宁波市奉化宋都房地产开发有限公司 浙江宁波 315500
摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，土木工程数量增加速度非常之快，占据了建筑工程数量一半以上，直接影响到建筑行业的发展。土木工程具有施工周期长、施工情况复杂等特点，为保证工程质量，需要在整个过程中贯穿科学的管理措施与有效控制工程造价。结合相关工作经验，文中深入探讨了当前土木工程施工中的管理与工程造价的有效控制措施。
关键词：土木工程；施工管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工的管理与造价制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。
1土木工程造价控制与管理工作中存在的问题分析
现阶段，在城市土木工程行业迅速发展的背景下，使得土木工程造价控制与管理工作中出现了一些问题，导致土木工程建设成本增加，经济效益下降，不利于建筑行业的发展。
1.1土木工程施工材料价格浮动大
由于建筑行业发展速度快，使得建筑市场中的建筑材料价格波动大，在此种情况下，土木工程材料购买人员在展开施工材料购买工作时，经常会忽略价格浮动情况，只是按照产地、材料质量等内容进行购买，在此种情况下，就会导致土木工程施工材料的购买资金超出预算，进而降低建筑工程造价控制管理工作质量，对土木工程行业的发展产生负面影响。
1.2土木工程设计变更频繁
每一个土木工程项目都有其自身的特点，在施工中需要针对性针对施工图纸设计、施工技术设计等设计工作，但是现阶段，部分建筑企业在展开土木工程设计工作时，经常将主要内容都集中在施工图纸设计，而忽略施工技术设计等工作，降低土木工程设计质量，一旦此设计应用到土木工程施工中，极易导致土木工程出现设计变更频繁的问题，从而降低土木工程造价控制管理工作质量。
1.3土木工程造价管理人员综合素质低
在土木工程数量持续增加的背景下，对土木工程造价管理人员有了更高的要求，使得土木工程造价控制管理工作中出现管理人员综合素质低的问题：一方面，土木工程造价管理人员专业素质偏低，所掌握的造价管理技巧不成熟，无法胜任造价控制管理工作，导致价格问题频繁出现。另一方面，由于土木工程造价管理人员综合素质偏低，使得其在面对造价管理工作时，经常不会考虑到影响价格问题原因，遇到价格问题，只做表面功夫，无法顺利解决价格问题，影响造价控制管理工作效率。
2加强土木工程施工管理与工程造价的有效控制策略
2.1制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
2.2提高对建筑工程施工阶段的造价控制
在建设的工程施工阶段中，其成本控制是整个项目成本控制过程中周期最长，范围最广的时期，也是项目成本控制中可能出现问题的最可能的时期。具体而言，为了加强项目施工阶段的成本控制，我们应该关注以下几个方面：①加强对工程分包合同的重视。建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认。在编写工程合同的过程中，有必要明确界定合同内容，将项目施工过程中可能出现的各种情况和相应的处理方法写入合同，避免超支。在合同中有严格的条款对项目的成本进行控制。②加强对施工过程的重视。建筑工程施工期一般较长。通过积极优化施工技术，加强施工期的合理安排，控制施工期的进度，具有十分重要的意义。要加强对项目建设进度的把握，还应努力提高施工人员和设计人员编制和执行施工预算的能力，加强对施工图预算编制的重视，并提供必要的提高建设项目成本控制质量的条件。此外，还可以通过合理分配人力和物力资源来控制施工中的变化因素，确保项目建设尽可能不延期，并避免项目成本超支。③建立健全的现场签证制度。现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式。
2.3注重对施工现场的管理，主要包括
两方面，一来是对施工现场的施工过程中的材料进行管理，土木工程涉及到的施工材料和各种施工器械比较复杂，但目前材料市场中材料质量参差不齐。针对各项材料和器械，需要加强现场管理，坚持质量检测，样本抽查等工作。在施工现场针对施工各项设备需要根据对照订单逐一核对检查，确保规格、型号、名称等各方面均符合要求。完成设备安装后，需要及时进行设备验收，确保设备正常运转，不会耽误施工进度。二来是要注重维护施工现场的秩序，监理人员需要做好部门沟通和施工监督等工作，确保施工过程中的各项问题能够被及时解决，避免不同部门之间出现纠纷问题，保证施工现场的良好环境。
2.4加大信息化力度，优化施工管理方法
关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
2.5完善预算编制
在施工阶段中，都会有各种材料消耗和人工成本支付。因此，在施工阶段的预算编制中，需要考虑材料成本。与此同时，需要对在后期的时候对成本进行审核，因为这是预算的其中一部分，并且还对预算的指标确认进行了仔细的分析。在编制预算的过程里。编制人员需要对每个专业的预算定额与指标需要有一个清晰的概念，预算编制人员需要对当地的材料价格与工艺流程要进行具体的分析而且要绝对的熟悉。因其自身的特点，建筑施工成本包括土木工程项目，安装项目和暖通空调项目的专业成本。所以预算人员应当对全局信息理应全面的了解，且可以进行经济效益的分析与技术比对。
结语
总而言之，土木工程是我国建筑行业重要的组成部分，直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。建筑企业在展开土木工程管理与造价工作的控制时，就需要提前做好土木工程预算工作，根据土木工程每一阶段的具体情况，合理进行造价管理，并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力，在展开土木工程造价控制管理工作时，能够充分发挥出作用，确保预算合理，提高建筑企业经济效益。
参考文献
[1]万琪.加强土木工程造价的控制与管理的方法分析[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：641
[2]修大奎.土木工程施工中常见的问题与对策探讨[J].黑龙江科学，2018，9（12）：132-133.
论文作者:郑玲玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程造价论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;