电力系统后勤管理工作中的问题分析论文_周晓红,朱正伟,贾燕翀

电力系统后勤管理工作中的问题分析论文_周晓红,朱正伟,贾燕翀

(国网山西省电力公司运城供电公司 山西省 044000)

摘要:电力系统后勤管理工作是电力企业发展的重要支撑力量,随着电力企业的不断发展,信息化建设的不断推进,传统的电力系统后期管理工作模式已经很难满足现代电力企业发展的需求,因此,必须加快电力系统后勤管理工作的改革和创新,以此夯实电力系统后勤管理工作,并提高服务质量,从而为电力企业的稳定、持续发展提供重要保障。

关键词:电力系统;后勤管理;问题分析

1电力系统后勤管理的特点

第一,保障性。从目前情况而看,电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题,通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。因此,只有在平时的生产活动中重视后勤管理,才能够保障正常的生产经营活动,才能有利于企业的进步和发展。第二,服务性。具体来说,后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面:首先,服务于电力企业的建设、维护,只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障,这些活动才能顺利进行;其次,服务于电力企业的生产,保证其高效性、稳定性;最后,服务于电力企业的广大职工,通过后勤体系的不断建设,可为员工创造良好的工作氛围和福利,消除员工的后顾之忧,为企业的不断发展添砖加瓦。第三,多样性。在电力企业的后勤管理中,会涉及专业技术,资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中,统筹协调,全盘规划,认真考虑,切实执行,才能够保证生产有序进行。

2电力系统后勤管理工作中的问题

电力系统后勤管理中主要存在以下几点问题:第一,产权及服务管理结合。一体化方式使得工作人员在后期作业中不能按照相关标准对问题进行解决。第二,后勤工作人员没有工作愿力,责任感不强,没有企业危机感,实际工作中不能及时承担工作责任,自我生存能力较弱。第三,整个后勤队伍建设较为落后,技术缺乏专业性,人力资源在整体配置中存在对立面。所以必须加强企业后勤部实际管理工作及服务工作,只有这样,才能将企业专业化水平不断提高。第四,改革开放力度不够大。企业必须跟上时代发展,加强开放力度,只有这样我国国民经济才能快速发展,后勤管理过程中与各个经济体制之间存在非常严重的对立问题,这种情况下非常影响后勤工作的开展,下文将对后勤工作管理相关策略进行详细讨论。

3解决电力系统后勤管理工作中问题的有效方法

3.1提高对电力系统后勤管理工作的重视,提升服务水平

若想充分发挥电力系统后勤管理的重要作用,就需要提高对电力系统后勤管理工作的重视,以此提升服务水平。后勤管理工作有利于电力企业预期管理目标的有效实现,不管电力企业的经营与发展正处在哪一个阶段,电力系统后勤管理工作都对其具有着重要的影响。电力企业的管理阶层应该注重提高后勤管理工作在企业管理中的位置,并委派具有较强责任心和敬业精神的专业人才和具有丰富后勤管理经验的人才参与到电力系统后勤管理工作中,以此提升服务水平。另外,电力企业还应该积极的改善后勤管理工作人员的薪酬待遇以及工作条件,以此有效的提高后勤管理工作人员的凝聚力,从而实现服务水平的提升。

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3.2完善后勤管理部门结构、创建后勤管理制度平台

①建立起科学完善的后勤管理部门体系,健全完善各项后勤管理规章制度和标准,做到有章可循、管理到户、责任到人。②建立后勤管理部门之间的联动机制,优化工作流程。由于现阶段电力企业的后勤保障工作都是长期性工作而不是短期的日常性事务工作,所以各个后勤管理部门需要形成有效的联动机制,使各项工作流程得到优化,从而提高工作时效和执行力水平并且也可以降低运营成本③不断完善后勤管理精细化制度。我们的目标是建立一个“事事有人管、过程可追溯、成效可监察、问题能问责”的制度管理体系,而建立这样的管理体系就必须在制定过程中集思广益,结合企业自身发展经营实际以及员工队伍现状并采纳员工和制度执行者合理意见,不能脱离现实,在制度制定完成后,也要积极修改和完善制度。

3.3提高管理人员水平

电力企业的后勤管理工作需要通过后勤管理人员去完成,后勤管理人员管理水平的高低直接影响着管理成效。因此,电力企业必须加强对后勤管理人员的培训,要不定期组织后勤管理人员进行学习,除了让他们进行系统的学习后勤管理理论知识以外,还要加强对管理人员思想道德教育,让他们树立服务意识,时刻坚持以电力企业大局为重的原则,将后勤管理人员培养成管理水平高,思想觉悟高的人才,这样就能提高他们后勤管理自觉性,同时还能提高管理的水平,进而使得电力企业后勤服务和保障工作都能顺利推进,为电力企业的发展扫除后顾之忧。电力企业的后勤管理需要处理很多繁杂的工作,需要投入大量管理人员,这不利于电力企业经济效益提升,信息技术是一种高效的管理方法,将其应用到电力企业后勤管理中可以减少人力资源投入,还能提高后勤管理的效率,后勤管理人员要树立终身学习意识,不但要学生先进的后勤管理理念和方法,还要提高信息技术管理能力。

3.4创新电力系统后勤管理工作,加强信息化建设

电力系统后勤管理是一项系统性的工作,其工作较为繁杂,设计的面较为广泛。随着信息技术以及电力企业的不断发展,传统的电力系统后勤管理工作模式已经很难适应现代工作的需求,因此,电力企业应该积极的创新电力系统后勤管理工作,同时加强信息化后勤管理建设。通过构建一套综合行政后勤管理信息系统,覆盖电力企业中后勤管理工作的车辆、电力设施保卫、土地房屋业务,提高车辆的精细化管理程度,实现土地房屋数字化管理,提升电力设施保卫管理的信息化程度。利用综合行政后勤管理系统逐步实现业务的规范化、标准化和数字化,为实现对公司的行政后勤事务一体化管理打好基础。

4结束语

我国社会经济的不断发展与完善能够进一步促进市场经济的发展与变化,电力企业将要面临巨大的经济挑战,整个管理环境及经营环境将会变得越来越复杂,企业跟随时代发展需求不断进步,管理模式也会改变。面对这种情况,需要电力企业后勤管理工作人员在工作管理中进行一定改进,确保各项管理工作都能够配合到位。

参考文献

[1]彭卫平.浅议电力系统后勤管理工作中的问题和措施[J].中华民居,2011,08:155-156.

[2]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业,2015,3620:79-81.

[3]潘志红.电力系统国企工会的后勤管理策略[J].现代国企研究,2015,02:59+61.

论文作者:周晓红,朱正伟,贾燕翀

论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期

论文发表时间:2019/6/10

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