责人应该推动部门之间的紧密联系工作。其中起到主要作用的部门是财务管理部门，财务管理部门主要的工作就是来构建成本控制的制度构架，然后各个部门进行补充配合。所以项目的主要负责人应该主要与财务部门进行合作，建立完善的成本管理制度。构建制度框架应该注意两点：其一是进行土地评估时就要制定合理的预防成本，这样可以保证良好的施工质量需求，有效减少不必要的成本损失；其二是土地评估公司需要做出项目开发所需要投入的预防成本，以及减少开发项目的鉴定成本等影响成本管理的内容。在完善成本管理时，还需注重质量成本，预防性的施工质量管理在成本管理制度中也是必不可少的，两者的结合才能完成良好的成本管理计划。
2、制定科学的成本计划
为保障工程成本不再提高，就需要加强对成本的管理和控制力度，并设计一个更为科学，更为精确的成本计划，制定科学的成本计划就需要制定相关的期间费用计划和项目成本计划。其中项目成本计划的主要内容和规划是，通过相关人员对一项工程的可实施性进行分析论证等研究讨论，确定并讨论出项目的总投资目标，其中这项总投资目标也是这项工程中的总投资目标，但总投资目标是在项目批准立项后才设计的目标，并且在之后工程的运行中，这一成本计划影响着每一步的设计和计划工作。为加强成本的管理和控制，可以在工程的设计中，将设计方案进行细致的分工，按照分工之后的每一步工作进行预计估算成本，并结合工程实施时的具体情况，对工程项目进行细致的更改。根据市场经济对工程中的各种费用进行分级归类，对其中的每一部分都进行细致计算，并逐渐汇总，根据实际情况不断对比，一级一级地衡量每一部分的实际情况，对其进行修改完善，形成一个更为完善的调节过程。
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3、加强成本管理工作前期的规划与设计
房地产企业在拿到项目时，不应急于选择工作方案，而要先通过从建筑原材料的采购、施工单位的选择以及施工日期的确定等方面来考虑选择适合的方案，对整个项目工程实行有效控制，尽量在施工前期就做好施工计划和整个项目的前期规划与设计，提前做好各项预算工作，避免后期因为种种主观因素导致计划变更，减少因此带来的资金损失。另外，房地产企业还可以从施工的技术上出发，在做好施工方案的基础上，提高新材料与新技术的应用，在保障建筑安全的基础上，实现成本的有效降低。除此之外，在工期进行时，需要密切关注项目进展，避免超过合同规定的施工期，施工期超出合同规定期限后，将有很大的概率超出房地产公司此前做的成本预算，加大施工成本。还有可能因为项目的未完工造成收不到相关款项等问题，以及可能面临经济索赔。
4、建立现代化成本控制信息系统
现代化成本控制信息系统的建立不仅仅有利于项目的信息流通，同时也方便了房地产企业对于项目成本申报、工程预算申报等作出及时的反馈。现代化成本控制信息系统的建立有助于将分散的部门连接起来形成一个贯穿于公司内部的整体。成本控制现代化信息系统在构建之时，要注意将成本管理系统与其他一些管理系统结合起来，例如，可以将进度调控系统与成本控制系统结合起来，通过监控项目施工的各项环节，把控成本的发生以及调整成本预算，实现对资产的有效监控以及运用。
5、平衡成本与工程质量
成本控制问题固然重要，但是成本控制的前提是房地产公司的建设项目具有安全性。房地产公司不能因为成本低控制而选择降低质量的方式来开展项目，否则将存在极大的安全隐患。房地产税对于成本以及工程质量应有一个规范的标准，要在兼顾造价成本的同时做到质量保证。因此，房地产公司要在项目初期进行仔细研究，可以咨询相关专业人员以及借鉴其他优秀房地产公司的做法，以找到有效的方法来帮助企业解决平衡成本与工程质量的问题。
6、房地产成本项目核算的对策
房地产项目成本包括土地费用、工程立项、规划、可行性研究，初步勘察和初步设计、地质勘查、施工图设计、施工图审查、工程规划许可、招投标、施工、竣工验收备案、结算审计费等费用。这些项目大致分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用及税收等。针对项目的特点和相关影响因素制定相关的目标成本和目标收益，然后对重要环节重点把控，例如，预算编制、合同控制、资金审批、决算审计、绩效考核、内审监督、外部全覆盖审计等，经过各级各部门严格把关来控制成本，构建集成本预测、核算、分析、考核、控制于一体的成本管理和成本控制体系。
结束语：
对投资成本进行有效的管理和控制可以使房地产企业更好的实现集约经营，进一步的促进我国房地产市场的发展。本文主要对房地产开发项目的投资成本的科学管理进行分析，希望可以通过对投资成本的策略分析使我国房地产开发企业走向良性发展道路，但是房地产行业的管控不是一蹴而就的，它还会受到我国政府宏观调控和其他一些政策的影响。因此，对房地产投资成本进行管理，除了需要加强技术和管理上的分析研究，还应该加强宏观经济的科学指导。总而言之，为了实现对房地产开发项目投资成本的有效管理，必须要加强事前控制，确立科学合理的成本控制体系，促进成本管理行为的有序化和规范化，确保成本管理有据可循、有章可依。
参考文献：
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论文作者:荆希金
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 计划论文; 开发项目论文; 房地产论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;